山西省盐业集团-凯发棋牌

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　解放思想 稳中求进
　　　　　　　　　　　　　　　　为建设质量效益型山西盐业而努力奋斗
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（ 2012年5月12日 ）
　　　　　　　　　　　帷　　　　　　　　　⊥踅ㄎ命br>同志们：
　　这次会议，是在全面学习贯彻省社年初工作会议，以及党的工作暨党风廉政建设会议精神，认真贯彻落实省社党组书记、理事会高璋主任在全省盐业系统干部大会上的重要讲话精神，深入推进山西盐业转型跨越发展的关键时期召开的。会涞闹行囊樘馐牵毓俗芙?011年工作并兑现考核奖励；认真分析当前发展形势，明确发展目标，完善发展思路，突出发展重点，落实发展责任，全面安排2012年工作任务。
　　下面，我代表省公司领导集体作工作报告。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二ｏ一一涔ぷ骰毓庶br>　　2011年是全面落实省社“十二五”规划的开局之年。在省社党组、理事会、监事会的正确领导下，全系统干部职工团结奋进，开拓进取，务实创新，圆满完成了省社下达的目标任务。
　　一、继续巩固专营基础，保障市场安全供应
　　全系统牢固树立渚忠馐丁⒄我馐逗驮鹑我馐叮ぷㄓ撸男猩缁嵩鹑危ρｕ虾细竦庋喂┯γ繁ａ俗ㄓぷ鞯挠行蚩埂ｒ皇茄细裰葱泄沂逞巫ㄓ苹中平逞渭拥庀馊狈ξ：蹋庋?#8220;三率”继续保持在国家标准之内，食盐专营基础继续得到巩固。二是依靠各级涓棵藕褪」┫绲募崆苛斓迹低成舷碌墓餐γ杆倨较⒘?.17食盐抢购风潮，确保了盐业供应的平稳有序，提升了市场应急反应能力，树立了盐业企业良好的社会形象，食盐市场安全得到保障。三是认真贯彻落实《食品安全法》、《预包装食品标签通则》等法规标准，为各湮慌浔干嗫氐扔布枋炕⑾鄹骰方诘墓芾砗图喽剑逞伟踩芾硭降玫教嵘ｋ氖浅中平返纳痘淮徒峁沟髡岣还┯ζ分郑逞沃掷喔佣嘣＝鞘姓路⑽募脊谑秤玫湍蒲危故逞伟踩】祷淮こ逃傻ゴ康钠笠稻形仙秸鞯己弯动的战略层面。陆续向市场推出350克绿色低钠盐等新的品种，满足公众不同消费层次的需求。
　　全系统共销售以绿色食品盐、加硒盐等为主的新品种食盐11.5万吨，占食盐销售15.6万吨的74%，经济效益和社会效益明显提升。
　　二、持续推进现代流通，不断完善营销体系
洹∫皇浅中平?#8220;产区分装、直达配送”模式，继续加大产区分装比例，减少流通环节，提高配送效率，扩大覆盖范围，全年共调入成品食盐10.6万吨，占全部食盐调入量13.3万吨的80%，直达配送覆盖范围扩大到70个县市，对县调拨销售网络得到加强。二是不断健全自营连锁营销网络，新增了阳泉、晋中2个自有连锁门店，全省自营连锁门店达到55个，企业的自营能力增强，自营销售数量达到12.9万吨，占全部盐商品销量32.55万吨的40%，同比增长1%，进一步拓展了分公司的生存空间，提升了分公司的市场竞争力。三是积极创新企业现代营销方式，探索推广“客户经理制”等新型营销组织模式，大力充实一线营销人员，实施与多品种盐销售挂钩的绩效考核激励机制，努力建设一支适应市场开拓的高素质营销队伍，市场终端控制能力得到加强。
　　三、积极实施多元发展，稳妥开展非盐经营
　　全系统按照“积极开拓，稳步推进”的发展思路和原则，因地制宜选择经营项目，积极稳妥地探索和推进非盐经营工作。各单位结合实际开展“郎”酒系列、“李锦记”调味系列、日化产品、日用百货、粮油及农副产品等商品的代理经销配送工作，锻炼了职工的市场营销能力，为参与市场竞争积累了经验。公司自主贴牌生产的“紫竺兰”系列日化产品，以其众多品种和优异品质，赢得了公众的喜爱，荣获第二届中国（山西）特色农产品交易博览会金奖，提升了产品的知名度；开发生产的盐枕和代理经营的水晶盐灯等系列产品，凭借突出的保健功效、独特的绿色”ｌ氐愫托掠钡耐夤墼煨陀昧耸谐　ｈ旯彩迪址茄我滴裣?35万元，企业多元发展从无到有，开始起步。
　　四、健全完善管理体系，巩固企业发展基础
　　全系统继续按照“总额控制，绩效挂钩”的分配原则，积极推进工资收入分配制度改革，重点倾斜一线配送职工的收入水平，调动了职工的工作积极性；养老、医疗等六项保险全部纳入社保范畴，保障了职工合法权益；认真开展“正风肃纪创优环境集中教育整顿月”活动，严肃了纪律，规范了秩序，转变了作风；加强企业内控管理，就职工关注的热点费用进行公示，接受群众监督。腿⊥馄阜绞绞凳┥蠹萍喽剑ü笪窆晟泼裰鞴芾恚岣咦式鹗褂眯剩行х婪恫莆穹缦眨ｕ狭司玫脑诵兄柿亢推笠档木眯б妗?nbsp;
　　五、全面加强党建工作，推动盐业和谐发展
　　全系统干部职工认真学习贯彻胡锦涛总书记的“七一”重要讲话精神偷车氖呓炝腥岷蜕轿魇〉谑蔚炒峋瘢陨钊肟骨熳＝ǖ?0周年活动为契机，举办了《加强党的建设，实现转型跨越》主题讲座，组织开展红色教育活动，积极参加省社组织的演讲比赛，增强了大家的理想信念，凝聚了职工的团队力量。积极推进反腐倡廉工作，制定了《山西脱我倒?#8220;三重一大”实施细则》、《廉政风险排查防控工作实施方案》，开展廉洁从业主题教育活动，企业党建和精神文明建设得到加强。省公司先后被省劳动竞赛委员会和全省财贸轻纺烟草系统表彰为“优质服务立功竞赛活动标兵集体”，并荣立“集体一等功”；荣获省供销社“综合绩效特等奖”荣誉称号，树立了山西盐业的良好形象。
