山西省盐业集团-凯发棋牌

王建文经理在全省新业务推进培训会上的讲话

（2015年12月9日）

王建文

同志们：

在山西盐业全面加快多种经营步伐，全力推动转型发展的关键时期，省公司举办这次新业务推进培训会议，目的是为了统一全系统的思想，学习借鉴成都市新都化工公司和<徽省供销社社属企业改革发展的成功经验和做法，坚定转型发展的信心和决心，为2016年全力以赴推进新业务发展奠定基础。

我首先向大家通报一下近日召开的全国食盐产销衔接会议上传递出的盐业体制改革信息。按照国家对盐业体制改革的顶层设计，虽然明年盐业将继续维持食盐专营，但对食盐定点生产企业和食盐流通企业的产销政策将进行调整，这对盐行业的发展影响是非常大的，盐行业也将面临着一场重新洗牌的过程。对此，我们必须有清醒的认识和淖急福拍苤鞫盐昭我蹈母锎吹幕觯χ晕蠢吹奶粽健ⅻspan lang=en-us>

近日，省社组织机关和所属企业的相关人员对浙江、安徽供销社及所属的社属企业进行考察学习。安徽省供销社由三个上市公司，企业&模很大。安徽辉隆农资集团股份有限公司前身是原安徽省农业生产资料公司，是安徽农资供应龙头企业，农业部确定的农资连锁经营重点企业，商务部“万村千乡市场工程”首批试点企业，全国供销总社“新网工程”示范企业，是省级化肥、农药储备和国家化肥淡季&业承储企业，行业竞争力排名全国第四。作为农资连锁经营倡导者和引领者，该公司已构建了以70个配送中心、2800多个加盟店为基础的辉隆连锁网络，化肥业务遍及国内15个省区，农药业务覆盖7省，出口遍及20多个国家。2011年3月2日，公司在深圳证券交易所中小板成功上市，开创了全国供销社农资流通企业上市先n。

安徽双赢再生资源集团前身为安徽省供销社直属日杂回收公司，由安徽省供销商业总公司控股，拥有17个控股子公司。总注册资本6.462亿元，现有总资产35亿元。集团以再生资源回收利用为主，负责全省废旧物资回收加工业务，拍卖、融资担保、小额贷款、商业银行、房地产置业营销、物流、文化传媒等多业并举，年销售额近百亿元，年购销以废钢为主的各类再生资源数百万吨。公司为n家定点报废汽车回收拆解企业、国家进口废七类定点企业、安徽省家电以旧换新旧家电回收中标企业。

安徽新力投资集团是省供销社专注股权投资和资产管理的运营机构，主要是对行业进行投融资，是一家&金实力雄厚、极具发展潜力的投融资实体。公司控参股企业有：安徽德信融资担保有限公司、合肥德善小额贷款股份有限公司、安徽德合典当有限公司、安徽德润融资租赁股份有限公司、安徽德众金融信息服务有限公司。2014年实现销售收入5.1亿元，利润3.5亿元。2015年已经实现销售收入6.1亿元，利润3.8亿元。

对比安徽供销社的发展，我们深深感到，山西与安徽的差距非常巨大，必须通过深化改革加快追赶的步伐。盐业发展到今天，已经到了一个重要的节点，从国家宏观政治经济层面上进入了全新的阶段，无论从政策，农业产业化，包括盐行业，开始了一轮新的洗牌过程。如s来应对未来发展和挑战，需要大家全新地做一些工作。我们的思想不能统一，说明我们的目标还不一致，说明一些同志还存在着一些这样那样的想法和说法，甚至还有一种幻想，。盐行业要想实现持续发展，改革是必须的，既躲不开，也绕不过。考察学习了安徽等先进省份，我们再不能还s停留在过去那种听了激动、看了感动、回来不动的状态。严峻的市场形势和迫在眉睫的盐业改革，使我们已经到了无路可退，只有背水一战的时候，面临着不进则退的状况。我们再不能像以往大锅饭的那样，对市场变化不关心、不敏感，市场意识淡薄，等靠要的思想严重，必须要从思想上s观念上作很大的调整和转变。省社党组也是通过两轮对山东、河北、安徽、浙江等省供销社的考察学习，对深化改革下了很大的决心。可以说，国家大的变革，行业的政策调整，省社党组对我们的要求，以及我们自身发展的需要，这些因素的叠加迫使我们必须走改革之路。

省社党组十分重视我们的项目建设，今天会议间隙狄重阳主任还叫我过去，专门听取我们项目申报的进展情况。目前我们申报的城乡一体化商贸流通体系和中药材经营两个项目，财政厅评审中心都已经通过，这是公司几名同志1个月辛苦努力的结果。我们用了2年时间才将城乡一体化商贸流通体系的内涵吃透，在向省政府申报这个项目的过程中，代拟稿申报了6次，要回来修改了5飧黾苹投ゲ闵杓剖侵鹱种鹁湔遄贸隼吹模≌芸旖韵钅拷信础ｎ野颜飧鱿钅看笾虑榭鱿虼蠹医樯芤幌隆ⅻspan lang=en-us>

