山西省盐业集团-凯发棋牌

大同分公司

3月20日，大同分公司召开全体职工大会，传达贯彻全省盐业工作会议精神。会上全文学习了省社党组成员、监事会王义升主任的重要讲话和省公司王建文经理的工作报告，传达了《山西省盐业公司贯彻落实八项规定实施细则》和《学雷锋倡议书》。省公司副经理、大同分公司经理韩建军指出，当前盐业改革迫在眉睫，企业面临着越来越大的政策压力，公司必须要围绕“夯实基础、稳中求进”的总体工作思路，以“学习年、基础年、管理年、效益年”活动为载体，早分解计划，早动手工作，早落实措施。一要切实调整工作状态，齐心协力，团结一致，抓住有限机遇谋发展、创未来。二要做好县公司会议的筹备工作，确保计划下达科#合理，考核办法切实可行。三要下大力气争取政府对专营工作的支持，尽快落实食盐储备资金，改善仓储设施。四要冷静分析，大胆探索，着力开拓非盐业务。五要深入开展学雷锋活动。六要严格要求自己，堂堂正正做人，踏踏实实做事，营造和谐的发展环境。

晋欣畜牧盐公司

3月12日，晋欣畜牧盐公司召开全体干部职工会议，传达2013年全省盐业工作会议精神。会议学习了王建文经s的工作报告和参会相关领导的讲话精神，要求全体干部职工要认真研读和领会工作报告的内容和精神实质，并于3月20日前写出学习心得；根据省公司下达的目标任务，对全年的经营管理工作进行了责任、任务分解，并与各科室签订了责任书。公司经理齐凤鸣要求全体干部职工要以2013年全省盐业工作会议精神为统领，结合畜牧盐公司的实际，以凝心聚力、积极进取、扎实苦干、攻坚克难、开拓创新的工作态势，全面推进畜牧盐工作健康发展。

阳泉分公司

3月12日，阳泉分公司召开全体职工大会，迅速传达学习全省盐业工作会议精神，研究部署分公司2013年重点工作。

会议要求，各部门要紧紧围绕推进质量效益型山西盐业建设这一总体思路，夯实基础，稳中求进，完善体制机制，优化结构调整，强化经营管理，加强作风建设，拓宽服务领域。

会议强调，一要牢牢把握专营政策，始终坚守自营阵地。在配送全覆盖的基础上，继续优化配送路线，提高服务水平；坚持配送与市场查缉相结合，做到边配送边检查。二要深入贯彻《中国慢性病防治规划》，不断拓宽服务领域，积极推进结构调整，培育公众健康消费理念。三要把非盐经营作为全年工作的重点，认真研究，大胆探索。四要坚持厉行节约、降低挠迷颍忧磕诓抗芾恚贫ㄇ惺悼尚械牟僮鞔胧ⅻspan lang="en-us">

晋城分公司

3月15日，晋城分公司召开中层干部会议，传达贯彻全省盐g工作会议精神。会上，分公司经理沈庆新传达了全省盐业工作会议精神、王建文经理所作的工作报告和相关领导的讲话精神，要求公司上下要认真学习、扎实讨论，吃透会议精神，切实将思想和行动统一到推进质量效益型建设这一中心目标上来，统一到促进全省盐业健康发展的大局上来；g结合实际，尽快将省公司下达的2013年盐商品流转计划和财务计划进行任务分解，准确把握全年重要目标任务；要本着“少说话办实事、少花钱办要事”的原则，积极做好全市盐业工作会议的筹备工作，以实际行动贯彻中央八项规定。

忻州分公司

全省盐业工作会议刚刚结束，忻州分公司就迅速行动，积极谋划，全力贯彻落实会议精神。一h面是高度重视、未雨绸缪，抓好会议精神的传达。3月14日，分公司相继召开经理办公会议、中层干部会议和职工大会，认真学习传达王建文经理在全省盐业工作会议上的工作报告，大家一致认为报告思路清晰、目标清楚、重点突出、措施具体，为全年各项工作指明了新方向，布置了新任务，提出了新要求。另一方面是细化分解，把握讲话的精神实质。戆旃嵋樯希斓及嘧泳腿绾喂岢孤涫祷嵋榫窈桶才狞span lang="en-us">2013年总体工作进行了研究部署；在中层干部会上，围绕销售指标的完成、自营业务的开拓、非盐业务的推进等方面，与会人员一起想办法、出主意，共谋盐业发展；在职工大会上，分公司经理杨石俊要求大家统一思想、提高认识，心往一处想、劲往一处使，努力推动忻州盐业再上新台阶，再创新业绩。