　　同志们，这些成绩的取得，是省社正确领导和大力支持的结果，是全系统广大干部职工共同努力的结果。在此，我代表盐业公司干部职工，向出席今天会议的省社各位领导表示衷心的感谢，同时我代表新班子集体向为山西盐业事业付出艰辛努力和贡献的广大盐业干部职工表示衷心的感谢！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　当前面临的形势
　　同志们，在肯定成绩的同时，我们要清醒地看到：目前，山西盐业在全国同行业中总体实牟磺康淖纯龌刮锤谋洌て诨鄣囊恍┥畈愦蚊芎臀侍馊晕从行ы饩觯母铩⑽榷ā⑸妗⒎⒄沟难沽薮螅涂缭椒⒄沟娜挝袷旨杈蓿胧∩绲匙榈囊蠛屯久堑钠谂蜗啾然褂邢嗟钡牟罹唷ｖ挥胁欢戏⑾治侍狻⒔饩鑫侍狻⑺跣〔罹啵轿餮我凳乱挡拍艹中】滴榷ā６源宋颐且清醒认识，并做出准确的把握和判断。
　　（一）深刻认识宏观经济政策和形势对盐业的影响，进一步增强盐业发展的大局意识
　　当前，盐业管理体制改革的方向已经基本明确，改革势在必行，只是个时间的问题。“政企分开，市场放开，科学补碘，加强监管”将是睦锤母锏那魇啤ｒ坏┓趴亟匝我档姆⒄勾淳薮蟮某寤骱吞粽剑绻颐遣荒苋谌敫母锏拇蟪敝校涂赡鼙痪赫呒房澹皇谐√蕴ⅻbr>　　一是经营费用因素增加。铁路货运价格和汽油价格的上涨导致运费补贴、配送费用、短途运费等开支大幅增加；人工成本的增加也造成经营睦矸延貌欢仙仙ⅻbr>　　二是个别区域由于受外出务工人数增加的影响，食盐销量下滑。
　　三是少数地区私盐冲击严重，市场监管的难度加大。今年1—4月份全省的食盐销售比2010年同期下降了1400吨，市场私盐有所抬头，给经营工作增加了很大难度。坚决遏制私盐贩运行为，规范市场秩序的任务非常艰巨。
这就要求我们必须顺应政策调整，迎接市场挑战，进一步增强大局意识，深刻把握客观经济政策和形势对行业的影响，做到“跳出盐业看盐业，跳出山西看盐业”，从促进企业改革、维护市场稳定、服务社会发展出发，进一步提高应对复杂娴哪芰αⅻbr>　　（二）深刻认识山西盐业存在的主要问题，进一步增强盐业发展的紧迫感。
尽管我们近年来做了大量的工作，保持较好的发展态势，但与社会的发展、上级的要求和群众的期望相比，还有很大的差距，一些深层次矛盾和问题不容忽视，特别是阻碍行业科学发展的问贝饩觥ⅻbr>　　第一，行业整体形象亟待改善。近年来山西盐业由于种种原因声誉受损、负面影响大。主要表现为：一是基层职工不认同。盐业基层职工收入少，社会地位低，感觉被人瞧不起，对自身发展没有信心。二是社会不认同。由于公司内部关系复杂，职工怨声多，告状信满天巳俗晕＃牟荒芡淮ο耄⒉荒芡淮κ梗霞兜ノ徊幌肜矗滴竦ノ徊辉咐矗愕ノ徊桓依矗好嬗跋旖洗蟆ｈ侨擞肴酥洳蝗贤ｓ捎谌狈π湃危斐稍惫は嗷ブ淙鄙侔踩校薹ń行牧榈慕涣骱退枷氲墓低ǎ枷肽延泄彩叮ぷ鞲髯晕健２淮友我倒ぷ鞯拇缶趾托幸氮展的角度考虑问题，对自己有利的就支持，对自己不利的就反对。这些现象正在不断侵蚀盐业发展的诚信基础，严重损害盐行业形象，如果不及时采取有效措施加以解决，将会成为更大的危害，制约行业的持续发展。
　　第二，企业发展方式急需转型。近年来，盐业的发展基础和外部骋丫⑸松羁瘫浠甘暄叵吕吹穆浜缶ｊ饺疵挥懈谋洹ｋ孀抛ㄓ攀频闹鸩饺趸蜕ナв庵帜ｊ蕉宰ㄓ吖纫览档母好嫘в椭苯雍蠊褪瞧笠等狈诵木赫γ够魇谐》缦漳芰ρ∪酰沙中⒄鼓岩晕獭ⅻbr>　　一是规模小，总量低，实力弱。纵向比，近瓷轿餮我档木芾硭接辛艘欢ㄌ岣撸坏嵯虮龋轿餮我涤胄值苁》菁涞牟罹嗝飨圆⒂屑绦蟮那魇啤１硐衷冢裹br>　　企业资产规模小。全系统2007年—2011年的净资产平均为3.84亿元，而当年和我省情况相似的重庆、贵州在2010年的净资产已经分别达到11.29亿元和8.36ⅻbr>　　企业发展积累少。2007年—2011年全系统的固定资产投资额年均为1343万元，占净资产比例仅为3.5%。企业积累少，发展后劲严重不足。
发展增速缓慢。纵向比较，2007年—2011年我省的盐商品销量年均为31.6万吨，销售收入年均为6亿元，利润年均为3226万元。与2006年的销售量30.3万吨、销售收入5.43亿元、利润3028万元相比，这五年的销售量增长为4.29%，年均增速为0.85%；销售收入增长10.5%，年均增速2.1%；利润增长6.5%，年均增速为1.3%。表现为增长缓慢、徘徊不前的状态，与五年来的销售结构、价格体系和营销方式的巨大变化不相适应。
　　总体盈利能力低。以2010年为例横向比较，我省2010年的销售量、销售收入、利润分别为30.98万吨、5.96亿元和2528万元，即使不与利润超亿元或近亿元的江苏（4.09亿元）、浙江（1.75亿元）、安徽（1.59亿元）、广东（1.75亿元）、重庆（7008万元）等先进省份相比，单和销量与我省相近的上海（销售量31.6万吨，销售收入4.28亿元，利润7650万元），江西（销量29.2万吨，收入7.9亿元，利润7309万元），北京（销量30.6万吨，收入5.1亿元，利润6000万元）相比，利润总额均高于我省。甚至连销量不及我省的黑龙江（销售21.8万吨，收入2.45亿，利?562万元），贵州（销量21万吨，收入9.25亿元，利润5628万元），甘肃（销量18.8万吨，收入3.58亿元，利润4852万元），盈利能力也远远高于我省。尽管其中包含有非盐经营等因素，但差距非常明显。
　　二是人员多，效率低。据中国盐业协会对31个省市的不完全统计，2011年全我翟讼笠荡右等嗽蔽?4762人，销售食盐1049万吨，人均销售140吨；排名第一的上海市达到1138吨，排名31位的青海为12吨。
