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9月12日，大同分公司召开由批发部主任、业务、财务、仓储、综合办公室等相关部门负责人共同参加的专题会议，就做好中秋、国庆“两节”旺季供应工作进行部署和动员。

会议要求，一要认真落实客户经理制和包挂制度，进一步强化责任，注重督查，推进销售工作进一步做细、做实；二要两节前客户经理要将自己辖区走访一遍，全方位了解客户信息，掌握相关业务资料，做好沟通工作，贴近市场、贴近用户、贴近终端；三要进一步加大配送服务力度，延伸配送范围，延慌渌褪奔洌憧突枨螅凰囊孀叻霉ひ笛斡没в∮没у囊饧退咔螅淳∪φ剂焓谐。晃逡谛缕分盅蜗酆褪逞巫ü窠ㄉ璧裙ぷ魃隙喾研乃肌⒍嘞鹿ψ颍β悴煌颜叩南研枨螅徊椒岣唤谌帐谐。涣忧坑胂厍竞椭毕φ墓低ǎ芮泄刈⑹逞问谐　⑾刍库存储备，提醒县级公司加大旺季储备，做好旺季销售工作，满足县区市场供应；七要强化安全管理，严格值班值守，按时到岗到位，节日期间坚持领导带班值班，掌握经营动态，对异常突发事件和隐患苗头及时处理，确保安全过节、过节安全；八要严格执行省社九条禁令，坚决把纪律、痪赝υ谇懊妫髁⒄谌掌诩涑渌统盗就猓泄狄宦煞獯妫痪乓哟笫谐〖喙芰χ龋扇「髦中问剑中菇谌掌诩涫谐≌喂ぷ鳎龅剿枷氩宦楸浴⒓喙懿环潘伞⒄尾煌６佟⒘χ炔换隆ⅻspan lang=en-us>

会议强调，在盐业体制改革之际，分公司上下要迅速进入到一级战备状态，从思想上、行动上、客情关系维护上、服务终端到位程度s、工作积极性和主动性上都要有更高的目标，自加压力、敢于突破和挑战，围绕省公司制定的工作要求和目标，逐步推进，力争旺季取得良好的销售业绩，为应对体制改革做足准备。