全系统首期晋盐超市人员培训班在并结业
发布时间:2015-04-13 17:33 来源: 省公司经理办公室 作者:黄建春 点击:382
此次培训是为了积极应对盐业政策调整，按照《山西盐业中长期发展规划》，全面推进多种经营新业务工作，加快实现企业转型发展而进行的。在为期15天的培训中，来自全系统各单位的10名学员通过理论学习和实践，初步掌握了超市营销理论、商超组织形态、商圈消费调查、商品价格定位、商品基本分类等基础知识，熟悉了超市采购、信息管理、营销企划、财务结算、门店管理等各个部门和环节的操作流程与规范。座谈会上，大家畅所欲言，谈培训心得，讲学习感受，纷纷表示将结合企业实际，扎扎实实推进各自单位的晋盐连锁超市布点建设工作，把应对市场放开前的各项准备工作做好、做细、做扎实。
王建文指出，看到年轻同志们朝气蓬勃地为晋盐超市建设而打拼感到很欣慰，山西盐业的发展需要这样一支团结一心的团队，需要这样一种顽强拼搏的精神，需要这样一股昂扬向上的气势。他强调，坚定不移地全面推进多种经营，开展物流商超业务，加快晋盐超市的布局、改造、升级工作，形成具有一定品牌效应和竞争力的营销网络，既是山西盐业应对盐业改革、实现转型发展的现实需要，也是符合国家产业政策和发展方向的朝阳产业，全国供销合作总社和山西省政府对超市建设给予积极的政策支持，省公司正在努力争取省政府农业社会化服务项目牡姆龀郑⒒蛉┫献髯苌缃辛薪ㄉ柘钅康纳瓯āｄ壳埃瘟械某握谥鸩叫纬桑ü男问剑细骷豆┫绾拖丶豆镜挠缱试矗卣寡我涤溃锪魃坛荡蛟斐晌轿餮我档闹е怠ⅻspan lang=en-us>
王建文指出，省公司将按照省供销社提出的率先改革和发展的要求，从转变经营机制、改革管理体制入手，支持和推动新业务的发展。一是引入股权激励机制，给予经营者一定的股权，提高从业人员的工作积极性，鼓励员工向物流商超产业发展，力争使多种经营占到盐业的半壁江山，通过大家的努力带动全系统各项工作的向前推进。二是构建薪酬分配体系，对现有的分配体系进行更深层次的调整和改革，向基层一线倾斜，形成以市场为导向，收入能高能低的薪酬分配机制；三是构建人员选任体系，针对当前发展中遇到的人才缺乏瓶颈乇鹗嵌⒒峁芾怼⒛芊钕椎娜瞬叛现厝狈φ那榭觯凑帐谐』笳衅溉嗽保徊缴罨刹咳耸轮贫雀母铮乜硌∪擞萌说姆段ш颓溃蚱蒲我堤雇耄纬扇嗽苯隹烤赫⒅拔窀叩吐酃毕住⑹杖攵嗌倨疽导ǖ牧夹怨ぷ骰啤ｋ氖窃诔薪ㄉ韫讨幸邮导食龇ⅲ钢伦龊们谤的市场调研工作，综合考虑周围的商圈和客流，科学选址，合理布点，为积极应对盐业改革赢得先机。
省公司办公室主任黄建春、人事处副处长李晓维，晋盐超市公司经理朱琦，副经理米金林、周洁，太原&公司经理苗玉清、书记吴莉，以及各单位参加培训人员参加座谈会。