　　我省截止到分公司一级的职工为1253人(含临时工)，食盐销售量为15.6万吨，人均销售125吨，全国排名第20位，低于全国平均水平。如果将3300名县级公司从业人员（2007年人数）考虑在内，人均销售数量则仅为34吨，排名30位。大部分县级公司员工收入仍然停留在上世纪末的水平。人员多、效率低、效益差的问题非常突出。
根据《食盐批发企业管理质量等级划分及技术要求》（gb/t18770—2002）国家标准要求，a级、2a级、3a级食盐批发企业的人均食盐销售量标准分别为100吨、150吨、200吨，我省的人均食盐销量水平距离国家标准差距巨大。
　　三是经营结构单一。尽管这几年我们在产业结构调整上做了大量工作，但由于我省属于纯销区，产品结构单调，产业结构单一，相关盐的产业链条短、规模小、高端产品少，商品同质化程度高等问题依然困扰发展；非盐经营起步晚、规模小、投入少、范围窄、效益低、发展慢，产业结构不合理的问题突出，与省外盐业企业大规模进入房地产、食品、金融、水电站等领域的生产经营并取得明显经济效益相比差距明显，2011年全系统的销售收入为6.5亿元，其中非盐销售收入为835万元，仅占销售总额的1.3%。而重庆和北京2010年的非盐销售收入已经分别达到8亿元和2.45亿元。
　　我省传统盐商品的经营占据支柱和支配地位，使得企业发展潜在着巨大的政策风险和经营风险。这种发展方式已经跟不上经济社会发展的要求，跟不上5部环境的变化，跟不上同行业发展步伐，跟不上社有企业发展步伐，已经处于边缘化位置，迫切需要解放思想，奋起直追，加以转变。
　　第三，盐业人才队伍素质不够高。整体上看，山西盐业行业进入门槛低，人员学历层次不高，精通业务、擅长管理、懂得财务的经营型人才严重不5，部分单位一线职工面临青黄不接局面。截止2011年，全系统共有正式职工999人。
　　1、从学历层次上看。本科学历人员为210人，占全部职工人数的21%，其中在职的有191人，占19%。第一学历为本科的仅34人（其中在职的仅有29人），占3%；大专学历322人，占32%，其中在职的239人，占24%。学历层次低的问题明显。
　　2、从职称层次看。具备高级职称的人员为16人，占1.6%，而其中在职的仅有9人；中级职称人员196人，占20%，而其中在职的为124人，占12.4%；初级职称168人，占17%，其中在职的为68人，仅占6.8%。呈现出职称人员少、高端人才匮乏的特点。
　　3、从人员分布看。在职职工为604人，占60%；内退职工395人，占40%。行业从业人员数量不足、质量不高的矛盾突出。
　　4、现行的内退制度使企业面临人员青黄不接的情况，在已经负担内退人员工资费用的同时，不得不重复支付短期用工工资费用。2011年全系统389名内退职工的工资费用总额为2103万元，短期用工工资费用近千万元。2012年企业又将增加58名内退职工。
　　这种状况是否合理需要全行业认真加以思考和研究解决。
　　（三）深刻认识山西盐业存在的不足，进一步增强行业工作的有效性。
这些年山西盐业的各项工作虽然取得诔ぷ憬剑胄幸导涌旆⒄沟囊笙啾却嬖诤艽蟛罹啵笠得媪俚闹饕苋匀皇蔷芾硭接胄幸悼蒲х⒄沟囊蟛幌嗍视αｖ饕硐衷冢裹br>　　一是经营方式滞后。几十年来山西盐业一直采用的计划购进、调拨、销售模式，曾经在提高供应水平，推动行业发展方面发挥了积极作冢孀啪蒙缁岬姆⒄梗庵执尘ｊ降谋锥艘仓鸩较韵郑芾泶址牛蠼蟪觯分值ヒ唬叵挡凰车任侍庠嚼丛酵怀觥ⅻbr>　　二是规章制度不健全。一些工作存在制度真空，一些制度存在与企业实际脱节的现象，还有的制度形同虚设没有执行。
　　三是标准化建设不足。谖瘛⒉莆窳鞒滩煌晟疲行┎莆裰贫让挥械玫接行г际凸娣叮苹副甑越洗螅苹葱辛σ还唬己吮曜疾煌骋唬棵胖湮茨苄纬珊狭γぷ鞯男餍杂写忧俊ⅻbr>　　四是信息化水平不高。日新月异的信息化变革没有引起我们的重视，信息投入不足，信息应用薄弱，统一的企谙燮教挥薪ⅲ揽啃畔⒒с值木⒐芾怼⒎衲芰褂写岣摺ⅻbr>　　总体上看，全省盐业面临的形势是机遇与挑战并存。我们强调外部压力与自身问题，不是无视机遇畏难悲观，更不是否定成绩妄自菲薄，而是要客观冷静，正视困难，坚持把它作为加强管理、推进改革、谋诜⒄沟闹匾谰荨ｔ诔渎粽降慕裉欤杉ㄖ荒艽砉ィ颐潜匦胧贾毡３智逍训耐纺裕喂淌髁⒂腔家馐叮牙压兰频酶浞忠恍延χ源胧┛悸堑酶苋恍乐褂捎诙孕问乒兰撇蛔愫妥急覆还欢萦诒欢ｍ币岫ㄐ判模⒅卮颖浠男问浦胁蹲胶桶盐辗⒄够觯夥潘稼，与时俱进，不断加强和改进盐业工作，使全省盐业的发展与经济社会的发展相适应。

　　全省盐业工作的基本思路
　　当前和今后一个时期全省盐业工作的总体思路是：
　　把握“治理整顿，稳中求进”的总基调，围绕“树正气、讲团结、守纪律、打基础、调结构、促转型、保稳定、谋发展”的工作要求，以科学发展为主题，以治理整顿为重点，以加快转变发展方式为主线，以提升质量效益为目的，以改革为动力，着力创新管理机制，着力提升经营管理水平，着力改善行业形象，着力营造良好发展环境，促进全省盐业稳中求进发展，实现“专业化经营、集约化管理、质量效益型发展”的工作目标。
全省盐业工作的要求是：
　　树正气。所谓正气，就是要以正施治，以正施威。作为领导，只有心正身正，才能治理一方，稳固一方。所谓正气就是一种浩然之气，一种做人的肝胆之气，一种做人碌恼０傩沼辛怂茏龊萌耍斓加辛怂茏龊霉佟ｕ蛔阍蛐捌仙癫徽裨蚴乱的殉伞ｗスぷ鞲墒乱悼康氖钦康氖蔷瘛ｒ考崆康牡承允髡苛己玫淖鞣缡髡客晟频闹贫仁髡糠⒄沟囊馐妒髡抗挠萌耸髡渴蹈墒髡ⅻbr>　　讲团ｍ沤崾瞧笠档纳春土α克凇ｍ沤岢鲂б妗⒊龀杉ā⒊龈刹浚沤峋褪谴缶郑沤峋褪橇α浚沤峋褪巧α６杂谖业忱此低沤峋褪巧园嘧永此低沤峋褪切蜗螅粤斓几刹坷此低沤峋褪潜玖臁ｖ挥邪嘧油沤崃耍笠挡拍芸朔髦掷眩讯希皇乱挡拍苡蟹⒄埂⒂薪进有成就。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。要在干事创业中增进团结，在发扬民主中增进团结，在健全制度中增进团结，在交流沟通中增进团结，在提高修养中增进团结。