吕梁分公司

3月14日，吕梁分公司召开全体职工大会，传达贯彻全省盐业工作会议精神。会议认真学习了王建文经理的工作报告和参会相关领导的讲话精神。会议认为，全省盐业工作会议紧密联系行业实际，突出科学发展主题，紧扣“稳中求进”总基调，立足提高经济增长质量和效益，为进一步推动全系统改革发展提供了重要指导。分公司经理张丑荣结合实际，提出全年要重点做好加强网络建设，强化内部管理，提高市场监控能力，加强虾现捶ā⑿畔⒔涣鳎忧慷游榻ㄉ璧裙ぷ鳌ⅻspan lang="en-us">

会议决定于近期召开2013年吕梁盐业s作会议，系统组织全市盐业员工学习贯彻全省盐业工作会精神，全面部署下一步工作任务。

晋中分公司

为积极贯彻全省盐业工作会议精神，晋中分公司高度重视、积极行动，分别召开全体职工大会和全市盐业工作会议，传达学习省社党组成员、监事会王义升主任的讲话精神和王建文经理的工作报告。分公司经理张化冰在学习讨论中指出，当前晋中盐业正处在行业大发展、政策大调整、体制大转变、经营大转型的关键时期，企业还存在着经营方式滞后、产业结构调整缓慢、市场管理难度加大、终端营销网络稚嫩、抵御风险能力不足等诸多矛盾和问题。为此，必须要树立如履薄冰的危机意识、顽强拼搏的生存意识和全面发展的大局意识，以改革为动力，着力创新管理机制⒆帕μ嵘剑沽ξγ涮粽轿觥９愦蟾刹恐肮し追妆硎荆诮窈蠊ぷ髦刑ぬな凳怠⒕ぞひ狄担米约旱氖导市卸涫祷嵋榫瘛⑼贫笠捣⒄埂ⅻspan lang="en-us">

朔州分公司

全省盐业工作会议结束后，朔州分公司高度重视，立即行动，通过召开两次会议，深入传达了会议内容，科学分解了目标计划。一是明确工作思路。围绕会议精神，分公司紧密结合自身实际，提出了2013年朔州盐业“四结合”的工作方针，为企业全年发展指明了方向。二是有的放矢，重在中层。3月13日，分公司召开中层干部会议，学习了王建文经理的工作报告。会议强调，要把学习贯彻全省盐业工作会与落实十八大精神相结合，把学习全国“两会”精神与盐业面临的形势教育相结合，把学习上级精神与提高干部素质相结合，勤学习，善钻研，提素质，为盐业转型发展增添“正能量”。三是隆重召开区县工作会，深入传达了全省盐业工作会议精神。分公司经理张战指出，全市盐业要先行先试，未雨绸缪，加大结构调整力度，提高精细化管理水平，为企业非盐开拓、应对改革袼饕惶跏屎献陨硖氐愕男侣纷印ⅻspan lang="en-us">

省公司塑料厂

3月15日，省公司塑料厂召开学习宣传和贯彻落实全省盐业工作会议精神动员&会。会议传达了省社监事会主任王义升同志的讲话精神，认真学习了省公司经理王建文所作的工作报告。厂长王晓晖指出，贯彻落实会议精神，一要统一思想，提高认识，深刻领会，融会贯通，提高全厂干部职工的积极性和主动性；二要结合实际，转变作风，创新方法，提升效率；三要把&习贯彻落实会议精神作为提升自身素质、业务能力、工作质量的有利契机，从学习中高度领会，从落实中总结提高；四要将贯彻落实工作会精神与贯彻十八大精神、实践科学发展观结合起来，与贯彻省公司“八项规定”结合起来，与塑料厂开展的各项活动有机结合起来，弘扬正&，崇尚正能，鼓足干劲，力拔头筹。

