山西省盐业集团-凯发棋牌

2012年5月12日，2012年度全省盐业工作会议在太原召开。省供销社党组成员、监事会主任王义升，省社副厅级巡视员、办公室主任席献珍，办公室副主任张明，人事教育处副处长刘礼和出席会议。省盐业公司领导王建文、田江、宋肇俊、韩建军、贾迎春、殷德春、姚中虎、苑小伟，省公司所属各单位领导成员，以及省公司机关全体干部职工参加了会议。省公司党委书记田江主持会议。

省供销社党组成员、监事会王义升主任作了重要讲话。他指出，王建文经理所作的《工作报告》对2011年的工作成绩反映客观，对盐业系统存在的问题分析透彻，对企业经营面临的形势认识深刻，符合山西盐业实际，《报告》提出的创新经营理念和发展思维，工作思路清晰，发展目标明确，工作重点突出，对山西盐岬墓ぷ骶哂泻芮康闹傅夹院筒僮餍浴ⅻ/span>

对如何深入加强全省盐业工作，王义升主任要求：一是统一思想，转变作风。他强调，企业发展离不开团结的领导班子、积极向上的职工队伍、求真务实的思想作风、严格的工作纪律和适应市场竞争的现代企业制度等各种因素。盐业公司新一届领导班子要切实增强大局意识、责任意识和;患意识，正确把握和处理全局与局部、正职与副职、决策与参谋的关系，加强思想作风建设，严格遵守工作纪律和组织纪律，正确认识全系统改革发展所面临的严峻形势，团结和带领全系统广大干部职工凝神聚气、真抓实干，积极营造团结向上、和谐稳定的工作氛围，确保工作取得新的成;。

二是创新理念，注重实效。要积极转变思想观念，创新工作机制，转变经营方式，努力推动企业经济效益和职工生活水平不断提高。

三是严格制度，规范管理。要建立健全规范的规章制度和工作流程，形成科学规范的经营管理绩效考评体系，综合考核销售数量、销售收入、品种结构、销售费用和销售利润，确保企业管理有章可循、奖优罚劣，促进企业效益的o断提升。

四是冷静分析，勇于实践。盐业系统要正视存在的人员不少、效益不高，名气不低、利润不高，规模不大、形象不高，实力不强、人才不多的现状，认真分析原因，努力寻<差距，科学制定措施，通过完善的制度管理、健全的网络建设、规范的市场秩序和扎实有效的工作举措，确保各项经营管理任务的圆满完成，推动山西盐业事业取得更大的成绩。

省盐业公司王建文经理在题为《解放思想，稳中求进，为建设质量效益型山西盐业而努力奋斗》的工作报告中，从巩固食盐专营基础、持续推进现代流通、积极实施多元发展、健全完l管理体系、全面加强党建工作等五个方面总结了山西盐业2011年的主要工作。2011年全系统共销售各种盐32.55万吨，实现销售收入6.5亿元，实现利润3019万元。

王经理在《报告》中，针对当前宏观经济形势对山西盐业的影响，以及企业存在的主要问题进行了深入分析，要求全系统干部职工进一步增强盐业发展的大局意识、紧迫感和有效性。要牢牢把握“治理整顿，稳中求进”的总基调，围绕“树正气、讲团结、守纪律、打基础、调结构、促转型、保稳定、谋发展”的工作要求，以科学发展为主题，以治理整顿为重点，以加快转变发展方式为主线，以提升质量效益为目的，以改革为动力，着力创新管理机制，着力提升经营管理水平，着力改善行业形象，着力营造良好发展环境，促进全省盐业稳中求进发展，实现“专业化经营、集约化管理、质量效益型发展”的工作目标。

《报告》提出2012年各项经济预期目标为：实现盐商品总购进31.5万吨；实现盐商品销售31.5万吨；实现销售收入6.5亿元；费用水平控制在25%；实现利税6520万元；实现利润3060万元；社有资产保值增值率达到101%。

《报告》提出2012年全系统的工作重点是：推进新品种盐上市；加强盐业市场监管；开展信息化管理建设；改进企业人事制度；促进多种经营发展；在效益提升的同时，提高基层职工收入；推动pa凯发的文化建设；推进食盐储备项目建设；加强企业党的建设。

