山西省盐业集团-凯发棋牌

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（2012年7月18日）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 王建文
同志们：
　　在会议结束之际，我先对会议成果作个小结，对上半年经营情况作个简要通报，并对下半年工作提几点具体要求。
　　两天半的会议内容很丰富。我们聆听了特邀代表热情洋溢的演讲和省公司班子成员的重要讲话，听取了基层经理的经营分析和工作汇报，认真倾听了一线同志们的学习心得和对盐业发展的建议。我有很大的收获和启迪，相信同志们也有同感和体会。希望大家也能够有以下几方面的收获。
　　1、解放思想、转变观念，为努力提高盐业工作水平提供有力支撑。当前，盐业进入了一个新的时期，外部环境发生了深刻变化，解放思想显得更加重要和紧迫。只有进一步解放思想、转变观念，才能适应新形势的变化。目前，在我们一些领导中，解放思想、转变观念的问题并没有完全解决，部馔镜乃枷牖姑挥薪夥牛勰罨姑挥惺视π滦问频囊螅ぷ鞫ㄎ荒：磺澹ぷ魉悸肥欠腔煜ぷ鞣椒ń┗秃螅ぷ髯鞣缙』辽ⅰ２淮蚱扑枷虢┗蛔渌枷牍勰睿我迪执笠抵贫冉⒉黄鹄矗我底头⒄沟牟椒ヒ不岱呕褐秃蟆＝夥潘枷搿⒆涔勰睿局适且贾占岢盅我碘展的正确方向。省社党组对我们的期望很高，团结一致共同将山西盐业经营好、管理好、建设好、发展好，是省公司班子的共识，也是大家的共同期盼。全系统干部职工对我们工作的支持，是做好各项工作的必要条件，我们唯有尽心尽责努力进取，才能不辜省社党组的重托；只有倾尽全力夂霉ぷ鳎拍懿桓喝低掣刹恐肮さ钠谂巍ⅻbr>　　2、对盐业转型发展的必要性和紧迫性有了更加清醒的认识。改革开放30多年来，我国的经济、社会发展取得了世人瞩目的成就，发生了日新月异的变化，食盐专营得到了广泛认可，经历了16年的风风雨雨，取得了举世瞩目的成绩。当前，我们正在进入到一个新的发展时期，这个时期的政策因素，对一个行业的影响至关重要，对盐业而言更是关系到生死存亡的大问题。全系统必须以更新的姿态和更高的要求迎接挑战。
　　3、进一步坚定了做好各项工作的信心。这次会议上交流经验的县公司、分公司，有些过去曾经都是困难大、问题多、基础差的状况，他们面临的问题比一般的县公司、一般的分公司要更加严峻。他们能够得到发展壮大的经验充分说明，只要真抓实干，下定决心，困难再大、问题再多、基础再薄弱的分公司和县公司，也能把工作搞好，这些单位能做到，其他单位也一定能够做到。
　?、全面加强基础管理的有效途径和方法得到的启示：
　　（1）一个单位业绩好不好，一把手是关键。工作扎实不扎实，思想在不在工作上，不在于口头上说得如何好，而在于行动上是如何做的。工作扎实，管理高效，自然会通过经营业绩来体现，通过市场状况来反映，通过职工风貌钦瓜郑褐诘难劬κ茄┝恋模蠹业男睦镒杂幸桓顺啤ⅻbr>　　（2）要立足实际。经营要从实际出发，与企业发展阶段、企业管理基础相结合。完全照搬照抄，无法达到预期效果。