　　守纪律。加强纪律性，革命无不胜。纪律是落实各项工作任务的保障，是必须遵守的规范刃蚝托形嬖颉ｓ祷ぜ吐墒钦嗡瑁钚薪共拍芫凵吵伤蛔袷丶吐墒窃鹑嗡? 执行纪律必须高于一切；敬畏纪律是操守所依，纪律面前一律平等。“天下之事,成于惧而败于忽”，政治上清醒,纪律上严明,行为上自律，是对每个人的最基本要求。
　　打基础炕侥芄瘫尽ｓ竽局ふ撸毓唐浔尽；〔焕危囟揭　；±喂淘虼缶治取⑵笠滴取ｖ挥谢±喂蹋拍艽俳⒄梗拍芗涌旆⒄埂ⅻbr>调结构。调整结构是企业发展的需要、措施和手段。转变发展方式的前提是产品结构合理、产业结构协调、主营和多营平衡。产品单调、产业弧⒔峁故ш獾姆⒄故怯腥毕莸姆⒄梗岩猿志茫延行б妗ｔ诩涌旆⒄怪杏呕峁梗诮峁沟髡写俳⒄梗岣黄分郑嘣⒄梗亲龊米ㄓぷ饔邮谐【赫谋厝灰螅彩茄我悼蒲х⒄沟奶逑帧ⅻbr>　　促转型。转型发展是数量型经营向质量效益型提升的需要。树立“依靠盐而不依赖盐，依托盐而不依附盐”经营理念，实现经营机制向市场化转型，经营模式向现代化转型，管理体制向集团化转型，向多元发展转型，与市场经济对接，是山西盐业实现质量效益发展的必由之路。
　　保稳定。稳定是第一责任。作为专营企业，从计划经济向市场经济转型，思想的稳定、经营的稳定和供应的稳定，关系到社会的和谐和行业的转型发展。稳定是前提，稳定是根本。扎扎实实做好稳定工作，既是专营企业的社会义务和责任担当，也是盐业发展所需和职工所盼。
　　谋发展。发展是第一要务。发展是时代的主题，发展是行业的期盼，发展涂缭降男枰７⒄剐枰犯仙系牡ㄆ枰瞥康钠橇γ枰蚁敫沂缘拇尘ⅲ枰迪肿头⒄沟男判摹ｄ木哿ο敕⒄沟那炕荆墒麓匆的狈⒄沟某ぞ弥撸盐栈鲂蟹⒄沟墓瘫局伲拍苋〉米涂缭焦ゼ嵴降娜ぁⅻ/p>

　　　　　　　　　　　　　　　?012年工作安排

　　一、工作重点
　　（1）推进新品种盐上市。加快推进产品升级换代，提升企业效益。
　　（2）加强盐业市场监管。密切和盐务局的配合，加大市场管理力度，巩固市场基础。
　　（3）开展信息化管理建设。以信息化建设为依托，全面提高企业管理水平。
　　（4）改进企业人事制度。推进企业人力资源管理和人事管理三项制度改革，完善内退政策，激发企业活力。
　　（5）促进多种经营发展。大力开展非盐商品经营，优化产业结构调整，实施多元化发展，推进山西盐业的转型发展。
　　（6）在效益提升的同时，提高基层职工收入。完善和改进企业工资总额同经济效益挂钩机制，坚持效益优先、兼顾公平的原则，建立企业增利、职工增收的良性机制。
　　（7）推动pa凯发的文化建设。积极倡导爱岗敬业的奉献精神、齐心协力的团队精神、争先创优的开拓精神，营造和谐向上的良好工作氛围。
　　（8）推进食盐储备项目建设。积极争取各级政府支持，建立食盐储备机制，完善仓储建设，建立长效保障体系，提高市场突发情况的处置能力，维护社会稳定。
　　（9）加强企业党的建设。围绕企业中心工作，大力加强党的建设和党风廉政建设，充分发挥企业党组织的作用，b推动山西盐业的转型跨越发展保驾护航。
　　二、扎扎实实全面推进各项工作
　　（一）维护专营政策，履行社会责任。
　　1、组织计划落实，严肃专营纪律。2012年全省盐商品流转计划的制定，坚持从实际出发的原则，以提高食盐覆盖率、突出社会效益为宗旨，综合了各地经济发展速度、城市化水平、群众消费基础等因素，既不鞭打快牛，也不盲目攀比，大家比较认可。各单位要抓紧今年后七个月的时间，落实责任分解指标，细化目标量化考核，圆满完成各自的销售任务，维护食盐专营计划的严肃性。
　　2、优化产品结构，保障市场供应。持续推进盐产品的升级换代，丰富供应品种，满足社会需求，确保合格盐商品的市场供应。
　　一要做好新标准食用盐的衔接与过渡工作。要严格按照国家调整后的碘含量标准组织生产和调运工作，积极消化原有碘含量标准的食盐，做好新旧标准的过渡和衔接工作，避免形成损失。要按照国家《纹酚炕潦褂帽曜肌返墓娑ǎ菔」镜耐骋坏鞫龋?012年底前完成铁、钙、锌、硒、核黄素等盐种的库存消化工作，确保明年起停止上述盐种的生产和销售。二要持续推进食盐品种的升级换代。围绕“绿色、低钠、有机”的健康理念，做好绿色食品低钠盐的销售，尽快纬雎躺称飞罹ｔ宓庋危ㄋ萄危⒙躺称泛＞а巍⒏叽垦巍⒃杏ぷㄓ醚巍⒅裱巍⒐窖蔚刃缕分质逞危阆颜叩亩嘌枨蟆ｒ龊枚愿叩獾厍吞厥馊巳何薜庋蔚墓┯ぷ鳎惺德男凶ㄓ笠档纳缁嶂霸稹ｒ哟笮竽裂尾返目蒲猩χ龋闳⌒竽烈捣⒄沟男枨蟆ｈ盼巩固食品加工用盐市场。健全用户管理档案，完善跟踪服务机制，规范食品加工用盐的供应和管理。四要积极拓展工业盐市场份额。在保证市场供应的基础上，努力扩大精工业盐的市场占有率，提升企业效益。
