全系统传达学习狄重阳主任在省社党组（扩大）会议上的重要讲话
发布时间:2014-05-13 10:15 来源: 本站 作者:本站 点击:294
太原分公司
一、i会精神实质，把握深刻内涵。讲话通篇体现了改革的思维和发展的路径，既有宏观的顶层设计又有具体的实际指导性；既高屋建瓴、高瞻远瞩，又求真务实、脚踏实地；既有立题的总目标，又有指导领题、破题的总规划。讲话中指出“盐业公司在垄断过程中要赶快转型”，使全i职工进一步感到了盐业深化改革的紧迫感和责任感。我们一定要用好、用足食盐专营政策和有限时间，做妥、做稳改革深化的文章，练成、练好应对市场经济的本领，摒弃“官商”思想作风，换上市场“手掌”，接轨于市场经济。
二、立足盐业实际，谋划多元发展。1、做好做精主营这块业务。2、紧跟省公司步伐，积极参与、支持非盐业务。3、开拓分公司的非盐业务。
三、紧紧围绕中心，坚持服务大局。改革是中心，发展是大局，一切围绕中心，一切服务大局。太原分公司要在今后工作中，继续结合省城地理位置优势、职工队伍优势和市场掌控力优势，按照讲话精g，严格执行党的纪律，坚持正确的发展方向，打造作风过硬、业务精良、服务到位、信念坚定的优秀团队，争做盐业系统的排头兵、示范田。
大同分公司
省社党组书记、理事会主任狄重阳在省社党组（扩大）会议上的讲话，将“立题、领题、破题”作为一条红-，贯穿系统改革的每一个步骤和环节，绘制了供销社今后发展蓝图，吹响了供销社系统改革的集结号。大同盐业分公司及时组织全体职工学习了狄主任讲话，现将主要体会汇集如下：
一、明确了供销社改革&核心。讲话中强调，供销社改革的核心是“改造自我，服务农民”。作为基层盐业企业，我们改革的目标异曲同工，也是要通过细致周到的工作把专营的职责履行好，做好政府的好帮手。这是确保盐业系统生存发展的关键所在。
二、坚持问题导向，提高工作执行力。讲话中谈到供销社改革进程中要善于发现问题、认识问题、研究问题、解决问题。对此，我们面对纷繁复杂的现状，也必须静下心来，深入分析目前阻碍我们发展的症结在哪里，怎样解决，在解决的过程中底线是什么。问题就是我们工作的方向，就是“有的放矢”的靶子。只有在不断发现问题、解决问题中，才能使我们的路子越走越宽，职工的生活越来越富裕。
三、坚持“三个并重”，把握“三个结合”是我们工作的基本准则，具有很强的指导意义。改革是企业发展的强大动力，发展是目的，稳定是前提，立足点是改善职工生活。大同盐业要想快速发展，必须以更大的智慧和魄力，以敢啃硬骨头、敢涉险滩的勇气，主动加快改革步伐，在体制、机制上，在公司内部管理上，在新业务的开发上勇于破解难题，积极有为工作，通过改革达到让政府满意、社会满意、上级满意和职工满意的效果。
朔州分公司
一、深刻领会，抢抓机遇。加强“三农”工作，全面建成小康社会是党中央近年来始终主抓的重中之重的工作。作为系统的基础企业，我们一定要从思想上高度重视，认真学透、吃透、领会透上级的精神，从思想深处把握好为农服务这个历史性的大机遇，乘势而上、主动作为，融入到供销社深化改革和加快发展事业中去。
二、自我出题，自我解题。针对朔州分公司底子薄、销售量小、非盐领域开拓少等现状，我们要冷静思考、认真分析、厚积薄发，在依托专营优势，加大产品结构调整力度的基础上，结合朔州实际，因地制&，把非盐产品营销和食盐网络二者结合起来，按照狄主任讲话中“盐业公司在垄断过程中要赶快转型”的指示精神，做好转型应对市场化的前期准备工作。
三、勇于创新，敢于担当。分公司的每e位同志都要以踏石留印、抓铁有痕的扎实工作作风，各负其责、各尽其职，充分发挥每位职工的工作主动性、积极性。面对行业政策的调整，自我加压、自我破题，树立跳出盐业谋发展的创新理念，创造出无愧于时代的崭新业绩！
忻州分公司