　　（3）要发动基层职工积极、自愿地参与企业管理的提升，关键在于落实和执行，特别是基层一线职堑恼啡鲜丁⒊浞掷斫夂椭鞫斡胧种匾ⅻbr>　　（4）长期坚持必见成效。加强管理说到底就是要加强和优化人们的行为习惯，提升管理水平不可能一蹴而就，如果认准方向，坚持不懈，天道酬勤，企业的管理水平就一定能够得到有效地提升。
　　5、大力加强党组织建设是各项亲鞯闹匾ｕ稀ｋ枷胝喂ぷ魇蔷霉ぷ骱推渌磺泄ぷ鞯纳撸彩堑车挠帕即澈驼斡攀啤ｎ颐且阉枷牍ぷ鞣旁诘辰üぷ鞯闹匾恢茫俳笠稻芾砉ぷ鞯奶嵘?#8220;力出于内而功成于外”，越是在经济发展的时候，越要重视思想工作。在一定物质基础上，思想掌且磺校枷敫谋湟磺小ｖ挥型ü坑辛φ乃枷胝喂ぷ鳎孟冉睦砺劢逃恕⑽渥叭恕⒏脑烊耍汛蠹业幕浴⒅鞫缘鞫鹄矗阎肮さ闹腔酆土α考衅鹄矗鸵欢芄豢朔淹瓿扇挝瘛ⅻbr>　　下面，我对上半年的经营情况做一个简要汇报。
　　一、主要工作
　　贯鞘∩缫螅媛涫等」ぷ骰嵋榫瘛ｎ剖∩绲匙樘岢龅?#8220;治理整顿，稳中求进”工作要求，以及全省盐业工作会议精神的贯彻落实，全系统主要开展了几项工作：
　　（1）加强督导检查，统一思想认识。围绕全省工作会议的落实，省公司领导成员分赴各地进行督导，组织各单位召开各种形式的会议和学习讨论，向系统内部和所属县级公司传达贯彻全省盐业工作会议精神，安排部署2012年工作任务，明确工作措施和工作目标，深入剖析存在的问题，进一步认清形势，转变观念，切实把全系统干部职工的思想认识统一到省社党组提出的“治理整顿、稳中求进”工作基调上来，统一到省公司确定的“树正气、讲团结、守纪律、打基础、知责任、长本领、调结构、促转型、保稳定、谋发展”工作要求上来，统一到“专业化经营、集约化管理、质量效益型发展”的工作目标上来。
　　（2）分解目标任务，⒒ㄐэ己恕ｊ」居敫鞣止尽⑾毓静悴闱┒?012年经营管理目标责任制》，制定下发绩效考核方案，逐级分解下达销售指标，量化考核标准，落实工作责任，明确管理目标，强调专营纪律，使省公司的工作要求得以全面贯彻落实。
　　（3）听民意聚民智，发挥职工力量。针对山西盐业较为滞后的发展现状，我们加强了与职工的思想交流和感情沟通，在全行业组织开展了《我为盐业发展建言献策》主题征文活动，充分听取民意、汇集民智、聚集民心、发挥民力，问计于职工，信赖于群众。活动得到了盐业职工的热情响应，从领导干部到普通职工，从在职人员到酝诵萃荆蠹曳追琢⒆阊我凳导剩叛垩我捣⒄梗岷媳局肮ぷ鳎轿餮我档淖秃头⒄钩鲋饕狻⑾氚旆ā⒄椅侍狻⒀俺雎罚准葡撞撸翰呷毫α；疃彩盏较低衬谥肮さ恼魑?54篇，许多中肯的意见和可行的建议被列入发展议题，调动了大家关心支持盐业发展的积极性，凝聚了职工爱岗敬业的奉献精神和齐心协力的团队意识，夯实了盐业发展的群众基础。