　　3、科学组织调运，保持合理库存。我省的盐商品运输距离远、跨度大、需时长，受天气状况和铁路运力等因素的影响大。要准确把握调运合理储备，保证盐商品的均衡调运和充足库存。采取公路运输和铁路运输的单位，要分别保证两个月和三个月的食盐库存，春节销售旺季前可以适当加大库存量。对工业盐供应，各单位不仅要注重对工业用盐企业的调查了解⑺媸闭莆丈纯觯孕枨笫啃闹杏惺乙浞挚悸呛ｑ魏秃尾纳氐慵霸肆ψ植迹侠碜橹酶髯缘墓ひ笛蔚髟思按⒈腹ぷ鳌ⅻbr>　　4、增强安全意识，强化仓储管理。保障盐商品的质量安全和市场供应，关系到人民群众的身体健康和社会秩序稳定，要以高度的政治责任感和职业使命感抓好盐商品的安全和仓储管理。建立健全食盐安全长效机制。认真贯彻落实《食品安全法》，按照《食盐批发企业管理质量等级划分及技术要求》（gb/t 18770--2002）、《食盐配送中心建设与管理技术规范》（qb/t 2764--2006）等国家标准的规定，严格规范食盐的仓储、加工等经营活动，消除安全隐患，切实加强食盐安全管理，保障市场供应。省公司将在适当时间对全系统的仓储管理工作进行专项检查。完善食盐储备机制。承担省（市）级食盐储备任务的单位要按照《山西省人民政府办公厅关于建立我省食盐储备制度的通知》和《山西省储备逞喂芾戆旆ā返任募螅惺倒芾砗么⒈甘逞危繁４⒈甘逞问孔恪⒅柿坑拧⒛玫贸觥⒂玫蒙希岣呤谐⊥环⑶榭龅拇χ媚芰γ髁⒀我灯笠档牧己蒙缁嵝蜗蟆ⅻbr>　　5、完善营销网络，推进现代流通。探索和建立“纵向到底、横向到边、渠道畅通、方便快捷”的食盐营销网络，加快食盐流通的现代化建设，是盐业生存和发展的基础。一要强化终端网络建设。以“减少环节，降低成本，掌控终端、提升能力”为核心，合理布局营销网点，健全完善营销网络，有效提高配送效率，巩固拓展市场份额，提高自营能力，挖掘营销潜力。今年业务工作重己俗杂芰α６炕畔⑼缃ㄉ琛ｔ谔跫市淼牡厍诘缁岸┗醯幕∩献攀挚⒂τ昧闶壑斩诵畔⒐芾硐低常菇ㄖ斩丝突ч合媸菘猓銮渴谐∠煊δ芰γ鸩教嵘?#8220;信息化管理、网络化营销、集约化配送”的现代营销水平，提高把握市场的能力。三要规芾怼４罅ν菩?#8220;客户经理制”营销模式，建设一支高素质营销队伍，强化优质服务，树立企业良好形象。按照“统一物流调度、统一商品价格、统一流程管理、统一形象设计、统一服务规范、统一经营行为”的要求，加强对营销网络体系的规范化管理。
　?、加强司局配合，维护市场秩序。针对目前我省部分地区盐业市场出现反复的情况，省公司和省盐务局将从5月15日起联合开展为期2个月的“三查两打一配送”专项市场整治行动，重点查找私盐线索、查处私盐窝点、查堵私盐源头，重点打击贩私主犯、打击贩私团伙，全面加强食盐配送工作。各单位要按照省局和省公司的统一部署，健全组织机构，制定实施方案，全力以赴协助盐务部门开展整治行动。要始终坚持“严防死守、露头就打”的方针，坚决遏制私盐泛滥的苗头，净化盐业市场秩序。要切实做好市场配送工作，巩固市场基础，保障市场供应课ぱ我凳谐〗】滴榷ǖ南鸦肪场ⅻbr>　　（二）创新管理机制，夯实发展基础。
　　科学管理是企业健康发展的保证。要创新管理机制，完善管理体制，转变管理模式，向管理要质量，向管理要市场，向管理要效益，提升企业管理水平，促进山西盐业的可持续发展。
　　1、加强标准化建设，建立经营评价标准。没有一流的管理，就没有一流的企业。盐业的传统管理方式缺乏规范的标准化体系约束和科学的经营评价标准，已经难以适应现代企业管理的要求，迫切需要创新改进。省公司将把加强标准化建设作为今年重要的基础管理内容之一，成立专门机构，全面诱蛊笠当曜蓟逑到ㄉ瑁φ⑵鹨圆莆瘛⒃讼〉囊滴癖曜继逑担粤鞒坦娣段氐愕墓芾肀曜继逑担砸导ㄎ枷虻墓ぷ鞅曜继逑担纬赏暾摹⒉僮餍郧康墓芾硖逑怠ｍü娣豆芾砹鞒蹋谓庸芾砘方冢魅饭芾碓鹑危炕芾肀曜迹岣吖芾硇剩诰蚱笠的诓壳绷γ暧化体系涵盖到工作的每个环节、每个岗位和每个流程，将其作为企业员工共同遵守的制度化、规范化、标准化行为规范，使职工明确自己应该干什么，应该怎么干，应该干成什么样，提高企业整体素质。
　　2、全面开展对标管理，提升企业管理能力。没有更高的标准，企业就难有更好的发展。只有认识清，才能方向明。盐业管理只有不断取长补短，与时俱进，才能始终保持旺盛的企业发展活力。所谓“对标”就是对照标准找差距。开展对标管理，就是要给自己找一面镜子，照一照自己；就是要给自己找一把尺子，衡量一下自己；就是要给自己找一个标杆，靡徽也罹啵ü员攴⑾治颐堑牟蛔恪ｒü员旯芾恚中慕颐枪芾碇械奈侍猓中呕ぷ髁鞒蹋中慕ぷ鞣椒ǎ中岢龈弑曜肌ｒü员旯芾恚し⑽颐亲繁甑亩γ銮课颐谴锉甑男判模髁⑽颐谴幢甑哪勘辏嫣嵘轿餮我?#8220;比学赶超”先进的管理昧途赫盗αⅻbr>　　3、全面开展预算管理，提升财务管理水平。传统的盐业财务管理，只是将经营指标分解到项目，下达给单位，没有具体的责任人，没有细化的指标项，责任不清，控制不严，这种较为粗放的管理方式需要改进。一要全面建立预算管理机制。以预算定额为突破口，以建立企业成本费用定额标准体系为依据，提高预算编制水平，将费用项目细化到部门，指标落实到人头，真正体现企业管理以财务为中心、财务管理以预算为主线的现代企业管理理念。通过全方位管理、全过程实施、全员化参与，有效整合企业的业务流、资金流、信息流和人力资源流，构云?#8220;责权清晰、编制科学、执行有力、控制有效、考核严格”的全面预算管理模式，优化企业资源配置。今年全系统要组织全员深入学习全面预算管理方式，为全面实施预算管理奠定基础。二要加强资金管理。要继续完善企业“收支两线、预算管理”办法，切实加强云笠底式鹆飨蚝头延弥с銮赖墓娣痘芾恚⒒幼式鸷侠砼渲谩⒓惺褂玫墓婺ｐвγ岣咦式鹪擞省ｈ峡胤延每а０凑?#8220;增收节支、节能降耗、节约挖潜”原则，全面开展企业成本控制管理。要通过预算管理强化费用监管，坚决将业务招待费、办公费、差旅费、粤救加头选⑴渌头延玫瓤煽氐苑延煤筒缓侠砜а顾醯阶畹停档途杀荆磺惺当ｖじ飨罡招苑延玫目в娼档推笠捣延盟剑嵘笠敌б妫迪稚缬凶什ｖ翟鲋怠ｋ囊细裆蠹萍喽健ｒ晟破笠的诳鼗平ㄉ瑁⒎缦赵ぞ图嗫靥逑担娣兑滴癫僮髁鞒蹋忧坎莆窦喽胶嗽，防范经营风险。要加大审计力度，开展效能监察，坚决杜绝企业“小金库”等违法违规行为，严肃财经纪律，保障经济的健康运行。