《报告》指出，2012年全系统主要从六个方面开展工作。一是维护专营政策，履r社会责任。要围绕2012年盐商品流转计划认真分解责任指标，量化考核目标，按照国家规定，做好新标准食用盐的衔接与过渡工作和品种食盐的库存消化工作。要持续推进食盐品种的升级换代，切实做好高碘地区和特殊人群无碘盐供应工作，加大畜牧盐产品的科研生产力度，规范食品加工用盐的供应和管理，努力扩大精工盐的市场占有率。要针对我省盐商品调运的实际，以及海湖盐产区的生产特点及运力分布，确保盐商品均衡调暮涂獯娉渥恪ｒ细癜凑展冶曜脊娑ǎ娣妒逞尾执⒓庸す芾恚械ｊ逞未⒈溉挝竦牡ノ灰细癜凑找笞龊么⒈腹ぷ鳌ｒ忧慷杂缣逑档墓娣痘芾恚剿骱徒?#8220;纵向到底、横向到边、渠道畅通、方便快捷”的食盐营销网络，逐步提升全省“信息化管理、网络化营销、集约化配送”的现代营销水平。要加强司局配合，积极开展“三查二打一配送”专项市场整治行动，规范盐业市场秩序，维护健康稳定的消费环境。

二是创新管理机制，夯实发展基础。要全面开展企业标准化建设和对标管理工作，明确管理责任，优化工作流程，量化管理标准，提高管理效率。要全面开展预算管理工作，不断加强资金管理，严格控制费用开支，加强审计监督。要强化效能考核，提高经营管理水平，增强企业效益。要加强制度建设，明确管理内容，落实管理责任，规范管理流程，确保安全稳定的企业发展环境。要推进企业信息化管理建设，实现企业各个应用系统的有效衔接。要加强风险防范意识，加强重大问题的调查研究，提高企业科学决策水平，防范经营决策失误带来的系统风险，提高财务决策的科学化破剑乐挂蚓霾呤蠖牟莆穹缦眨岢种卮笪侍饷裰骷兄圃颍⒔∪缦辗揽丶喽教逑怠ｒ⒀锛杩喾芏肪瘢记诩蟪旨摇⑶诩蟀焓隆⑶诩蟀炱笠档牧己梅缙ⅻ/span>

三是促进转型发展，创造和维护自身品牌，培育支柱产业。要加大企业品牌建设，创造和维护“晋盐”品牌，以品牌占领市场，提升盐业核心价值。要制定阶段性新型经营领域发展战略，利用全系统自身的网络渠道和仓储条件，立足与主业相关的盐化工行业，积极探索符合我省&际的多元发展模式，成立机构，明确任务，建立与市场经济相适应的经营体制。要将盐业配送网络建设与“新网工程”建设相结合，拓宽盐业生存发展的空间。要加强对外投资监督，规范投资行为，防止投资风险。

四是推动改革创新，增强发展动力。按照现代企业制度的要求，创新行业整合思路，推进山西盐业集团组建步伐，增强核心竞争力，促进转型发展。要深化干部队伍建设，通过树立正确的选人用人导向，完善选人用人制度和干部考核培养制度s切实推进专业人才队伍建设和领导干部队伍建设。要改进完善人事管理制度，通过实施对企业职工“四定”管理，建立起绩效管理分配制度和激励约束机制，激发企业活力，调动职工积极性。

五是培育pa凯发的文化，聚集发展动力。要坚持艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，发扬吃苦耐劳、无私奉献的光荣传统，弘扬团结拼搏、奋发进取的开拓精神，保持实事求是、求真务实的工作作风，积极追求“诚信、进取、忧民、义利”的企业长远发展目标e切实提高企业发展的软实力。要努力推进山西盐业网站建设和《山西盐业》报刊的创刊工作，宣传展示良好的企业风貌。

六是加强党的建设，提供组织保障。要紧紧围绕“;组织、增活力，创先争优迎十八大”的工作主题，扎实开展基层党建工作，着力解决突出问题。要深入开展保持共产党员纯洁性教育活动，强化作风建设，凝集发展力量。要加强理论武装，提高全员素质，通过健全学习制度和学习方法，围绕企业经营管理和迎接十八大的召开，扎实开展党建理论学习，切实增强党员干部创先争优的工作热情。要加强反腐倡廉，维护和谐稳定，坚持不懈落实党风廉政建设责任制，深入推进惩防体系建设，严格遵守反腐倡廉的各项规定，始终牢记“两个务必”，维护山西盐业和谐向上的发展氛围，为企业改革发展提供机制保障?/span>

省公司党委书记田江要求，全系统干部职工要把思想和行动统一到省供销社王义升b任的重要讲话精神上来，统一到王建文经理在《工作报告》提出的工作目标和工作要求上来，以更加务实的工作态度，更加扎实的工作作风，更加科学的工作方法，推动全省盐业改革发展稳步向前，迎接党的十八大胜利召开。

会议期间，省公司表彰了2011年度经营管理先进集体；王建文经理与各单位签订了2012年度《经营管理目标责任书》。