　　2、全面开展盐业市场整顿，有效遏制私盐泛滥的势头。一是严格市场管理。从去年以来，盐业销量出现明显下滑趋势，对企业食盐冲击十分严重。对此，根据省公司、省局的统一部署，全系统与盐务部门积极协调，密切配合，从5月15日起开展了为期两个月的“三查两打一配送”专项市场整治行动。早年我在太原分公司任职的时候，我们每年都要针对市场整顿拿出一个课题来，有针对性地开展行动，今后全省要沿袭此项传统。“三查两打一配送”行动截止六月末，全省共出动人员2000多人次，检查店铺及用盐单位12000余家，查获私盐80余吨，实施罚款21万元，查处案件340起，朔州批捕一人，刑拘4人，网上追逃1人；太原刑拘6人，移交公安机关案件8起，有力地打击了私盐贩销的势头。
　　二是全面加强学校食堂食盐安全。根据省供销社和省教育」餐路⒌摹豆赜诩忧咳⊙ｊ程檬逞伟踩芾淼耐ㄖ芬螅鞯厍称钒踩臁⑽郎⒔逃炔棵畔嘤ο路⑼ㄖ匝ｊ程糜醚蔚墓┯η┒┬椴⑹凳┩骋慌渌停惺导忧考喽焦芾恚彀踩判牡氖逞蜗鸦肪常辛φ卮俳耸逞问谐」芾砉ぷ鳌ⅻbr>　　三是规范经营行为，严∽ㄓ吐桑行у囟啪说厍浠ハ嗲窒那榭觥＜圃瞬棵庞胙挝窬只浜希谑逞紊丶痈怯≌拢⑴勺ㄈ私屑嗫亍ｍ保辖厍浠ハ嗲窒娣断丶豆揪形な逞巫ㄓ难纤嘈浴ⅻbr>继续加快结构调整，满足市场的不同需求。随着我省城镇化进程的加快，城∪丝诒壤诜⑸卮蟊浠鱿至?#8220;大城市、小农村”的新格局，这是一个社会发展的新变化，我们必须要主动适应这种格局，加快结构调整的步伐，努力满足不同地域、不同层次的群众需求。
　　一是稳妥地做好新旧标准食盐的衔接过渡工作。全系统严格按照国家对碘×勘曜嫉髡囊蠼辛说髟撕拖郏⒒叵司杀曜伎獯媸逞魏桶啊ⅻbr>　　二是按照国家《食品营养强化剂使用标准》的规定，对钙、铁、锌、硒、核黄素等盐种进行库存消化工作，力争年底前全部消化完毕。计运部门在后半年要及时督促分公司对这部分盐予以彻底清理。
　　三是围绕“绿色、低钠、有机”的要求，全系统在加强原有新品种盐销售的同时，重点推广了350g食品低钠盐，逐步形成了以绿标盐为主，低钠盐和直立袋盐为辅助的产品结构，以满足不同层次的消费需求，努力提高经济效益。目前，晋城分公司、长治分公司和忻州分公司在这方面工作比较到位，其它单位要快马加鞭，迎头赶上。今年1-6月全系统共销售低钠盐2294吨，与去年同期的176吨相比大幅增长，市场反映良好。目前，新的品种结构调整工作正在积极有序开展。
　　四是加快新版包装设计，新版包装突出了山西地域文化、盐文化和现代文化的元荆?#8220;晋盐”标志打造晋盐品牌，展现晋商精神，塑造山西盐业形象。增加了数码防伪功能，便于消费者查询、举报。目前400克绿色加碘精制盐、400克绿色海藻碘盐、400克绿色日晒盐的版面已经设计完毕，即将投入生产。
　　4、加强科学管理，降低成本费用。根据对上灸昃问票浠姆治觯」净扇〈胧┘忧科笠悼蒲ч芾砗偷髟斯ぷ鳎档偷髟顺杀尽ⅻbr>　 一是根据铁路运费于5月20日上涨的情况，及时启动了从中盐长芦沧州盐业公司汽运工业盐，目前已发运1300吨，节约费用大约4万元。
　 二是结合陕西中盐榆林二期项臼陨愿霉痉⑼沂÷懒骸⒔小⑿弥荨⑻⑺分莸鹊氐墓ひ笛渭鄹癯苹叵碌?0%，节约采购成本、物流费用约10万多元。
　 三是抓住内蒙吉兰太铁路运力宽松的时机，调运原盐约1万吨，与去年同期调运节奏相比，节约成本10万多元。
