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12月26日，省公司党委召开领导班子民主生活会，省供销社机关党委书记卢太贤到会进行指导。省公司领导王建文、田江、宋肇俊、韩建军、贾迎春、苑小伟参加会议。

省公司经理王建文代表公司领导班子，就2012年整体工作进行了回顾总结。今年以来，在省供销社的正确领导下，全省盐业系统紧紧把握“治理整顿，稳中求进”的工作基调，内夯素质，外净市场，持续推进结构调整，深入实践改革创新，经受住了严峻经济形势和复杂盐业环境的双重考验，整体运行平稳向好，全年销售各种盐 29.33万吨，实现销售收入6.1亿元，超额完成省社下达的利润指标，取得了预期的效益。主要体现在：一是深化食盐专营，践行社会责任，聚集发展动力。严格执行专营计划，我省碘盐“三率”继续保持在国家规定的标准之内；与省盐务局密切配合，以“食盐安全示范村”为基础的安全创建工作不断向纵深迈进；结构调整有序推进，20余种新品种食盐获批上市，销售新品种盐10.4万吨，满足了公众的多样化需求；热心支持社会公益活动，向社区、医院捐赠低钠盐，彰显山西盐业心系群众健康、服务社会大众的责任意识；贯彻盐业标准，改进产品包装，全力打造山西盐业品牌；积极争取政府支持，逐步建立地方食盐储备制度，市场供应保障能力进一步增强。二是查缉私盐贩销，规范市场秩序，构筑安全屏障。司局配合协同作战，开展以“三查两打一配送”抵鞯氖谐∽ㄏ钫涡卸怀龆灾氐阈幸怠⒅氐闱颉⒅氐慊方诘募觳椋忧慷匝ｊ程糜醚蔚募喙埽哟蠖陨嫜挝シò讣牟榇γ谐〖觳槌尚灾窖纬寤魇仆返玫蕉糁疲谐≈刃虺中米颜呷ㄒ娴玫奖ｕ稀ｈ强鼐煊颍俳斩嗽鲋担涌熳头⒄埂２欢涎由觳盗吹，积极向调味品、房地产、金融业等领域探索经营，着力拓展非盐业务，多元化发展呈现出良好势头；健全供应链条，着力抓好渠道建设，完善盐业营销网络。四是强化基础管理，提升管控能力，夯实企业根基。整合企业业务流、资金流、信息流，初步建立了全面预算管理体系，确保了企档慕】翟擞患岢窒蚋弑曜佳埃鞫愿弦笞月桑婵苟员旯芾恚嵘笠倒芾硭剑蝗嫱平畔⒒ㄉ瑁笠荡罱ㄏ执芾砥教ǎ幻魅饭ぷ鞅曜迹晟破笠抵贫龋岢制笪窆忧科笠倒娣痘⒅贫然⒈曜蓟ㄉ琛ｎ迨欠岣坏辰ㄔ靥澹嘤诵奈幕旌托撤瘴у以深入学习贯彻党的十八大精神为主题,以持续开展保持党的纯洁性教育为主线，以整治“吃拿卡要”、创优发展环境为抓手，以深化反腐倡廉建设为保障，以职工“建言献策”、创建“一网一报”为平台，加强党风廉政建设，弘扬pa凯发的文化，维护盐业稳定，促进企业和谐。面对充满机遇与挑战的2013年，山西盐业将按照省社党组的决策部署，进一步深化;盐专营，优化供应结构，保证市场供应，履行社会职责；开拓新兴领域，探索行业联合，培育优势项目，加快多元发展；加强企业管理，深化内部改革，实施品牌建设，适应市场竞争；争取政府支持，加强食盐储备，维护公众健康，保障民生需求；加强党的建设，塑造企业精神，关爱职工;益，凝聚团队力量。

省公司党委书记田江代表公司党委，就企业党建工作进行了回顾。2012年，省公司党委围绕企业工作的中心任务，积极发挥党组织“把握方向、l与经营、监督管理、保驾护航”的作用，在思想和行动上与党中央和省社党组织保持一致，坚决贯彻执行党的各项路线方针政策；领导和加强企业党工团妇建设，努力营造积极向上的工作氛围和相互关爱的发展环境，促进和谐企业建设；领导成员以身作则，率先垂范，带动全系统职工以奋发有为的精神状态，认真做好各项本职工作；发挥党组织的核心凝聚作用，维护职工利益，保持企业稳定；整章立制加强党建，推动企业各项改革的深入；注重监督落实，积极发挥纪检、监察的监督保障作用，夯实企业发展基础。

与会省公司领导采取批评与自我批评相结合的方式，分别就各自的思想建设、业务学习、工作履职、廉洁自律、作风建设等情况进行了总结回顾，对自身存在的问题与不足进行了深刻剖析，就明年的工作提出了初步打算。大家畅所欲言，会议气氛热烈、和谐、民主。省供销社机关党委书记卢太贤高度评价民主生活会的召开。她指出，与会同志的工作汇报全面细致，客观公正，既谈到成绩，更看到不足，问题剖析深刻，计划措施务实，民主氛围浓厚。特别是对省公司新一届领导集体在省社党组的领导下，统一思想讲团结、党政齐心谋发展、求真务实强管理、开拓经营增效益、弘扬文化促和谐等方面所取得的成绩给予充分肯定。她希望省公司领导集体以此次民主生活会的召开为契机，继续团屎痛烊⊙我迪低掣刹恐肮ぞ虾献鳎⒀锩裰鳎亟。匆涣鳎ξ」┫乱岛蜕轿餮我档姆⒄棺龀鲂碌某杉ê凸毕住ⅻ/span>