　　4、强化效能考核，完善评价机制。要创新考核机制，切实加强效能建设，完善绩效考核评价工作，健全和完善科学合理的经营管理目标考核评价体系。要按照全员参与、绩效考核的要求，推动企业工作规范化、管理制度化、考核科学化、监督民主化建设。要健全和完善各级目标责任制考核，细化考核内容，量化考核标准，合理设置考核项目。要注重对企业经营成果和管理水平的综合考核，既要突出销售、费用、利润等综暌导ㄖ副辏氐憧疾炖蠛鹆亢驼逵剑苊獾ゴ壳康骼笾副辏鍪酉凼俊⒔峁购头延玫牟缓侠碜纯觥ｔ诖嘶∩希鸩教教侄远盅未词铡⑷司蠢⑷司延玫鹊ハ罹副甑目己耍岣吒骷毒芾硭剑俳鹑沃瓶己丝蒲щ⒑侠砘⒐娣痘岣吖ぷ餍剩嵘?nbsp;企业效益。
　　5、加强制度建设，提高运行质量。制度是企业管理的基石，加强管理的根本在于加强制度建设。要完善制度建设，明确管理内容，落实管理责任，规范管理流程，将各项工作纳入制度化约束、规范化管理的良性轨道，切实形成用制度管人、管权、管事的良好局面&坚决杜绝制度虚设的问题。切实按照“安全第一、预防为主”的方针，落实安全管理责任，消除安全管理隐患，为企业发展营造安全稳定的生产经营环境。要完善企务公开机制，依靠制度规范和机制约束，确保事关企业发展的重大事项民主管理、集体决策、公开透明，维护企业&益。近期要做好第六次工业盐招标工作。今后对于包装生产所用的原材料一律实行招标采购，阳光操作。
　　6、推进企业信息化管理建设。要按照具体、简便、合理的原则，积极发挥信息化传递企业战略、支持企业发展、优化业务流程、改善经营管理、增强竞争能力、有效监督偏差、规避重大风险、支撑企业发展的平台作用，加大信息化建设力度，实现企业各个应用系统间的有效衔接。今年要将信息化建设作为提升山西盐业核心竞争力的重要工作内容加以落实，开通企业网站，提升盐业形象，在此基础上逐步打造具有山西盐业特色的营销、办公信息网络。
　　7、发扬艰苦奋斗精神，树立勤俭办企业思想。始终保持节俭意识和艰苦奋斗的精神，倡导勤俭持家、勤俭办事、勤俭办企的风气，是新时期山西盐业加强党的建设和反腐倡廉工作，凝聚企业力量的具体要求。近年来，盐业系统享乐主义思想有所滋长，讲排场、比阔气、挥霍浪费的现象还大量⒃冢杩喾芏贰⑶诩蠼谠嫉挠帕甲鞣缬兴ｕ庑┎徽５木褡刺チ舜蠹野貉锵蛏稀⒎芊⒔〉囊馐叮乇鹗嵌阅昵岣刹坎母好嬗跋旌苌睿匦爰右耘ぷ?#8220;历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。要切实将建设节约型企业的工作落在实处，充分发动职工立足本职⑽唬咏谠济恳欢鹊纭⒚恳徽胖健⒚恳坏嗡⒚恳坏斡妥銎穑?#8220;节约就是贡献”、“节约就是效益”的意识，发扬老盐业精打细算和勤俭节约过日子的传统，反对铺张浪费和大手大脚，不该花的钱绝不能乱花，把有限的资金和资源用在刀刃上，职工力量才能凝聚⑵笠捣⒄共拍芙】担我凳乱挡庞邢ｍⅻbr>　　8、突出风险防范意识，维护企业安全稳定运行。要增强风险意识，注重风险管理，建立有效的风险防范处理机制，维护企业的安全稳定运行。一要提高企业科学决策水平，防范经营决策失误带来的系统风险。要准确把握宏观环境的变化趋势，尤其是对国家产业政策、行业标准、新技术、新产品以及经济形势的变化等进行充分的分析研究，提高企业经营管理的科学决策水平，降低和规避因环境变化给企业带来的经营风险。二要提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。要进一步增强防范财务风险的能力平∪莆窆芾砉嬲轮贫龋炕莆窆芾淼母飨罨」ぷ鳎⒉莆穹缦赵ぞ低常氐惆盐罩卮蟛莆袷罩ь霾撸晟谱式鸸芾恚刂拼詈偷１９婺！ｎ淳」九迹魏蔚ノ徊坏枚酝馓峁┑１；虼睢ｈ⒔∪缦辗揽睾图喽教逑怠＜绦凳└鞯ノ涣斓几鹤茉鸬木缦赵鹑沃疲行风险抵押管理。完善内部监控机制，对事关企业发展的重大经营管理工作、重大投资事项、重大财务开支等决策内容，严格按照风险防控要求进行事前风险控制，规避和消除风险隐患，避免为企业经营带来负面影响。
　　9、加强重大问题的调查研究。坚持民主集中制，既是实现团结统一的重要基础和保证，也是实行科学决策的基本途径和方法。对事关盐业发展的重大问题，要在充分调查研究的基础上，严格按照民主集中制的原则和程序进行，避免主观武断，防止决策失误，维护企业利益。
　　（三）促进转型发展，创造和维护自身品牌，培育支柱产业。
　　立足盐业求生存，依托盐业谋发展，推进产业结构多元化发展，促进山西盐业由以盐为基的传统行业向现代综合企业跨越，是推动山西盐业转型发展的根本举措。
　　1、制定阶段性新型经营领域发展战略。开展非盐商品经营和产业多元化发展，是盐业未来转型发展的方向。要<观分析山西盐业在资金、仓储、渠道、网络、人才等方面的潜力和优势，因地制宜开展非盐经营，积极探索符合我省实际的多元发展模式。现阶段要充分利用全系统自身的网络渠道和仓储条件，立足与主业相关较强的盐化工行业进行开展。同时要积极与业内外企业沟通，选择市场前景好，<业实力强的知名品牌和企业，建立战略凯发棋牌的合作伙伴关系，充实多种经营项目的储备。
　　2、加大企业品牌建设，提升盐业核心价值。品牌是企业生存和发展的根本，实施品牌战略是应对体制改革、赢得市场竞争的重要举措。要从增强市场竞争力和满足市场需求出发，创造和维护“<盐”品牌，以品牌占领市场，赢得持续发展的主动权。品牌是知识产权，它比专营的力量要强大得多。无论是盐业务和非盐业务，都要重视品牌建设。要整合品牌资源，争创中国驰名商标和山西省著名商标。创立品牌也是pa凯发的文化的重要内容。重庆盐业集团拥有数百枚商标，其中中国驰名商标就有五个。他们注重品牌信誉，不断扩大品牌占领市场份额，连飞机上提供的榨菜，都有重盐集团的品牌。我们要学习重盐品牌建设的经验，创造和维护晋盐品牌，让品牌深入到百姓心中，树立强大的企业形象。