　　四是进一步理顺调运鞠颍刂葡劢谧啵繁９┯ζ分制肴飨蚝侠怼ｋ孀畔杀曜际逞喂ぷ鞯闹鸩降轿唬髟肆飨蛑鸩交氐匠ｌⅻbr>　　5、加快非盐项目前期的调研。上半年我们主要加强了对非盐经营项目的市场调研工作，利用周末和节假日，深入市场了解非盐经营情况，为慎重开展非盐经营做好前期的准备工作。此外，投资300万元入股省社锦源房地产公司，开拓非盐经营领域。
　　6、加强行风建设，提升整体形象。一是整治“吃拿卡要”，创优发展环境。按照省社的具体安排，全系统开展了“整治吃拿卡要问题，创优发展环境”的活动，设立举报电话熬俦ㄐ畔浜途俦ǖ缱佑氏洌苑止尽⑾毓尽⒕а⒂醚蔚ノ环⒎耪髑笠饧ā４酉低撤蠢』乩吹囊饧谌菘矗饕婕暗窖我捣⒄埂⒐芾碇贫冉ㄉ琛⒎衿笠捣⒄埂⒌撤纭⑿蟹纭⒆鞣绲确矫妗ｕ位疃娣读烁骷镀笠档募吐伞⒆鞣绾头瘢嫣嵘松轿餮我档姆裰柿俊⒎袼桨企业形象，形成积极向上的工作学习风尚，营造了良好的工作氛围。二是深入持久地开展保持党的纯洁性教育，提高各级党员领导干部的党性原则。
　 从上半年的经营情况看，我们在非常严峻的形势下，盐业经营保持了平稳发展，成绩来之不易。这是省社党组正确领导的结果，笆」玖斓及嘧影凑杖⊙我倒ぷ骰嵋榈木霾卟渴鸷腿低橙险婀岢谷』嵋榫瘢沤嵋恢隆⒃倒ぷ鞯慕峁茄挝癫棵湃ε浜稀⒋罅χс值慕峁ｊ导っ鳎颐堑木龆ㄊ钦返模飨畲胧┦欠涎我凳导屎图笆庇行у模乇鹗窃谘我底头⒄沟墓丶逼冢∩绲匙榈恼妨斓己桶力支持，为我们做好工作增强了信心，提供了保障。
　　二、存在的问题
　　上半年盐业出现的新情况、新变化，总的看面临的形势仍然很复杂，既有积极因素，也有困难和挑战。要密切关注经济形势变化对盐行业的影响，深刻认识盐业发展面临的有利条件和困难因素，进一步坚靶判模惺翟銮坑腔家馐叮底龊酶飨罟ぷ鳌ⅻbr>　　1、影响盐行业发展的不利因素增多。
　　今年上半年，在国际经济形势复杂多变和国内通胀的双重压力下，我国经济呈现明显减速的下行走势，企业面临国内劳动力上升、原材料上涨、工业产品出厂价格持续下滑、外部市场需求下降等多种因素的挤压，利润出现下滑趋势。这些因素对盐行业发展造成较大的影响。
　　（1）企业经营费用压力巨大。由于受物价整体上涨的影响，铁路运费、汽油费、配送费等经营费用不断增加，特别是随着5月20日全国铁路运费上涨，通过铁路调入我省的盐商品运费平均每吨上罅?2元，目前一票制调入的盐商品运费上涨部分由产区企业承担，约18万吨，费用总额约220万元，已有部分企业来函要求分担部分费用；两票制调入的盐商品运费上涨部分由我们承担，约14万吨，费用总额约170万元。上述两项合计达到390万元，给企业经营带来巨大压力。
　　（2）竽?月，卫生部、国家发改委等十五个部委下发了《中国慢性病防治规划（2012—2015年）》，提出“到2015年全国人均每日食盐摄入量下降到9克以下”的目标，以及“科学指导合理膳食，积极开发推广低钠、低脂、低糖、低热量的健康食品”等措施。预计未来公众人均食盐消费数量会呈现逐年下降的趋势。
