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为进一步提高企业管理水平，深入开展“学习年、基础年、管理年、效益年”活动，长治分公司以纪律整顿为突破口，作风建设成效明显。

一是严格执行上下班考勤制度。分公司在以前签到的基础上，广泛征取各科室职工意见，结合实际对上下班制度作了调整和修改，并运用现代y科技人脸识别考勤机进行上下班签到。全员签到制度的实行，使公司职工的上下班纪律明显改善，纪律观念进一步增强。

二是对门店销售人员实施抽查制度。结合门店销售人员需要外出联系业务的实际，各门店业务员的考勤由营销部统一管理。营销部根据业务需求，实施弹性签到制度，由分公司纪律监察小组对门店人员到岗情况进行抽查，被抽查不在岗的人员达到规定次数，按公司考勤制度处理。

三是建立了和工资相挂钩的奖惩机制。凡是未达到规定出勤天数的职工，将按照警告、扣发绩效工资、扣发相应比例奖金.待岗及离岗处理。有的放矢地加强考勤管理，分公司职工上下班守时的观念明显增强，工作效率有效提高，员工精神面貌焕然一新，呈现出敬业爱岗的良好风尚。