山西省盐业集团-凯发棋牌

12月26日，全省盐业系统多种经营交流会议在太原召开，省公司领导王建文、田江、宋肇俊、俞庆、贾迎春、苑小伟、刘金波、刘卫国出席会议。省公司副职以上中层人员及各分公司、厂领导班子成员参加会议。省公司党委副书记、副经理宋肇俊主持会议咙span lang=en-us>

与会各单位围绕“应对盐业体制改革、开展多种经营”这一中心议题，就“为什么干、干不干、干什么、怎么干”汇报了在开展多种经营过程中的工作思路、取得的成绩、存在的困难问题以及今后的工作计划。省公司各领导及全体参会人员结合各自工作实际，分别作了发言和讨论，大家各抒己见，对开展多种经营工作提出了自己的想法、意见及庖椤ⅻspan lang=en-us>

今年以来，在省公司统一部署下，晋煤天成煤层气开发有限公司投入运营煤层气加气站2座，晋盐能源公司发运煤炭6万吨，晋盐超市有g公司开设连锁超市旗舰店1个，晋王府食品有限公司启动“宁王府”牌陈醋经营，兴盐实业公司开展日化用盐、生活用盐、观赏用盐等盐产品的经营，忻州分公司代理“鄂尔多斯”系列酒、“台峰泉”佛地圣水等项目，全系g多种经营工作有序展开，呈现出良好发展态势。截至11月底，共实现销售额5351万元，毛利281万元。

省公i经理王建文指出，此次多种经营交流会议是在全系统深入开展以“深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，净化政治生态、实现弊革风清，重塑山西形象、促进富民强省”为主题的学习讨论落实活动之际召开的，对于应对即将到来的盐业政策调整和经营体制改革，实现山西盐i的生存、稳定和发展，具有重要意义。他强调，应对盐业体制改革，实现企业转型发展，既是山西盐业面临的严峻挑战，也是企业实现持续发展的重大机遇。要按照省社狄重阳主任提出的“围绕盐发展盐、围绕商贸发展非盐、围绕质量效益做强企业、围绕创新形成适应于新常态的商业模式”的指导方针，以及“加快配送中心的建设提升和服务优化，建设属于自己的终端网络，盘活资产、提高资产利用率，量化考核，改革薪酬分配和劳动保障机制”等具体要求，将贯彻省社党组的战略决策作为我们的政治任务，将深化改革作为盐业发展的根本之路，将推动盐业发展作为我们的战略抉择，将多种经营发展作为盐业的必由之路，将深化三项制度改革作为当前的迫切要求，通过体制、机制的改革，站在市场经济的角度，按照市场化的要求对今后的战略思路进行调整，解决影响和制约盐业持续发展的诸多矛盾和问题，在最短的时间内做好准备，菩乱滴衽嘤晌轿餮我档闹е担允视ω母锏囊蠛托问频谋浠魏稳瞬荒芏『托傅　ⅻspan lang=en-us>

他强调，面对盐业发展所面临的新形势、新任务和新常态，山西盐业正面临着影响和制约企业发展的诸多问p和矛盾，主要是：各种资源短缺的矛盾，发展质量和效益不高的矛盾，管控能力不足的矛盾，体制和机制不匹配的矛盾，领导干部能力和素质不相适应的矛盾，畏难情绪、信心不足的矛盾，等等。对此，全系统必须高度重视，努力加以解决。

他要求，2015年是山西盐业全面深化改革的关键一年，全系统要紧扣省社党组提出的“围绕效益创新盈利模式，围绕三农创新商业模式，围绕合作创新扩张模式，围绕仓储创新现代物流模式”的指导方针，按照3山西盐业中长期发展规划》，坚定不移地全面推进多种经营新业务工作，把应对市场放开前的各项准备工作做好、做细、做扎实。一要开展物流商超业务，加快晋盐超市的布局、改造、升级工作，形成具有一定品牌效应和竞争力的营销网络；二要开展日用消费品业务，以晋王府食品公司为3导，围绕“厨房工程”开展调味品、酒类等多类别产品经营，做优质食材的生产基地和供应商；三要开展农业服务业务，加快推进万吨辣椒生产加工流通项目和山西中药材集团公司组建步伐，进一步延伸产业链条，深化产销合作；四要开展金融服务业务，以山西盐业小额贷款公3为平台，培育利润增长点；五要开展能源利用业务，拓展煤炭销售区域和规模，稳妥推进煤层气项目建设，形成具有较强竞争力的煤层气利用终端网络。六要巩固和拓展兴盐公司的常规业务，继续提升经济效益。2015年多种经营的新业务要力争达到销售额2亿元、利润1000万元的目标。

王建文指出，要从转变经营机制、改革管理体制入手，推动新业务的发展。一要实现四个转变，即转变思想观念，牢固树立市场意识，切实把多元发展战略转化为山西盐业的思路、措施、意志和行动；转变发展战略，加快产业结构调整力度，将各项新业务打造成为山西盐业的支柱产业；转变管理方式，以市场化的要求，对管理方式、经营理念与发展模式进行规范和运作；转变职能职责，对企业的经罱峁埂⒆橹芄菇械髡允视π乱滴竦姆⒄剐枰６菇ㄋ母鎏逑担垂菇ㄐ匠攴峙涮逑担韵钟械姆峙涮逑到懈畈愦蔚牡髡屯黄疲蛞幌咔阈保蚧闱阈保蚬毕状蟮娜嗽鼻阈保纬梢允谐∥枷颍髦只蛩夭斡敕峙涞男碌男匠晏逑担还菇ǜ刹垦∪翁逑担凑帐谐』求选拔干部，进一步深化干部人事制度改革，拓宽选人用人的范围和渠道；构建目标管理体系，按照新业务的发展要求，制定岗位管理制度，确定工作标准，明确目标责任；构建考核评价体系，严格奖惩标准，将全系统的年度经营管理目标考核等与新业务的开展相挂钩，推动新业务的协调钫埂ｈ涫邓母鲆螅窗凑漳诓吭俗魇谐』螅谌娌斡胧谐【赫讨校匦氚词谐」媛砂焓拢词谐」媛稍俗鳎词谐∫蠊芾恚⑿碌墓勰睢⒗砟睢⑻逯坪突疲话凑招匠攴峙浼ㄐщ螅蚱拼蠊狗峙浞绞剑嗬投嗟茫ㄐч夜常话凑崭谖谎≡窬赫螅敫谖活争机制，形成“岗位靠竞争、收入靠奉献”的市场化竞争机制；按照重大决策民主化要求，对事关盐业发展的重大问题、重要项目，严格按照民主集中制的原则和程序进行，维护企业利益。四要完成四项任务，即实现力求生存的目标，利用食盐专营最后的宝贵时间，立足生存，钤苁盗γ皇迪直３治榷ǖ哪勘辏骋蝗低乘枷牒托卸笠档母母锓⒄褂旌托澄榷ǖ幕肪常皇迪滞贫偷哪勘辏傻ゴ恳揽渴逞巫ㄓ虼蛟於嘣е底停梢匝挝拇承幸迪蛳执酆掀笠悼缭剑皇迪执俳⒄沟哪勘辏谕讯灾饔驼叩囊览担龃笞銮啃乱滴瘢皇捣㈩根基，壮大企业实力。

会议要求，全系统要按照省公司的部署和要求，统一思想，转变观念，形成共识，主动作为，积极探索和实践多元发展的新路径，为开展多种经营工作创造良好氛围，确保山西盐业在;化改革的过程中思想不落伍、步伐不掉队、发展不滞后，为推动山西盐业的转型发展而努力奋斗。