　　（3）由于经济形势的衰退，税务部门为了保证税源，加大了对企业的税收征管工作，如近期对太塑进行了税务检查，要求补交税款。
　　2、企业面临的困难较大。
　　（1）受宏观经济形势影响，生产企业普遍经营艰难，效益大幅下滑，中盐吉兰太盐厂也出现了建厂30多年来的首次亏损。产能过剩矛盾突出，产区效益下滑，不利于产销平衡，不利于经济效益的提高。
　　（2）部分食盐生产企业向市场投放工业散盐，加大了监管难度。太原分公司刚刚查获的一起30吨私盐贩运案件，其加工窝点使用的就是湖北728盐厂的工业散盐。在关注市场稳定需求的同时，还要密切关注生产企业的不稳定因素。
　　（3）由于私盐贩运呈现出家族化、规模化、现代化的变化格局，部分区域市场监管薄弱，成为了私盐贩运的首选地区，食盐市场风险因素不容忽视。
　　3、自身仍存在突出矛盾和问题。
　　（1）县级公司由于受资金、仓储条件等因素的影响，库存普遍不足，食盐储备能力薄弱，市场管理经费匮乏，难以应对市场的波动，也使私盐的泛滥有可乘之机。
　　（2）结构调整难度仍然较大。由于明年国家将取消钙、铁等强化剂品种盐的生产销售，低钠盐的销售尚市纬晒婺＃碌钠分盅位竦萌褐谌峡苫剐枰欢问奔洌峁沟髡ぷ髅媪俚睦押芏唷ⅻbr>同时各单位开展非盐经营更多的局限于盐日化和一些酒类产品，项目单一，没有形成规模，多处在探索和试验阶段，这与全行业的传统管理模式、保守的思想观念、滞后的人员素质等方面的约束有着蚀蠊叵担枰犹逯粕霞右越饩觯】齑蚩茄尉男戮置妗ⅻbr>　　（3）市场秩序需要进一步规范。今年上半年出现的私盐冲销问题，既有私盐贩运的外部因素，也有我们各级公司配送不及时、认识不到位、配合不主动、管理不作为的内部原因，归根结底是我们的专营依赖思想浓厚，官商作风依然遗存，惰性思维普遍存在，这些问题如果不从根本上加以解决，私盐冲击还会卷土重来，市场份额会拱手相让，企业效益成为空谈，对行业的危害巨大。
在当前的发展形势下，必须立足盐业进入新起点、进入新阶段的实际，要深刻认识当前盐业发展遇到的一些困难和问题茄我捣⒄怪幸恍┥畈愦蚊艿姆从常纫岫ㄐ判脑倒ぷ鳎影菜嘉ｎ从瓿耒眩３智逍训耐纺裕繁ｏ掳肽耆挝竦耐瓿伞ⅻbr>　　三、下半年工作安排
　　1、全面贯彻落实全省盐业工作会议和半年经营分析会议部署。各单位要把全省盐业工作会议确定的“治理整顿，星蠼?#8221;作为当前乃至今后一段时期的工作基调，始终围绕“树正气、讲团结、守纪律、打基础、知责任、长本领、调结构、促转型、保稳定、谋发展”的工作要求，结合这次会议的安排部署，着力提升经营管理水平，着力深化内部机制改革，着力营造干事创业氛围，加快全省盐业专业化经营、集约化管理、质量效益型发展的工作步伐。
　　2、全面加强市场管理，切实把市场管住、管好、管出成效来。虽然目前的市场管理工作取得了阶段性成果，但市场秩序是关系企业生存与发展的根本问题，不能有丝毫的马虎和松懈，必须站在全局的高度来认识。要全员管市场，全员抓销售，多措并举，强化监管，常抓不懈地开展盐业市场管理工作，切实巩固市场管理成果。