狄主任的讲话概括为：“改革，发展，干事，务实”8个字，他以更高的境界，更宽的视野，更严的标准，提出了“全方位精准稳和做好大文章，大课题，大系统，大跨越”的发展思路。讲话既是供销社改革的冲锋号和动员令，也是对盐业工作开好局、起好步的重要决策和部署。对此，我们要强化创新意识，发展意识，大局意识，做好围绕盐业保民生，跳出盐业谋发展的新课题。
一方面要加强学习能力，把狄主任的讲话精神学习好、贯彻好，做到学以致用。另一方面要强化工作能力，严格按照讲话n神，不断反思，加强学习，消除满足于现状的思想，增强盐业工作的政治责任感和历史使命感，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展好盐业工作，在工作中不断自我加压，精益求精。
吕梁分公司
会议指出，要结合狄主任的讲话精神，以积极的心态面对工作，开拓视野，拓宽思路，尽职履责，齐心协力把分公司各项工作扎扎实实做好、做细。要继续学习理论知识，脚踏实地，抓住每一个机遇，多做打基础、利长远的工作。会议强调，今年公司面临的任务和目标仍是相当严峻，必须要迎难而上，才能保证各项目标任务的顺利完成，才能推动分公司持续、快速亟】档胤⒄埂ⅻspan lang=en-us>
阳泉分公司
学习狄主任讲话总体感觉是“高”“实”“狠”。高就是高屋建瓴，把供销社工作放在大农业的高度、大政府的高度、大改革的高度。“实”就是切中了供销社工作的要害，把准了供销社工作的脉搏。“狠”就是下定了决心，方法得当措施得力。作为供销社直属单位最基层的企业，我们要把狄主任的讲话学好、吃透，落实在工作中、干出成效来。
一是用改革的思路、市场的思路、发展的思路做好盐业工作。多年来的计划经济使盐业没有很好地在改造自我、壮大企业上做文章、下功夫。今后我们要瞄a市场抓管理，针对问题搞改革，按照市场化的原则，以增加效益为目标，认真研究、尽快实施内部改革的办法与措施，跳出垄断思维，真正融入市场。
二是树立大“三农”的思想，使盐业工作与;务“三农”相结合，为供销社的发展做贡献。盐业公司是供销社的企业，作为供销人，如果心里没有“三农”，盐业工作与供销社的整体工作结合不起来，就不是合格的供销职工，盐业工作也不会做好。盐是全民消费，但我们市场管理的重点在农村，食盐加碘宣传工;的重点是农民，销售配送服务的难点更是农村和农民。国家和政府给了“三农”工作很多优惠，我们要让企业发展壮大，也必须搭上“三农”的快车。
三是具体工作中坚持“三个并重”，把握“三个结合”，这是供销社工作的方法论、指南针。我们要立足长远搞改革，扎扎实实抓发展，不断提升服务范围和服务水平，让市场认可我们，消费者满意我们，使质量效益型建设走上良性轨道。
晋中分公司
临汾分公司
日前，临汾分公司两会并一会，传达学习狄主任在省社党组（扩大）会议上的重要讲话，分析研究一季度业务经营形势。会上，全体职工交流了学习狄主任讲话心得。大家一致认为狄主任的讲话全面深刻，指出了供销社改革的方向、思路和原则，是全系统深化改革的冲锋号。针对业务经营、财务管理、市场检查、食盐配送、仓储管理等方面存在的问题，会议要求要进一步扩大销售，牢牢把握中心工作；要进一步调整结构，加强
运城分公司
狄重阳主任在省社党组会议（扩大）上的讲话，以全新的理念，清晰的思维和务实的精神，回答了改革与发展的辩证关系，为省社系统如何深化改革、实现转型提供了一把“立题、领题、破题”的锁钥。讲话在基层干部职工中引起了强烈反响，我们在学习理解中更是深受启发。
体会之一：明确改革主体，恪守三个“底线”。要深化改革，并取得成效，首先要明确谁是改革主体。广大职工是改革的参与者，没有职工对改革的理解、支持和参与，再好的l革举措，再诱人的发展规划，都不能落到实处。因此，必须尊重职工的改革主体地位，如果改革不与职工利益挂钩，不依靠职工，改革就寸步难行。
