山西省盐业集团-凯发棋牌

2月25日，2016年全省盐业工作会议在太原召开。省公司领导王建文、田江、宋肇俊、薄建斌、俞庆、贾n春、刘卫国、吕翔龙、苗玉清、齐凤鸣出席会议。省公司所属各分公司、厂、经营实体的领导班子成员，以及省公司全体干部职工参加了会议。省公司党委副书记、纪检书记宋肇俊主持会议。

会议全面传达s全省深化供销合作社综合改革电视电话会议和全省供销社2016年工作会议精神，重点学习了郭迎光副省长、狄重阳主任的重要讲话和报告；深入了解了“十三五”时期全省供销社深化综合改革的总体规划、指导思想和主要任务，以及2016年供销社工作目标和任务。

省公司经理王建文代表领导班子作了题为《贯彻综改开好局，真抓实干起好步，努力推动盐业发展实现新跨越》的工作报告。《报告》指出，2015年是山西盐业近年来困难最多、挑战最大的一年。面对日趋严峻的市场形势和艰巨繁重的转型任务，全系统牢牢抓住《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》的发展契机，认真贯彻省社党组的决策部署，妥善应对各种不利因素，紧紧盯住主业，强化市场运作；紧紧盯住项目，贯彻综改精神；紧紧盯住市场，提升发展规模；紧紧盯住基础，稳步推进改革；紧紧盯住作风，践行三严三实，确保盐业各项工作蹄疾步稳，务实推进。全年共完成盐商品销售27.85万吨，实现利润同比增长18.4%。

《报告》强调，在肯定成绩的同时，更要清醒看到，全系统还存在着盐业体制改革快速推进与自身准备不足的矛盾、新业务稳步发展与人才储备匮乏的矛盾、市场购销双双下滑与思想观念陈旧的矛盾。山西盐业正处于“不进则退”的发展区间，必将全面卷入“丛林法则”的市场竞争中，已经无路可退，只能背水一战，才能在激烈的市场竞争中，杀出一条血路，走出一条可持续发展的转型路，穷则变、变则通、通则久。

《报告》指出，“十三五”时期，盐业将经历从专营到放开的剧变，是全系统转型决战决胜的关键阶段。山西盐业要在省社党组的正确领导下，以《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》精神和《山西省委、省政府关于深化供销合作社综合改革的实施方案》为指导，以全面深化改革为动力，更加注重创新发展，加快结构调整步伐，促进产业优化升级；更加注重协调发展，推动主业、新业齐头并进，提升行业综合实力；更加注重开放发展，拓宽转型经营领域，加快融入市场步伐；更加注重共享发展贾占岢忠匀宋荆窒砀母锓⒄购炖罅υ銮咳低匙酆暇赫α⑽┓窳偷钟缦樟γβ憔梅⒄购腿嗣袢褐谛枨螅囱我捣⒄沟男戮置妗ⅻspan lang=en-us>

《报告》强调，“十三五”时期，b西盐业仍将处于发展的初级阶段。科学发展是解决盐业所有问题的关键，加快转变方式是推动盐业发展的必由之路。全系统要坚持把服务经济社会发展、保障民生作为加快转变盐业发展方式的出发点和落脚点，坚持把推进结构优化升级作为加快转变盐业发展方式的重要着力点，坚持把深化b革与推进创新作为加快转变盐业发展方式的强大动力，坚持把防范化解风险、改进工作作风作为加快转变盐业发展方式的根本保障，至2020年底，初步建成一个体系完善、服务领域广泛、经营管理规范、综合竞争力较强，速度、质量、效益相统一，与社会发展水平相符合、与人民群众需求相适应的现代新盐业。至2020年底，全省销售收入争取达到50亿元，资产总额达到10亿元。

