山西省盐业集团-凯发棋牌

随着国家对小工业盐价格政策的调整，食盐专营和市场供应面临着新的环境和形势。运城分公司积极响应省公司要求，就小工业盐改革后所面临的市场问题，组织全员进行讨论。

讨论会上，干部职工围绕应对市场变化、努力完成经营任务、转变经营思路、创新管理模式、提高主营业务经营质量、积极开展新业务、开拓新领域、开发新资源等问题，<合企业实际，对公司未来发展提出了建设性的意见与建议。经过讨论，大家一致认为，面对小工业盐价格调整的新形势，企业未来的发展需要更好地发挥现有优势，建立山西盐业物流体系；加强职工队伍建设，转变盐业传统观念，提高全员综合素质；全面增强服务意识，着力提高服务质量<积极组织人员深入到工业用盐企业进行走访，建立用户用盐档案，努力巩固和扩大工业盐市场份额；依托食盐专营优势，加快发展非盐业务，拓展多元发展领域；发挥企业土地资源优势，积极探索发展第三产业；协助盐务部门加强市场监管，防止工业盐流入食盐市场，确保食盐安全；加强<牌建设，利用品牌优势，把“晋盐”品牌做大做强。

分公司经理刘巨和指出，讨论活动大家各抒己见，畅所欲言，达到了统一思想、转变观念的目的，所提的意见中肯，建议务实，体现了盐业职2心系企业发展的责任感，对分公司研究制定今后的发展战略具有很好的参考价值和意义。他要求，各部门要充分采纳职工的合理化意见和建议，完善公司管理体制，夯实企业基础管理，切实加强作风建设，强化责任意识，积极应对困难和挑战，共同促进运城盐业的持续健康发展。