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今年以来，省公司塑料厂全面加强对标考核管理工作，在日前召开的一季度对标考核工作总结会议上，厂对标考核管理小组对各部门对标考核工作进行了全面总结，有力促进了各项工作的开展。

一是统一思想，提高对标考核重要性的认识。开展对标工作，就是根据塑料厂内部的实际情况，从各个方面对照法律法规和制度，自我设立工作考核标准和a杆，将日常工作与考核细则比较、分析、判断，从中发现问题解决问题，寻找与标准之间的差距和部门之间的不足，学习别人的长处，弥补自己工作中的漏洞；通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而更有效地推动工作向更好水平靠齐。通过开展对标考核，增强人员之间、a门之间的密切合作与协调，明确各自的工作方向，达到和谐工作。二是实事求是，确立适合自身的“标杆”，进一步提高全员的重视程度。在对标考核中，由于个别部门和人员对此项工作重视不够，造成对标工作出现一些纰漏和问题，没有达到预期的效果。通过考核、讨论总结a考核小组调整了一些目前做不到、达不到的项目，修改了一批不规范的项目，统一了打分标准，细化了考核项目，将各个季度的考核成绩作为年终部门先进评比考核的依据。三是提高素质，做好对标考核工作。为保证对标考核工作的公平公正，对标考核小组成员注重加强相互之间的学习交a，努力了解各部门的工作性质、内容和流程，改进考核方式，尽可能完善考核项目，统一考核标准，确保考核工作的严肃性。四是发扬民主，注重实效。对标考核是企业管理的重要手段，需要发挥每个人的责任和担当，在对标考核中不断完善。对职工和部门反映的意见，考核小组都认真讨a，形成初步意见后，提交厂长办公会议研究实施，从而增强了员工的集体荣誉感，使各部门认识差距，明确方向，促进学习，良性竞争，顺畅协调，不断超越自我，有效地推动企业的各项工作顺利开展。