《报告》要求，2016是“十三五”的开局年、起步年，全年预计实现销售收入12.7亿元，其中主营盐商品销售收入7.7万元，新业务销售收入5亿元。要重点做好以下五项工作。一是采取更为积极的盐业市场管理举措。要坚决优化存量，推动主业供给侧结构性改革；坚决管好减量，从卖产品向卖服务转变；坚决扩充增量，继续精耕畜牧用盐市场，开拓生活用盐市场；坚决加强市场监管力量，全面实施全系统分级包挂制度，形成对生产源头、中转集散地、终端消费者的全产业链、全方位监管与服务。二是集中力量促进三农项目落地见效。要构建城乡一体化服务大格局，在全省稳步铺开一千个农村综合服务中心和城市社区服务中心的建设；要创建中药材批发交易大网络，启动建设中医药健康产业旅游一条街绕揭ｖ幸┎牟执⑽锪骰兀灰蛟炖苯贰⒒ń分植惶寤蟛担谠绕谂嘤苯坊?span lang=en-us>2000亩；要建设为农服务的融资大平台，提供融资租赁、资金借贷、资产管理等多元化、多层次的金融产品，实现项目开发、产品打包、资金支持的一站式保障。三是有效提升新业务的支撑能力。要继续推进“厨房工程”，做“优质食材生产商和供应商”；要加强能源项目运作，拓宽煤炭发运渠道，努力形成交易量稳中有进的能源消费市场；要做好项目储备，做到调研一个、整理一个、储备一个。四是全面实施非均衡发展战略凳┮丶壅铰裕纬缮狭笠怠⑾麓镏斩丝突у牟导海灰凳?#8220;互联网”战略，形成线上线下、虚实结合的运营模式；要实施精细管理战略，向管理要效益；要实施品牌战略，提升品牌价值，塑造品牌形象；要实施人才战略，稳ㄉ枰恢ǚ伞⒍⒒峁芾怼⒅⒎鲜谐∫蟮难我刀游椤ｎ迨亲帕τ旄墒麓匆档挠帕蓟肪场ｒ卫伟盐照畏较颍贾沼胧∩绲匙橥耐隆⑼蛲校灰中罨撤缌ㄉ瑁笨贪鸭吐晒婢赝υ谇懊妫岢终缢嗉土χ炔患酢⒊叨炔凰桑灰悼?#8220;冬季行动”，实现全年工作的“开门红”。

省公司党委书记田江在大会总结中强调，全系统一要认真传达、学习会议精神，统一全员思想，坚定发展信心，通过学习贯彻会议内容，把大家的思想统一到会议的决策部署上来，把大家的行动集中到推进质量效益型建设这一中心目标上来，把大家的力量聚集到促进全省盐业健康发展的大局上来。二要认真分解目标责任，扎实落实工作要求，按照经营管理目标责任制和安全生产经营目标责任制的要求，紧密联系各自工作实际，认真分解目标晃瘢哉章涫倒ぷ髟鹑危惺到ぷ魅挝穹纸獾礁鞲谖唬勘暝鹑温涫档礁魅嗽保芾硖逑笛由斓礁骰方冢徊皆銮孔ヂ涫档囊馐逗土χ龋銮客平ぷ鞯闹葱辛αｈ贫?#8220;十三五”规划落实，不拘一格选好人、用好人，引进人才、使用人才、重用人才，把有思想、有理想挥械５薄⒂凶魑⒅页暇匆怠⒂掠诖匆怠⒖矣诜钕椎娜擞闷鹄矗我?#8220;十三五”规划蓝图的实现提供保障。四要切实加强党建和党风廉政建设，严格遵守组织纪律和政治规矩，增强看齐意识，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，做到爱党、护党、为党；要健全环缌ㄉ枇斓继逯坪凸ぷ骰疲徽鄄豢勐涫抵魈逶鹑危灰岢植恍傅刈ズ玫吃备刹康淖鞣缃ㄉ瑁峋龆糁购途勒?#8220;四风”，树立山西盐业的良好形象。

会议期间，全体与会人员围绕王建文经e所作的工作报告进行了热烈的交流与讨论；王建文经理代表省公司和所属各单位分别签订了2016年度《经营管理目标责任书》、《安全生产经营责任书》；对2016年度综合绩效考核先进单位、先进个人、先进集体进行了隆重e表彰。