山西省盐业集团-凯发棋牌

日前，大同分公司经理齐凤鸣主持召开职工大会，通报企业经营情况，对职工关注的问题进行了沟通，安排部署今后工作，凝聚职工力量，集中集体智慧，鼓舞士气，激发活力，与大家共商企业发展大计。

齐凤鸣指出，近期召开的中盐协会理事长会议透露出盐p政策调整和全面走向市场的强烈信号，全体干部职工要从思想和行动上高度重视，既不能盲目恐慌，也不能麻木不仁，一定要和时间赛跑，在政策变化前把各项工作做好，通畅营销渠道，夯实基础管理、锻炼人员队伍，为企业的生存和发展奠定基础。他强调，一要努力扩大销售，提高职工p入。省公司实行吨盐工资费用制以来，将工资和绩效工资与销售完成量进行了挂钩，相比全省整体情况，大同公司已经落后，销售的大幅降低导致绩效工资减少，对此，公司上下必须全力扩大销售、搞好服务，才能够改变目前的面貌和提高收入水平。同时，企业的各项保险和福利都是按照p定执行，只要大家齐心把工作干好，付出就会有回报。二要加强行业自律，规范市场管理。由于企业内部有职工参与倒卖同煤集团工业盐和县区食用盐现象，导致盐业市场混乱，管理难度加大。对此，他告诫职工要增强法制观念和自律意识，懂得“礼、义、廉、耻”，守住做人p线，狠刹歪风邪气，自觉做企业的卫士，共同维护企业利益，爱惜企业声誉，不做有损于企业的事情，对发现从事私盐贩运行为的人员将严肃依法依纪处理。三要转变营销思维，掌控市场终端。各个批发部销售人员要做到“三勤一灵”，即腿要勤，对辖区内市场必须做到服务无p日、配送无盲区，满足用户需求，保证货源充足；手要勤，将完善业务档案作为销售工作的重要一环，学会利用档案去分析市场，查找问题，掌握市场；嘴要勤，加强对客户的政策宣传、商品推介、沟通协调，切实改进工作作风；消息要灵，及时捕捉和了解市场信息，学会倾听和与用户的p流，善于分析总结，从中提炼出对工作有益的信息。四要加强业务管理，规范商品的接站、装卸、入库、仓储、开票等工作，确保盐商品货物的安全。五要严格管理制度，强化安全管理，消除安全隐患，确保公司财产、车辆、水电暖、人员的安全，为企业发展创造良好的工作和生活环境。p要利用网络渠道，加快非盐业务的开展，锻炼队伍，多元发展。