体会之二：坚持问题导向，增强市场意识。改革要深化，n题要找准，破题要扎实，这是狄主任在讲话中反复强调的一个命题。只有把问题找准，才能对照问题，选择改革深化的突破口、切入点，才能找到破题的办法。就我们盐业系统来说，阻碍深化改革的最大问题是在专营条件下如何与市场对接。这是一个大课题，是一篇大文章，要想突破的确n容易，但是必须突破，不突破就没有出路。
体会之三：以务实创新姿态，推进改革发展取得成效。一是要把省社、省公司的顶层设计目标、方针，扎扎实实地落在实处；二是以创新精神，打破有碍改革发展o框限，克服短板，改变专营效益低下的局面；三是领导干部要深入市场一线，抓配送服务，抓销售网络构建，抓全员新盐品销售，探寻非盐产业门径；四是强化基层班子的党风廉政建设，带好队伍，强基固本。
长治分公司
晋城分公司
改革势在必行，只有改革才能废旧立新，才能有出路。狄主任的讲话以全新的思想，务实的精神让我们耳目一新，使我们在学习理解中有了更深刻的理解和思考。
一方面要把去掉“官商思想”和换上市场的“手掌”结合起来。长期以来，全系统一直按照过去的思维在经营，目前的市场形势要求我们必须打m有所突破，必须要换上市场的“手掌”，通过市场行为创造机会，进而达到创造财富；必须要克服垄断思维、官商思想，在市场经济的大形势下把非盐产业扩大。只有大胆的走向市场，经得住市场的考验，盐业才能发展壮大。
另一方面要用良好的精神状态和过硬的工作作风来保证各项工作的扎实推进。打铁还需自身硬。自己要想“有一手”，做好盐业转型跨越这篇大文章、加快发展这个大课题，就必须要积极行动起来，以抓铁有痕、踏石留印的作风，勇于创新，求真务实，敢于担当；就必须要在企业现有经济稳步增长的基础上加快探索非盐产业，真正让企业有效益，让职工有收益。
省公司塑料厂
近日，省公司塑料厂接连召开会议，传达学习狄重阳主任重要讲话精神。会议指出，狄主任讲话重点突出、寓意深刻、原则性强，是今后一段时期供销系统深化改革、转型发展的纲领。要把握好讲话的重点，牢记“一条主线、一个定位、一种方_、一种责任”，与企业安全生产经营、对标评分考核、工作创新创优、pa凯发的文化建设结合起来，把精神落到实处。会议强调，企业一角，可知全貌；企业一事，可窥全局。各部门要对照自身工作中的不足，找差距、抓整改、促提升，继续保持当前良好的工作氛围，以扎实、勤奋，敬业、实干的状态，全力打造“快乐工作、快乐生活”的和谐企业，为省社、省公司的跨越发展，为做好深化改革、加快发展这篇大文章加油努力。
晋欣畜牧盐公司
狄主任在省社党组（扩大）会议上作的重要讲话，以通俗易懂、深刻精辟的语言指出了全省供销社今后的发展方向和目标，强调了改革对供销系统实现大跨越的关键作用，狄主任的讲话目标任务明确，道理深刻，思维理念先进，给予了我公司职工颇多感想和启发，值得我们认真反复地研读，并在实践中不断地对照和反思，改进我们的工作。
一、未雨绸缪，强体健身。一方面要进一步完善自身建设，制定战略规划b力争使企业发展更加准确。另一方面要利用好现有政策，“立足盐”做好主业，“拓展盐”增强自身实力，“超越盐”跨越发展。只有根据自身实际做好谋划，进入市场，参与复杂多变的市场挑战，才能锻炼自己，强大自己，才能加重自己在社会中的砝码b
二、认识问题，深化改革。就盐业系统来说，存在着没有形成整体的市场意识、有官商思想、对政策敏感度不高、思想浮躁等问题。对此，必须深入领会讲话精神，以强大的创新精神、敢于担当的勇气，促&山西盐业的改革和发展。
三、注重学习，注重育人。面对不断变化的市场环境，必须不断学习，转变观念，方能适应企业发展的新需要和高要求。一个企业只有坚定不移地把人才培养好，提高队伍素质，才s不断创造辉煌。