山西省盐业集团-凯发棋牌

为了深入贯彻落实省供销社七届十二次理事会、监事会暨党风廉政建设会议精神，以及省社党组书记、理事会主任狄重阳对盐业工作的具体要求，做好全系统“深化改革、加快转型、推动融合、共同发展”的整体工作，积极应对盐业政策调整和体制改革，促<山西盐业做大做强，省公司于近日下发通知，要求所属各单位转变工作作风，采取自下而上、广泛参与的方式，组织开展“中层干部座谈会、县级公司座谈会，走访重点工业盐客户”活动，总结全省盐业系统上半年经济运行情况，剖析山西盐业在经营管理中的优势，查找影响和<约山西盐业转型发展的问题和不足，分析当前经济发展形势，倾听系统内干部职工和县级经营单位对应对盐业体制改革的意见、建议，积极研究市场环境变化后，如何与县级盐业公司发挥优势，扩大多元发展的领域和方式，实现互利共赢、共同发展，全面推动山西盐业深化改革、转型跨越<集团化发展进程，在此基础上，制定本单位3至5年发展思路、远景规划和战略目标。

7月14日—17日，由省公司领导王建文、宋肇俊、苑小伟、刘金波，以及各部门中层干部组成的11个工作督导组，分别参加了所属13个单位的座谈会议，对各单位贯彻落实情况进行了督导。

工作督导期间，各单位一是组织中层干部及职工，围绕盐业的改革和发展进行了座谈讨论，在全系统掀起了“思想i解放、认识大提高、问题大分析、发展大规划”全员大讨论、全员谈意见、全员促改革、全员谋发展的活动高潮。大家一致认为：盐业专营政策的调整和经营体制的改革是大势所趋，是盐业适应市场经济要求的必由之路。盐业体制改革本身并不可怕，可怕的是思想认识上麻木不仁、无动于衷、依存幻想、盲目乐观，行动上心存恐惧、畏难萎缩、束手无策、盲目悲观。现阶段只有坚定改革信心，坚定发展决心，看到自身优势，扬长避短，克服困难，才能有效应对即将到来的盐业体制改革。

对此，全系统干部职工本着不夸大成绩、不淡化问题、不回避矛盾的原则，深刻剖析了各单位在人员、资产、业务现状及现代流通服务网络方面所具备的优势；全面查找制约山西盐业深化改革、转型发展进程中的问题；研究提出应对工业盐政策调整的思路和措施；对企业的转型发展和新业务经营提出了合理化建议和意见，达到了解放思想、统一认识、坚定信心的目的和初衷。

二是省公司所属11个分公司召集所辖县级公司经理，分别召开了以“共享发展a遇，共同应对挑战”为主题的座谈会。与会人员对当前的盐业形势进行了深入分析，对省供销社和省公司确定的工作目标、发展方向、工作要求和具体部署表示赞同，对省公司提出的“推动融合、共同发展”目标表达了合作诚意和愿望。县级公司一致认为：在严峻的市场形势和激烈的市场竞争中，单打独斗难以生存，独闯市场风险巨大，只有依托晋盐集团的平台，依靠晋盐集团的力量，坚定不移地走联合发展的道路，才能彻底改变过去那种“联合社不联合，合作社不合作，集团化不抱团”的分散状态，实现抱团取暖、优势互补、互利共赢、共同握沟哪勘辏餐χ允谐》缦铡ｕ獯位嵋榭梅浅＜笆保酝骋幌丶豆舅枷耄丶豆咎峁┓⒄蛊教ň哂兄匾庖濉ⅻspan lang=en-us>

在系统分析了山西盐业自身在企业诚信、营销网络、企业品牌、资金规模、仓储条件s服务特色等方面所具备的竞争优势和发展潜力的基础上，与会县级公司人员表示：希望省公司在盐业政策调整和市场环境变化后，能够继续担负起组织和领导全省盐业经营的职责；希望省公司在晋盐集团的建设中，能够发挥在全省盐业系统的龙头作用，做好顶层设计，充分吸纳县级公司的s泛参与，壮大集团的整体实力和规模，增强应对市场竞争的能力；希望省公司统一组织和协调与县级公司在相关新业务、新领域开展多方位、多层次、多领域、多样化的营销合作与联合，在共同应对盐业市场变化中双方成为命运共同体、责任共同体和利益共同体，实现省公司提出的深化改s、加快转型、推动融合、共同发展目标；在食盐专营政策发生变化之前，一如既往地做好食盐专营各项基础性工作，确保食盐正常供应和盐业市场的秩序稳定。

三是各单位围绕国家小工业盐政策调整的要求b组织专门人员，主动深入辖区厂矿企业单位进行走访，广泛征求工业盐用户对供应工作的意见和建议，签订供需合同，提升企业信誉，改善配送服务，确保现阶段工业盐销售的平稳有序。

四是开展了上半年5济运行情况的总结分析工作。各单位围绕省供销社的工作要求和省公司的工作部署，对照《企业经营管理目标责任书》，对上半年主要经营指标、预算完成情况、同比增减情况、经营质量评价等经济运行进展情况，进行了全面细致的分析总结；对企业经营管理工作进行了全面总结；对影响5制约企业持续健康发展的体制性障碍、机制性矛盾、管理性问题和综合性因素进行了深入细致的查找分析，并提出了破解问题措施和办法。部分销售下降明显的分公司、县公司，以及私盐冲击严重的区域，以及未开展新业务的单位，重点分析了原因，提出了推进措施。

截止6月底，全省销售各种盐167338吨，实现销售收入较同期增加20.13%，三项费用较同期减少1982万元，降费节支成效明显；实现利润较同期增长30%，达到了时间过半、利润过半的预期目标。

五是提出了下半年工作计划。各单位按照问题导向，对市场环境变化和自身经营中存在的突出问题，围绕应对政策调整、巩固市场份额，健全流通网络、完善营销机制，调整产品结构、扩大经营规模，规范基础管理、控制经营风险，改善服务质量、提升盈利水平，落实安全管理、维护企业稳定，强化市场监管、规范销售秩序，加强党的建设、深入反腐倡廉，深化硪蹈母铩⑼贫欧⒄沟确矫妫岢隽四獠扇〉木咛逵χ源胧⒓苹驮鹑温涫担⑻岢隽讼掳肽甑墓ぷ魉悸贰⒋胧┖桶旆āⅻspan lang=en-us>

六是制定了本单位3至5年发展思路、远景规划、战略目标。根据省供销社对山西盐业提出的工作要求和目标，结合企业实际研究制定了本单位3至5年的发展规划，进一步突出了工作重点，明确了发展方向，使山西盐业的发展理念不断更新，市场能力更加健全，现代企业制度逐步建立，行业形象明显改善，为实现速度、规模和效益的有机统一，促进山西盐业整体实力迈上新台阶，转型发展进入新阶段绘制了蓝图。

7月22日，省公司经理王建文主持召开专题汇报会议，就各个督导组在督导过程中收集的问题进行研究。王建文要求，全系统要针对在食盐专营、市场a理、新业务开展、体制机制、思想观念等方面反映的问题，着重做好顺应市场要求，优化专营体系；深化结构调整，提升发展能力；开拓经营领域，转变增长方式；深化体制改革，推进转型发展；坚持转变观念，筑牢思想根基五个方面的工作，为全年工作任务的完成奠定坚实的基础。