　　一是要建立市场长效管理机制，配合盐务部门将“三查两打一配送”活动持续不断地开展下去，巩固已经取得的阶段性成果，防止市场出现反弹；要立足于查浮⒋蛑鞣?nbsp;、堵源头，积极争取地方政府的支持和公安机关的协助，造出声势，打出威风，不惜代价将私盐贩销的嚣张气焰坚决打下去。
　　二是切实提高盐政执法人员的综合素质，省公司将和省局进行协调，尽快解决盐政执法人员执法培训和执法证件的问题，保障依法行政，吨捶ǎ欢韵低衬诓咳嗽敝捶ǚ阜ā⒅ǚ阜ㄐ形峋鲇枰匝纤啻怼ⅻbr>　　三是要坚持市场查缉管理和配送情况周报制度，省公司将在每期的《山西盐业》上进行通报。
　　3、调整优化产品结构，拓宽销售渠道，培养销售客户，进一步促进盐产品的销售。
　　(1)努力培养谐　⑿驴突а８鞯ノ灰プ∈逞巫ㄓ挠行被谭⒄棺ㄓ滴瘢徊酱葱掠侄危鸩阶⑷敫挥猩轿魈厣⑿幸堤厣难挝幕诤炕执笠涤砟睿呋橹９ひ笛我适崩弥鼙呔笱尾欢贤恫男问疲哟笙蛴没乒憔ひ笛蔚牧χ龋岣呔ひ笛蔚莫重，尽可能采用汽运方式降低费用，增加工业盐的利润。畜牧盐要进一步增加科技含量，提高产品附加值，积极争取提高产品销售价格，以此促进企业增收。
　　（2）进一步优化产品结构。今年我省上市的新品种盐较多，报批和备案的有40多种，省社党组、省物价局、省盐务局等部门给予了大力的支持和配合。目前，400g绿色食品精制盐、海藻碘盐（双绿盐）、绿色食品海水自然晶盐、晶纯盐、臻纯盐、系列竹盐、孕婴专用盐、礼品澳洲晶盐、调味菇盐等一系列新品种正在报批备案中，要加快推广上市步伐，丰富品种盐结构，适应日益增长的物质生活需要，满足不同欧颜叩男枨螅鸩叫纬啥嗥分纸滋菅渭郏銮科笠悼沙中芰α＝衲旰蟀肽暌谌〉贸晒幕∩希鞫低ㄐ鳎徊窖芯堪肮娓瘛⑵分值荡巍ⅻbr>　　（3）加快高端品种盐上市销售与管理。在普通盐上市的基础上，抓紧高端品种盐包装、价格的核算备案，积极想办法拓宽思路，努力提高高端盐销售业绩。
　　（4）拓展食品加工用盐市场。深入开展食品生产加工用盐、龙头产品加工用盐市场的调研，主动沟通协调，努力延伸供应链，扩大食品工业盐的销售量。
　　（5）计划运销处要加快食品工业盐定点生产企业的定点调查，保证全省食品工业盐的安肺榷ü┯αⅻbr>　　4、推动管理创新，强化标准建设，进一步提高企业标准化、规范化运行。
　　（1）各个部门、各级领导，特别是一把手，一定要高度重视，勇于破旧立新，努力探索思路创新的有效途径。只有正视不足才能发现问题，做好新形势下的盐业工作，抓问题、查原因、反胧┦枪丶１匦虢徊酵平飨罟ぷ魃纤剑匦胱帕υ诙ù胧⒍ū曜忌舷鹿ψ颍凑帐」静渴穑岷系ノ皇导剩桓鑫侍庖桓鑫侍夥治鲈颍桓鱿钅恳桓鱿钅恐贫ù胧桓霾棵乓桓霾棵抛ズ寐涫担桓鍪孪钜桓鍪孪钊繁ｊ敌аｒ峋隹朔枷氩恢厥印⒅贫炔唤∪⒅葱胁谎细穹范围不全面、方法不科学，确保企业谋求市场竞争优势，追求企业效益最大化。
　　（2）要学习借鉴先进省份的经验，尽快配套计划运销及物流信息管理的系统软件，再造山西盐业的业务流程，使营销配送体系成为盐商品的销售中心、服务中心和信息反馈中心，保障企业又好又快发展。会议期间我们邀请了相关软件开发人员赴会进行了演示，为企业经营管理打造信息化平台，提升企业信息化管理水平。计划运销处要本着“技术成熟、经济便宜、方便适用”的原则，切实加快此项工作进程，力争及早配置给各单位。