城乡一体化商贸流通体系项目的指导思想是带农民致富、让市民受惠、帮企业增收、s政府解忧。具体内容是以“个、十、百、千、万”为主线，采取“点对点”服务方式，开展城乡社区服务体系建设。这其中，“个”，就是以为城乡居民服务为目的，建设一个覆盖全省的山西国际名优农副产品批发交易中心。“十”，就是改造s西省盐业公司分布在全省11个市的仓储设施，培育城乡社区服务体系项目的物流基地。这个是分公司这个区域所干的事情。“百”就是调动一百余个县级盐业公司的人力、物力、渠道资源，编织全省“点对点”城乡社区服务体系网状结构。也就是说我们不需要收购县公司，而是要把它揉进去，用新业态把县公司整个揉到一起。千”就是在省会太原、各地级市、较大县（市）和乡镇的社区，组建一千个农村综合服务中心、社区服务中心。今天上午新都化工讲的农村和城市电商也是我们项目里的一部分。“万”就是带动数十万农民从事城乡社区服务体系项目，建设优质、安全、低成本的农产品生产基地，做强特色优势产业，促进农业增产、农民增收，吸引上百万城乡居民消费农业社会化服务体系提供的农产品，让城乡居民享用优质、安全、低廉的农产品。

城乡一体化商贸流通体系项目主要包括的内容是：农村综合服务中心和社区服务中心，直销全省各基地生产的鲜活农副产品、各地市名优特色食品、传统加工食品、日用品、调味品、生活必需品；承接平价菜、放心肉及平抑物价所投放的政府储备物资的日常供应与发放职能；提供冬储菜、特种商品等特需定制服务；罟┑缧拧⑺⒌纭⑵⑴裙嫘缘母髦执纱旆瘢恢种病⒕幸┎模峁┪郎】怠⒀霞艺瘢痪侔炫┟翊蠼蔡茫忧恐丈斫逃峁┡┮导寄芘嘌怠⒃倬鸵抵傅迹嘌滦椭耙蹬┟瘛７⒄古┮灯栈萁鹑冢嵘鹑诜竦母哺锹省⒖傻眯浴⒙舛龋豢狗銎都美вс稚缜事业，加强农村留守儿童、妇女、老人关爱服务体系建设；开展电子商务，进行线上交易、线下配送，实现“乡乡有网点，村村通快递”。这个我们整个这个过程和新都化工讲的非常接近，把虚的和实的结合起来，线上和线下结合起来，这是我们要做的一项工作。从商业的发展钍防纯矗ナ切÷羝檀虬芰斯┫纾〕写虬芰诵÷羝蹋衷谑腔チ虬芰诵〕校热缑捞睾媒衲甑南烤拖陆盗庶span lang=en-us>50%，这就是我们现在讲的“互联网”的强大力量，我们必须抓住现代电子商务的机遇，钍贫⒄沟缟唐教āⅻspan lang=en-us>

同时我们还加入了一些新的内容，加强城乡社区服务体系建设工程的组织领导。在向省政府的报告中提到，城乡社区服务体系建设工程一头连着广阔农村的田间地头，一头连着城市社;的千家万户，中间架设着农产品生产流通的高速通道，是事关为农服务、城乡协调发展的重大民生工程；各级党委、政府要以此为载体，广泛发动村党组织、社区物业党支部开展党建带社建、社村共建活动。这是山东省在基层网络建设中加强党组织建设的积极尝试，通过这个方式增强了农;党组织的生命力和活力，得到了中央和省委的高度评价，我们要加以学习借鉴。

同志们，这就是我们要做的项目，明年要迅速把这项工作推开，力度和难度非常大，请大家做好思想准备，在短时间内形成一t规模效益的迅速积聚。只有走在其他人的前面，才能取得超常的发展，否则，一旦落后于市场，市场给予的只能残汤剩羹。在项目的实施过程中，首先面临人才的问题，其次是资金的问题，第三是结合山西盐业时间如何开展的问题。对人才问题，我们既倡导大家积极参与，也将按照市场经t的要求，采取市场的手段，从市场招聘专业人员来解决。尽管在推进过程中大家会有这样那样的想法，这些都可以理解，可以通过不同方式提出来，我相信随着时间的发展，所有的问题都可以得到解决，大家的诉求在整个发展平台中都可以得到体现。所有的伟大，源于一个勇敢的开始，我t必须坚定地迈出这一步，这点毋庸置疑，也无路可退，希望大家把思想统一到这个项目上来。

关于明年主营业务的想法和措施也和大家交流一下。明年要全面实行主营业务的包挂制度，所谓包，也就是省公o包分公司，分公司包县公司，县公司包乡镇，经理包客户经理，客户经理包终端用户，形成自上而下层层包干的体系，目前正在制定完善相关制度，一定要将工作落实到人头。所谓挂，就是将销售业绩和收入挂钩，每一个人都通过数据说话，大家要做好这方面的思想准备。

普京说过，给他20年时间，他会还一个神奇的俄罗斯。我们也可以自信地说，我们用5年时间，一定可以打造一个奇迹般的山西盐业。

谢谢大家。