　　3、建立与市场相适应的经营机制。面向市场创新营销模式，依靠专业营销队伍扩大销售巩固市场，是化解盐业市场化改革冲击的根本途径。要针对不同项目特点，按照“确定一名领导挂帅，选好一名法人代表，成立一个专门班子，拿出一套工作方案，制定一套考核办法”的基本思路来组织实施，建立“独立核算、自负盈亏、自主经营、自我发展”的经营机制，力争在激烈的市场竞争中赢得主动。
　　4、推动合作，拓宽盐业生存发展空间。要积极发挥阳泉分公司探索实践的“小超市，大连锁”网络便民服务经验，将盐业配送网络建设与“新网工程”日用品下乡的便民网点建设相结合浞掷檬逞瘟魍ㄍ缬攀瓶狗茄紊唐返牧椭贝锱渌停⒆?#8220;建好一个门店，抓好一支队伍，服务一个区域，开拓一个市场，掌控一方资源，尽到一份责任”，使之成为服务的高地，便民的洼地，拓展网络功能，促进渠道增值，为盐业向多领域延伸、多层次拓展、多⒄埂⒍嗖底痛罱ɑ∑教āⅻbr>　　5、加强对外投资监管，防止投资风险。要切实加强企业财务管理，加强事前分析和事中监督，规范省公司对外投资行为，将企业资金的运营质量和社有资产的保值增值作为投资决策的前提和基础，按照效益原则，对投资行为进行科学评估和民主决策，保障企业资金的安全，控制和防范投资风险。
　　（四）推动改革创新，增强发展活力。
　　做为纯销区省份，山西盐业既面临着上游资源供应和价格受限的被动局面，产品定价权、市场话语权均无法掌握主动；还面临着下游与县级公司之间组织架构松散，市场终端并未有骺刂坪凸痰氖导世选１匦胪贫我堤逯葡蛳执笠底停χ允谐【赫峁┘崾档淖橹『吞逯票ｕ稀ⅻbr>　　1、组建山西盐业集团。要研究建立现代企业制度。按照现代企业制度的要求，积极探索以产权制度改革为核心，优化资本构成形式，建立投资主体多元化的公司法人治理结构，将职工命运和企业利益紧密联系，激发企业活力，调动职工的积极性、主动性、创造性，促进企业持续健康发展。要创新思路整合行业资源。县级公司既是专营体制下山西盐业生存和发展的基础，也是盐业体制市场化改革的潜在竞争对手。要正确处理好现阶段与县级公司的关系，积砦韧椎赝平胂丶豆敬犹逯屏系骄诤希纬缮轿餮涡幸翟鹑巍⒗妗⒚说墓餐澹吡暇⒓欧⒄沟牡缆罚銮啃幸稻赫γ餐χ匝我堤逯聘母锖褪谐』赫ｒ凑?#8220;分类指导、区别对待、分步实施、有序推进”的原则，探索对资产质量好、区域辐射强硎谐≌加写蟆⑷嗽备旱ｇ岬南丶豆窘刑逯聘母锸缘愎ぷ鳎φ兴黄啤＜涌焐轿餮我导呕ㄉ璨椒ァｒ⒒佑肷笠挡惶寤⒂胂丶豆臼谐∫惶寤恼铰粤俗饔茫剿饔肫渌嘣时镜牧虾驼铰酝蹲收叩囊凑?#8220;深化改革、推动重组、实现联合、共同发展”的原则，推进与现代物流体系相适应的山西盐业集团建设步伐，增强企业核心竞争力，促进山西盐业的转型发展。
　　2、深化干部队伍建设。面对深化改革转型发展的形势，山西盐业面临的最紧迫问题是干部职工对改革发展的思想准备不足，存在思想僵化、观念保守的问题⒋嬖谥独匣⒈玖觳磺康奈侍猓嬖谇樾魑纺选⒕癫徽竦奈侍猓嬖谧鞣绮皇担删⒉淮蟮奈侍猓嬖谝馐恫磺俊⒛芰σ蛔愕奈侍猓匦刖】旒右耘ぷⅻbr>　　一要树立正确的选人用人导向。围绕事业用干部，用好干部为事业。在选人用人上，要始终坚持亲近苦干实干的，关心业绩⒊龅模髦馗母锎葱碌模偌瞿昵嵊形模嘌虏偶姹傅模糁婆芄僖俚模涞接刮尬模喽缴倭殉艿模柙杜樽骷俚模痛ξシ壹偷摹ｅμ岣呤度擞萌吮玖欤晟蒲∪擞萌酥贫龋炝己玫母墒麓匆捣瘴аⅻbr>　　二要加强专业人才队伍建设。人才是事业最宝贵的财富⒀我蹈刹慷游榻ㄉ杵鸩酵恚∠喽员∪酰胧∩绾托幸灯渌ノ幌啾龋褂薪洗蟛罹唷ｎ颐遣蝗币话愀刹浚枰氖鞘煜ひ滴瘛⒉莆瘛⒎伞⒕⑽拿氐茸ㄒ导际跞瞬牛枰氖蔷哂芯锤诎怠⑽匏椒钕住⒃凳倒ぷ鞯脑惫ぃ枰氖悄茏鍪谐　⒆銎放啤⒆銮赖木瞬拧＝窈笠虎时期，要把人才作为盐业最重要的资源，以培养造就高素质的人才队伍为重点，根据盐业事业发展的需要，尊重专业技术人才成长的规律，积极探索建立符合专业人才成长机制，抓紧培养一批通法律、懂经营、会管理的会计师、经营师、经济师等专业技术干部，注重吸纳有专业知识的中高⒆ㄒ导际跞瞬牛üズ酶刹慷游榻ㄉ瑁乜砀刹康闹耙瞪姆⒄雇ǖ溃丛熳ㄒ导际醺刹砍沙さ牧己没肪场ⅻbr>　　三要加强领导干部队伍建设。什么样的干部带出什么样的队伍，有什么样的干部就有什么样的发展。抓好以一把手工程为重点的领导班子建设，才能带出一流的盐业干部队ⅲ拍艽丛斐鲆涣鞯墓ぷ饕导āｒ话咽终逅刂屎湍芰φ母叩停云笠灯鹱啪龆ㄐ缘淖饔谩１匦爰岢终返挠萌说枷颍砸话咽止こ探ㄉ栉氐悖徊匠涫盗斓及嘧樱乇鹗桥淝扛鞑棵诺囊话咽郑⒅匕延蟹岣坏淖橹斓寄芰α⒘嘧月梢馐肚康挠判愀刹浚诺揭话咽指谖唬灰婕忧竣导班子能力建设，尤其要不断提高一把手经营管理企业的本领，依法严格监管市场的本领，防范和化解不稳定因素的本领，促进全省盐业科学发展的本领。
　　四要完善干部考核培养制度。要切实加强全员岗位培训体系，立足未来5到10年的工作需要，把加强后备干部队伍建设，作为全省干部队伍建设的重要内容。要以发现人才为重点，以培养人才为基础，以用好人才为目的，进一步坚持公开公平公正的原则，完善竞争机制。今后省公司就部门空缺领导干部岗位实现公开竞争选拔上岗，选拔一批政治坚定，业务能力强，专业知识丰富，综合素质较高的优秀年轻干部，充椒止竞褪」靖鞑棵牛灰鸩酵平刹柯指诮涣鳌⑸瞎蚁屡啥土痘疲屑苹刈橹桶才藕蟊父刹康郊杩嗟厍煌谖缓脱我狄幌呔芏土叮黾佣孕幸档母星椋岣哐我倒ぷ髂芰γ灰鸩酵晟聘刹靠己颂逑担忧靠己私峁脑擞茫院蟊父刹渴迪指倥嘌投芾恚员硐钟判惬要及时提拔使用，对不思进取的要坚决予以淘汰。通过后备干部队伍建设，为全省盐业事业的发展打下坚实的人才基础。
