山西省盐业集团-凯发棋牌

5月8日，省公司副经理、大同分公司经理韩建军主持召开大同分公司经营分析会，问诊自营=售，剖析经营得失。

会议指出，截止目前，分公司购销两旺，各项工作稳中有进，发展态势较为良好。但与此同时，高仿私盐的冲击，零售终端掌控力的不足，以及食盐零售许可证发放工作的部分不到位都制约着企业的进一步发展，特别是对自营销售影响颇大。对此，会议要求公司上下立足全局、着眼长远，从八个方面做好下半年的工作。一是强调纪律，遵守红线。要树立大局意识，改变陈旧陋习，坚决做到令行禁止。二是制约大户，掌控终端。要尽快占领大户阵地，尽快对辖区内学校、酒店、食堂、食品加工等用盐单位和消费环节进行摸底，切实掌控终端，畅通销售渠道。三是加强整顿，规范市场。要抓住市场联合检查这一有利时机，积极配合盐务分局开展工作，对涉盐违法行为严惩不贷、决不姑息。四是学会经营，配送到位。要在路况允许的情况下创造盐厂送货车辆直达终端的条ⅲ跎俜延每в诰蚶罂占洹ｎ迨谴蛟焐疲鹕迥谕狻ｒ浞纸柚呗鄣牧α浚罅τ煅侠鞔蚧魉窖畏废疃姆瘴в云涫贾毡３指哐固啤ａ乔炕贫龋忧抗芾怼ｒ岷戏止臼导收陆ㄖ疲嬲弥贫裙娣蹲陨恚昧鞒讨圃夹形ｆ呤墙∪蛋福傅脊ぷ鳌ｒ龊酶骼啖务档案的登记、归类和整理，以切实发挥资料指导销售、了解用户、分析市场、全面监控的作用。八是合理布点，规范经营。要继续做好食盐零售许可证发放工作，使之布点科学、全面覆盖、有序经营，为百姓构筑起食盐安全屏障。