会议期间，各部门负责人汇报了科室工作情况和全年的工作思路。厂长王晓晖与各部门负责人签订了2013年《对标管理目标书》和《安全工作目标责任书》。

临汾分公司

3月13日，临汾分公司召开全体职工大会，传达全省盐业工作会议精神。会议学习了王建文经理的工作报告和参会相关领导的讲话精神。大家一致认为，王经理代表省公司领导班子所作的工作报告立意深远，内涵丰富，系统总结了山西盐业过去一年所取得的显著成绩和实践经验，紧密联系行业改革发展实际，分析了当前所面临的新形势，全面部署了2013年及未来一段时期的工作，对于全系统深入贯彻落实党的十八大精神，更加执著地推进质量效益型山西盐业建设步伐具有重要指导意义；对于引领临汾盐业持续健康、快速安全发展，具有重大的现实意义。

分公司经理史旭明要求，公司上下要认真学习、反复领会全省盐业工作会议精神，狠抓贯彻落实，努力把自身的工作做得更好、更有成绩，为圆满完成全年各项工作目标而不懈奋斗。

运城分公司

全省盐业工作会议结束之后，运城分公司多措并举，深入贯彻会议精神，将之切实转化为具体的工作实践和措施。首先，组织召开全体职工大会，认真传达省社监事会王义升主任的重要讲话和省公司王建文经理的工作报告，统一了职工思想，鼓舞了员工士气。其次，针对分公司目前存在的问题，要求各部门负责人结合实际，制定各自的年度工作计划，完善对标管理制度，进一步细分职责，明确目标。第三，组织全体员工深入学习《山西省盐业公司贯彻落实八项规定实施细则》，切实加强党风廉政建设，提高党性修养，营造“人人为企业，企业为人人”的优良风气。

太原分公司

为深入贯彻全省盐业工作会议精神，太原分公司通过传达精神、组织学习、强化举措，确保会议精神落实到位。一是领会实质、把握精髓。分公司3月12日召开经理办公会议，原原本本、系统学习省社党组成员、监事会王义升主任的重要讲话和省公司王建文经理的工作报告，深刻领会精神实质，全面把握思想精髓。二是层层传达、提高认识。分公司先后于3月13日、22日分别召开中层干部会、太原盐业工作会、太原盐务盐业工作会，逐级传达精神，层层统一思想，全员提高认识。分公司经理苗玉清要求全体职工结合自身工作岗位，找准切入点写出心得体会。三是结合实际、突出重点。分公司要围绕全省盐业工作会议精神，在2013年重点抓好加强队伍建设、弘扬工作正气，夯实主营业务、推动结构调整，加强基础管理、推动标准化建设，加大协查力度、拓宽市场销售空间，依托资源优势、拓展非盐工作，争取政府支持、改善仓储条件，围绕经营工作、加强党建引领等七项工作，努力为建设质量效益型山西盐业做出积极贡献。

长治分公司

全省盐业工作会议结束后，长治分公司雷厉风行，迅速将会-精神进行了传达贯彻。一是统一思想、凝聚共识。3月12日、13日，分公司相继召开领导班子、中层干部、全体职工会议，对省公司经理王建文的工作报告和相关参会领导的重要讲话进行了认真传达学习。与会人员一致表示，要按照“夯实基础，稳中求进”的总体工作基调，紧密结合分公司实际，进一步理清工作思路，进一步完善制度建设，进一步加大改革创新，着力推动长治盐业可持续健康发展。二是分解目标，部署任务。分公司严格按照全省盐业工作会议的要求，本着因地制宜、高端谋划的原则，确定了长治盐业“积极稳妥，重点突破，全面推进”的工作思路，制定了深化专濉⑸罨峁沟髡⑼乜砭煊颉⒖苟员昃富芾怼⒓忧孔鞣缃ㄉ琛⒖寡靶徒谠夹推笠到ㄉ璧裙ぷ髦氐悖纸饬巳甑娜挝衲勘辍ｈ乔炕鹑危葑ヂ涫怠７止疽园踩┯ξ疤幔蕴嵘裰柿课ナ郑敫飨毓厩┒┠勘暝鹑问椋蟾骺剖腋涸鹑诵闯龈髯圆棵诺哪甓裙ゅ计划，切实提高执行力，使各项工作达到“制度化、规范化、常态化、指标化”。分公司经理王立岗要求各县公司和各科室要强化落实推进机制，充分发挥指标进度导向作用，进一步提升经济运行质量，确保全年各项目标任务圆满完成。