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1月8日，省盐业公司2013年度领导干部考核大会在省公司召开，由省供销社党组成员、监事会主任王义升带队，省社人事教育处处长潘军、副处长刘礼和、机关党委书记卢太贤、办公室副主任张明，以及监察室等部门相关同志参加的省社考核组一行9人，对省盐业公司领导班子和领导干部2013年度工作进行考核。省公司机关全体干部职工及所属各单位党政负责人参加了会议。省公司党委书记田江主持会议。

潘军宣读了《省供销社关于认真做好2013年度直属单位领导班子和领导干部年度考核工i的通知》，并就考核工作的指导思想、目的、内容、程序、考核要求作了细致的说明。他指出，此次考核工作是省供销社为了深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，结合省年度目标责任考核工作情况，根据省委组织部有关干部任用工作“一报告两评议”的工作要求，i一步加强和改进领导班子和干部队伍建设，全面了解省直单位领导班子和领导干部一年来的工作状态和工作实绩而开展的，重点是考核领导班子发挥职能作用情况、领导干部履行岗位职责情况、开展干部选拔任用“一报告两评议”工作及推行干部任免票决制情况。他要求与会人i要以对党的事业、企业发展和职工利益高度负责的态度，积极配合省社开展好各项考评工作。

省公司经理王建文代表领导班子进行了述职。他指出，2013年，省盐业公司在省供销社党组的正确领导下，紧紧围绕“夯实基础，稳中求进”的发展主题，认真贯彻“转变作风、强化责任；着眼长远、打好基础；深化改革、对外融合；凝聚力量、加快发展”的工作要求，冷静应对宏观政策调整和各种市场风险，通过推进结构调整、开拓经营领域〖忧炕」芾怼⑹导褐诼废叩纫幌盗星科蠡菝窬俅氲氖凳谷幸稻檬盗σ欢献炒螅柿啃б嫖炔教岣撸乱捣⒄乖旧咸ń祝ぷ髯鞣缦灾纳疲晗垩紊唐饵span lang=en-us>312430吨，销售收入6.5亿元，利润同比增幅3%，企业资产总额达到5.6亿元，主要经济指标实现平稳增长，各项目标任务圆满完成。一是履行职责，狠抓落实，不断深化和巩固食盐专营。碘盐覆盖率、合格碘盐食用率达到99.2%和98.34%，分别超任务指标4.2和8.34个百分点，配合盐务部门创建食盐安全示范县14个，示范乡78个，示范村1747个，免费发放食盐5350吨，惠及人口200多万。二是关注民生，多措并举，加快结构调整步伐。全年研发出天然湖盐、海藻鲜味盐、海藻低钠盐等10余个新品种食盐，销售量达到10.55万吨，供应品种日趋丰富。三是司局配合，重拳出击，加大重点区域整治，加大重要节日监管，加大私盐案件的查处，市场环境明显好转。四是明确路径，积极作为，非盐开拓势头强劲。联合优势企业，进军能源领域，成立晋盐能源有限公司，参股设立晋煤天成股份有限公司和长治市晋成盛能源有限公司；探索筹建小额贷款股份公司，推动产融结合，加快资本运作；创新自营模式，启动晋盐连锁超市项目，掌控销售终端；探索投资参股，投资入股发起设立中国盐业股份有限公司，提升资金价值，实现社有资产保值增值。形成了“能源利用、日用消费、金融服务、物流商超”四大业务板块齐头并进的发展路径，新业开拓稳步推进，非盐产业发展方向更加明确。五是强基固本，推动改革，管理能力显著增强。完善预算管理，强化对标管理，实行吨盐弹性费用和吨盐工资费用管理，弹性费用同比减少242万元，降费节支成效显著；开发人力资源信息管理系统，完善盐品物流信息化管理系统，提速信息化建设；深化制度改革，使企业发展焕发新的活力。六是周密部署，常抓不懈，深入开展安全隐患大排查大检查大督查行动，切实夯实企业安全根基，安全工作稳中向好。七是整章建4，改进作风，开展党的群众路线教育实践活动取得实效。

针对当前全系统在转型发展的关键时期所面临的盐业政策调整压力增大、经营成本增加、结构调整难度加大、新业发展困难较多、市场管理任务艰巨b体制机制不够灵活、基层单位实力薄弱等诸多困难和挑战，王建文表示，省公司领导集体将进一步强化专营管理，保障市场供应安全；围绕民生优先，提速结构调整步伐；注重质量效益，夯实盐业管理基础；推动新业发展，有效提高投资效率；突出制度改革，增强发展内在动力；坚持立说b行，切实加强党建工作。

王义升在讲话中，充分肯定了省盐业公司一年来的工作成绩。一是党政和谐、上下齐心、人心向上、团结一致，在公司领导集体的带领下，专心致志思发展、一心一意促转型、齐心s力谋跨越；二是目标确立了新思维、工作采取了新举措、业务拓展了新领域、发展取得了新成效，在进军煤层气领域、参股中盐股份有限公司和建设食盐储备项目等方面取得了突破性进展，整体呈现出好中求进、快速发展的良好态势，切实为企业积累了家底，打下了基础。三是党风廉政建s呈现出严以律己、严格管理、作风转变、风清气正的好局面。他强调，盐业系统要正确认识年度考核工作，这是省社党组对每一个直属单位、每一位领导干部一年工作的综合评价和“回头看”，目的是总结经验，寻求不足，提高工作效率，希望与会同志要正确地认识考核工作，s全局上把握考核工作，端正心态，以大局为重，切实使考核发挥调动领导干部工作积极性的正面作用。他要求，全省盐业系统要清醒看到工作中存在的问题和面临的形势，积极应对盐业市场放开的压力；加快机制转换和创新，适应市场竞争需要；采取新的方法、新的措施和手段，加大新业s的拓展力度；更加注重市场导向，积极探索和实践结构调整的新思路；进一步细化管理、强化监督，提升企业经营管理水平。

省社考核组组织与会人员对省公司领导班子建设及党风廉政建设情况、领导干部m职及党风廉政建设情况、干部选拔任用工作情况、新选拔任用干部情况、党的工作责任制落实情况、党风廉政建设和反腐败工作任务完成情况进行了民主评议和民主测评，分别与省公司领导班子成员、各单位党政负责人和省公司各部门负责人进行了谈话，并查阅了相关文件、资料和印证材m。