　　（3）要以基础管理为突破，全面开展对标管理，提升企业精细化管理水平。管理学家说过，一个好纲领，不如一个好行为；一个好决心，不如一个好标准。标准让员工知道该干什么，更知道该干成什么样子才到位。对标管理的关键是要选好标杆，明确目标，找对方向，找出差距，只有这样才能起到取长补短的作用，起到促ぷ鞯淖饔谩ｗ龊醚紊唐返牟执⒐芾砉ぷ魇瞧笠祷〉墓芾砟谌葜唬彩嵌云笠底罨镜墓芾硪蟆＝衲晗掳肽辏颐墙圆执⒐芾斫幸淮伪曜蓟募觳椋钥构娣兜牟执⒐芾砉ぷ魑黄瓶冢凳蛋巡执⒐芾淼幕」ぷ髯龊谩⒆鱿浮⒆鍪担岣咂笠稻富芾硭健ⅻbr>　　5、全面加强财务预算管理，切实降低和压缩经营费用。
　　要按照省公司会议要求，全面开展财务预算管理工作。要做到“预算跟着事项走，事项跟着项目走，项目跟着计划走，计划跟着规划走”。日常加强核算，积累数据，总结规律，都是做好预算管理的重要基础。要对业ⅰ⒉莆竦戎鹣罱性に愎芾恚灾氐阆钅恳嘀谱ㄏ钤に恪ｒ视φ鼻昂旯劬眯问魄鹘舻目凸矍榭觯罅菇诜呀抵чぷ鳎凑帐∩缫螅⒉握帐」饰悦禾啃幸档囊螅衲甑母飨罹延么蠓认陆怠ⅻbr>　　6、主动加强协调沟通，争取政府支持。
　　各单位要以落实省政府《关于建立我省食盐储备制度的通知》精神为契机，积极争取当地政府的配套政策和储备库建设项目的支持，特别是要帮助县级公司争取财政资金的扶持，切实解决基层仓储条件落后、食盐储备薄弱、应急能力不足的问题。可充分借鉴高平县公司的经验，通过人大代表提案等方式获嫡牟普с帧＝⑹逞未⒈钢贫冉魑衲昃芾砟勘暝鹑沃频闹氐憧己讼钅坑枰越背汀ｍ保衲旰蟀肽晡颐腔挂谑实钡氖焙蛘倏∠毓揪砘嵋椋芙峤涣骶椋⒔渲幸恍┖玫姆椒ㄔ谌〗型乒恪ⅻbr>　　7、积极开展多种经营的市场调研工作。
　　要按照“靠大联强”的工作思路，加强与知名品牌和知名企业的合作，争取有关部门的支持，从集团化建设、产权对接、技术合作入手，积极探索和完善非盐经营方式，对酒类、调味品、金融等市场龙头和知名品牌企业进行行业了解和市场分析，努力拓展经营领域，力争尽快形成符合我省2际的经营模式和经营项目，为今后的非盐经营和双向联合领域，增加企业效益新的增长点，进行前期市场调研论证。
　　要继续坚定不移地把自营业务作为山西盐业的生存之本，采取多种方法扩大自营业务。要完善营销网络和终端建设，提高自营配送能力，强化市场终端控制，打造具2山西盐业特色的供应链，巩固市场份额；要发挥客户经理及营销人员的市场配送作用和市场监控作用，以高效配送赢得客户，以优质服务树立形象，以严格管理巩固市场。同时，对自营网点建设要本着“便捷高效、效益优先、科学合理”的原则进行配置，各单位要从经济效益的2度，对目前设置的自营网点进行测算，对不合理的网点要予以调整，使企业有限的资金用在刀刃上，切实发挥出效益最大化作用。
　　8、坚定不移深化改革，完善激励机制，增强企业活力。
