省公司召开中层干部述职考核大会
发布时间:2014-02-27 11:22 来源: 省公司经理办公室 作者:黄建春 点击:715
王建文指出，开展中层干部年度述职考核工作，既是提升全员综合素质、提高干部职工履职能力、客观考核评价干部队伍、增强中层干部自我约束能力、切实加强干部队伍建设、促进企业持续健康发展的需要，也是调动职工工作积极性、发现后备人才的有益尝试。通过述职大家讲出了成绩，找出了问题，看到了差距，提出龃胧锏搅嗽て谛чｔ诮吹氖鲋肮ぷ髦校鲋岸韵罄┐蟮饺保萌逯肮ざ祭刺腹ぷ鳌⒔哺惺堋⑻崴悸罚玫卮俳飨罟ぷ鞯目埂ⅻspan lang=en-us>
他指出，在省社党组的正确领导和全系统干部职工的共同n力下，2013年的各项工作取得了令人满意的成绩，圆满完成了省供销社下达的经济指标，夯实了企业发展基础。当前，山西盐业正处在一个全新的发展时期和充满挑战的关键时期，既面临着加快产业结构调整、深化财务管理制度改革、实施煤层气项目合作、推进晋盐能源公司业务开展、规范晋盐连锁超市的运营、组建小额贷款公司、探索油盐酱醋调味品系列经营等一系列新业务的开展工作，也面临着盐业政策调整带来的一系列压力，当务之急的工作是提高新业务项目的发展速度和质量，全力以赴转型发展，力争使新业务尽快形成规模，成为⒁滴蠢吹慕有岛途е视κ谐【玫囊蟆ⅻspan lang=en-us>
他强调，在看到成绩的同时，要清醒地认识到当前存在的问题和不足，特别是对一些阻碍山西盐业发展的现象要予以高度的警惕。一是个人主义严重，p的干部职工自我膨胀，唯我独尊，毫无敬畏之心，目无组织纪律，甚至把个人凌驾于组织之上；有的和组织讨价还价，不服从组织安排；不顾大局和组织的需要，对组织安排挑肥捡廋，符合心愿的服s，不符合心愿的编造种种理由予以拒绝。二是把组织纪律当成软约束，有的对贯彻落实上级决定做选择、打折扣、搞变通，上有政策下有对策；有的在处理事项过程中，事前不请示，搞先斩后奏、边斩边奏。三是不良习气屡禁不止，闲话纷飞的不良风气、拉拉扯扯的庸俗风气、煽风点火的s劣风气还很有市场；对省公司的决策、决定说三道四，造成了负面影响。四是不良风气尚末根除，有些同志们不惜代价攀附上级，尽心竭虑笼络下级，拉帮结派破坏团结。五是自由主义行为仍然存在，目无组织，不守纪律，影响恶劣。六是组织生活不健全，有些单位组织涣散，班子里各自s政，对一些重大事项议而不决，决而不议，损害了企业和群众的利益。
他要求，要采取强有力措施，在强化五种意识上下功夫，整顿工作作风，解决好上述存在的问题。一是强化学习意识，树立不甘落后的&劲。要大力倡导学习才能上进的理念，形成学、比、赶、帮的学习氛围，适应日新月异的社会发展需要和企业经营管理的要求。今后对人员选拔任用的标准要突出对个人综合素质的考核，要求具备驾驭市场经济的能力，采取公开竞争的方式进行选拔。二是强化责任意识，树立勇于担当、甘&奉献的精神。是否具备责任意识，是激励斗志、建功立业、报效国家和企业的动力源泉；能否担承责任，是衡量一个干部素质的重要方面。要切实增强干部职工的责任心、大局观和使命感，真正把精力集中到工作上来，用到盐行业的发展上来。三是强化进取意识，树立锲而不舍、永往直前&坚韧精神，坚决消除不思进取、追求名利、贪图享受的不良风气，面对困难迎难而上，为山西盐业探索实践出一条发展之路。四是强化吃苦意识，倡导吃苦耐劳、勇于奉献的精神，通过改革企业薪酬分配制度，将责任、贡献和薪酬相挂钩。五是强化全局意识，树立敢于牺牲个人利益的良好&尚，将个人命运与企业发展紧密联系在一起，全心全意为盐业发展贡献力量。
他强调，全系统干部职工要按照组织管理要求，加强自身修养，切实改进工作作风，做到知止、知耻、知恩、知足。知止，就是c明白行为的底线、红线、警戒线、高压线，敬畏党的纪律，敬畏法律的尊严，敬畏组织的约束，管住自己的手、自己的嘴、自己的腿，不该说的绝对不说，不该吃的绝对不吃，不该拿的绝对不拿，不该去的地方绝对不去，自觉遵守党的纪律和政令的权威。知耻，就是有羞耻之心。只有懂得c耻，行为愧疚才能有所畏惧、有所约束，没有了羞耻之心，必然会膨胀自大、铤而走险，最终必然会葬送个人的前途，败坏党的形象。要树立正确的荣辱观，做到知荣辱，明是非，不以善小而不为，不以恶小而为之。知恩，就是要知恩图报，这是做人的基本准则，是人类最美好的情感之一c是真善美的体现。全系统各级领导干部和职工无论在什么岗位、担任什么职务、从事什么工作，都不离开党的教育和培养，离不开企业的哺育，要始终以良好的心态心存感念，永生报答。知足，就是要知足常乐。要少攀比、多尽责，少功利、多实干，始终以盐业事业为重，多为企业做贡献c不能贪得无厌，向组织伸手索要物质和待遇。
述职结束后，与会人员对各部门及全体职工进行了民主评议。