　　3、改进完善人事管理制度。按照完善、深化、创新的要求，探索实施对企业人员的“定编、定岗、定责、定酬”管理；完善现行职工内退政策，建立员工能进能出、岗位能上能下、薪酬能高能低的人力资源管理新体制；按照“效率优先、兼顾公平、按劳付酬”原则建立绩效管理分配制度，加快推进人事管理三项制度改革，激活企业机制，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的考核评价体制，建立起“绩效挂钩、公平竞争、按劳分配、奖罚分明”的激励约束机制，调动职工积极性。
　　（五）培育pa凯发的文化，聚集发展动力
　　一个国家如果没有文化，这个国家就失去了灵魂；一个企业如果没有文化，这个企业就没有凝聚力，从而也会丧失持久的竞争力。推进pa凯发的文化建设，对于促进山西盐业的健康发展具有十分重要的意义。
　　盐业事业发展到今天，文化越来越成为凝聚力和创造力的源泉，越来越成为企业执行力和公信力的重要因素。培育具有盐业精神的pa凯发的文化，特别是坚定不移地倡导山西盐业几十年传承的艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，旗帜鲜明约坛猩轿餮我导复思崾氐某钥嗄屠汀⑽匏椒钕椎墓馊俅常笳牌旃牡睾胙锷轿餮我翟诩枘汛匆抵斜欧⒌耐沤崞床⒎芊⒔〉目鼐瘢贾杖缫坏胤⒀锷轿餮我凳凳虑笫恰⑶笳嫖袷档墓ぷ髯鞣纾舛杂诮逃团嘌我迪低衬昵嶂肮と鲜堆我道贰⒀把我稻瘛⒑胙镅我底鞣纭⒓坛性业传统、建设盐业未来，具有十分重要的现实意义。
　　要把追求“诚信、进取、忧民、义利”的精神作为企业长远发展的目标。诚信，是所有企业的生存之本，光明正大，实实在在，取信于员工，取信于社会。进取，就是要不断创新，创新思想，创新制度，创新方法，用孕氯ナ视π碌男问疲么葱氯ソ饩鲂碌哪烟狻ｓ敲瘢褪且匀宋荆写缶止郏枪敲瘢笔笔率驴悸前傩盏睦妫悸前傩盏男枨螅髁⒚裆谝坏乃枷搿ｒ謇褪瞧笠翟谧非笥勘晔保岢忠砸逦祝逯腥±ⅻbr>　　先进的盐业文化，具有团队力量的凝聚功能、工作目标缘枷蚬δ堋⒏鋈诵形淖月晒δ堋⒆橹嘌募だδ芎蜕轿餮我敌蜗蟮乃茉旃δ埽峭贫飨罟ぷ魉忱沟木穸αｊ」窘谑实钡氖奔洌橹谷幸档难我滴幕ㄉ杼致刍疃铀枷牒腿鲜渡辖饩?#8220;为什么开展盐业文化建设？”、“建设什么样的盐业文化？”、“怎样建设盐业文化？”等问题。要研究盐业文化的特点、形成和内涵，明确全省盐业要提倡什么、坚持什么、崇尚什么、反对什么，逐步形成盐业文化的核心价值理念，通过盐业文化建设，进一步增强全系统干部职工对盐业事业的认同感，提高职工队伍的凝聚力。今年要推进山西盐业网站的建设，推进《山西盐业》杂志的创刊，通过媒体宣传展示山西盐业的良好企业风貌。
　　企业是职工展示个人才华、实现个人价值的舞台，企业的发展源于职工的劳动和创造；职工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程。团结增进互信，爱心传递温情窈托吵删褪乱怠ｍ沤嵊寻钠笠祷肪呈侵肮ず托诚啻α⒀我到】捣⒄沟幕　ｓ邪陀形屡邪陀邢ｍ邪陀型沤幔邪陀行б妫邪陀惺乱怠ｊ」窘枇?#8220;山西盐业爱心捐助基金”帮贫扶困，资助困难职工或家庭渡过难关；开展“我爱盐业”、“我为盐业”为盐业发展建言献策主题有奖征文活动，营造企业关爱职工、职工奉献企业的良好氛围，提高企业发展的软实力。
　　（六）加强党的建设，提供组织保障。
　　针对当前系统内存在的思想问题、意识问题、作风问题、纪律问题，需要认真做好党的建设和党风廉政建设工作，为山西盐业的转型发展奠定坚实的组织基础和保障。
　　1、加强党的建设，夯实组织基础。要紧紧围绕 “强组织、增活力，创先争优迎十八大”这一主题，贯彻落实党的十七大提出的基层党建工作各项任务，认真开展基层组织建设年活动，着力解决基层党组织建设中的突出问题，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，为盐业的改革发展事业提供坚强的组织基础和保障。
　　2、加强作风建设，凝聚发展力量。坚强的党性和良好的作风是凝聚党心、民心的巨大力量，是推动山西盐业转型跨越发展的重要保证。要通过深入开展保持共产党员纯洁性教育活动，在全系统大力弘扬团结拼搏、奋发进取的开拓精神，积极倡导调查研究、求真务实的优良作风，努力塑造清正廉洁、艰苦奋斗的表率形象，为盐业发展凝聚干部职工的团队力量和坚定信摹?nbsp;
　　3、加强理论武装，提高全员素质。强化理论武装，提高党员干部素质是党的建设的核心任务。党建理论学习要围绕企业经营管理的实际和改革发展的大局，健全学习制度，创新学习方法，结合实际扎实有效地开展。要围绕十八大的召开，组织开展形式多样的学习宣传活动，切实把干部职工的思想统一到十八大精神上来。要注重总结学习经验，将学习成果转化为指导盐业具体工作、促进盐业科学发展的理论依据和精神动力。要注重学以致用的方针，通过学习增强各级党员干部创先争优的工作热情。
　　4、加强反腐倡廉，维护和谐稳定。各级党员干部要坚持不懈落实党风廉政建设责任制，深入推进惩防体系建设，严格遵守反腐倡廉各项规定，始终牢记“两个务必”，正确处理好为党奉献和个人利益的关系，任何时候思想防线不能松，纪律红线不能碰，做人底线不能丢，保持党员队伍的纯洁和党风政风的清廉，维护山西盐业和蛏系姆⒄狗瘴в轿餮我档母母锓⒄固峁┗票ｕ稀ⅻbr>同志们，今年的发展目标已经明确，工作任务异常艰巨。让我们紧密团结在省社党组的坚强领导下，坚定发展信心不动摇，以全新的精神状态迎接市场挑战，确保全年目标任务的完成，不辜负省社党组的希望和全体职工的期盼，乓斓墓ぷ鞒杉ㄓ拥车氖舜笫だ倏ⅻbr>　　谢谢大家。