山西省盐业集团-凯发棋牌

全省盐业工作会议之后，大同分公司结合工作实际，坚持问题导向，进一步细化业务流程，严肃工作纪律，全面落实省公司工作部署。一是优化业务流程。公司成立营销中心，对每一笔业务都详细登记，加强跟踪服务和走访，全盘掌握公司终端业务；合理安排公司车辆和人员进行配送，要求收货单位签字确认签收，加强配送人员与终端用户特别是工业盐用户的联系，节约费用开支，避免和减少使用外雇车辆、人员带来的市场风险和资金呆坏账风险。月末由业务科与营销中心核对每一笔业务之后给予客户经理及棵乓欢ǖ氖谐∥げ固ｐ铝鞒痰氖敌校饩隽舜笸止径嗄昀匆滴竦蛋缸柿险莆赵诓糠钟嗽笔种校菊宓蛋缸柿险莆詹幌昃〉闹⒔幔构疽滴裨俗涌蒲в杂嗽钡募觳槎酱佟⒏僮叻煤涂己烁涌蒲ш侠怼６茄纤喙ぷ骷吐伞ｕ攵源笸谐〖按笸止灸诓砍霈的种种问题，齐凤鸣经理要求全体干部职工增强看齐意识，严格执行公司各项规章制度，遵守岗位职责和职业道德，确保整体工作向前推进，不得利用工作之便做有损于企业利益的事情，一经发现严肃处理。三是细化考勤管理，进一步规范请销假审批核准程序。四是规范临时用工管理。对咀靶豆な凳?#8220;三统一”管理，由仓储科统一管理、统一轮流派工、统一月末结算，杜绝了过去装卸工挑肥拣瘦、不服从公司管理的现象，保证了配送和装卸工作的有序进行。

一系列管理措施的实施，有力提振了干部职工的信心，增强了企业凝聚力和向心力，规范了工作程序，提高了工作效率，为企业健康发展筑牢了根基。