　　要按照省社要求，克服各种困难，排除各种障碍，下更大的决心，采取更有力措施，加快改革步伐，提高改革决策的科学性，增强改革措施的协调性，积极推进重点领域和关键环节的改革。
　　一是推进投资体制改革，这个主要是在非盐经营业务。非盐的管理和投资下一步到底要怎么做，我们正在进行调研和论证。同时，全国盐业的一些同行们在此方面也有非常成熟的友椋颐且苍谘扒笏堑陌镏７较蚓褪且鸩较蜃灾骶⒆愿河鳌⒆晕以际⒆晕曳⒄沟姆ㄈ耸堤逋平ⅻbr>　　二是积极推进工资制度改革，按照“效率优先，兼顾公平”的原则，进一步完善工资制度改革，在强化分公司经营业绩考核的基础上，实行“定编、定岗、定责、定薪”，公司管理者和员工收入与其岗位职责、工作表现和工资收入挂钩，充分调动广大干部职工的工作积极性。
　　三是推进人事制度改革，坚持以人为本，深化干部人事制度改革，在公司现有人才基础上，结合部分特殊岗位的要求，进一步做好招聘工作，突出抓好战略人才、后备人才的培养，真正把一些思想好、作风硬、品行优和懂管理、善管理、能管理的优秀人才推向重点岗位。特别是年轻干部要把自己的进步和企业发展结合起来不断提高，共同进步。
　　四是继续推进用工制度改革。各单位要认真学习《劳动合同法》，按照《劳动合同法》揭笄謇碛霉す叵担晟朴霉す芾恚龅揭婪ㄓ霉ぁⅻbr>　　五是处理好改革发展稳定的关系。各单位在推进改革中，既要确保各项改革顺利实施，又要符合以人为本构建和谐企业的要求，首先要加强与当地政府和有关部门的沟通协调，争取政府部门对工作的支持。其次处理好企业与员工焦叵担ü托南钢碌恼嗡枷牍ぷ鳎乖惫こ晌檎摺⒚靼渍摺⒉斡胝摺⒅с终撸锍筛母锕彩叮繁８母镂榷āⅻbr>　　六是要处理好企业发展与历史遗留问题的关系，除专营工作的特殊性外，由于盐业是个古老传统的行业，难免有一些困难和遗留问题，对历史遗留问题要结合实际叫写恚涣粑舶停涣羲澜牵苊庥跋炱笠档姆⒄埂ⅻbr>针对当前企业内退政策对盐业发展带来的负面影响，以及省社对此问题的要求，省公司领导正在积极借鉴其他省份的经验，结合我省实际，协调各方意见，积极听取各单位的意见和建议，加快研究人事制度改革方案，力争因地制宜剿饕恢挚蒲ш侠淼姆椒ǎ韧捉饩瞿谕酥贫任侍猓惺当ｕ现肮さ睦妫俳我到】滴榷ǖ姆⒄埂ⅻbr>　　9、加强党性教育，严守组织纪律。
　　党建工作是促进企业健康发展的基础和保障。这次会议我们表彰了先进基层党组织、优秀党务工作者和先进党员，希望各级党组织继续发挥战斗堡垒作用和模范带头作用，切实提高系统干部职工的政治素质，教育引导干部职工拼搏进取，奋发有为，带领盐业职工开展好各项工作，完成好各项任务，努力开创山西盐业工作新局面。
　　（1）盐业党员干部要增强责任意识。一要认清和担负起政治责任。要把思想统一到省社、省公司的部署上来，按照工作要求，聚精会神搞经营，一心一意谋发展，为山西盐业发展努力奋斗。吃盐饭，尽盐责，理应如此。
二要认清和担负起社会责任。民以食为天，食以安为先。食盐专营是人民赋予我们的权利，要始终坚持全心全意为人民服务，时刻把食品安全放在心上。缥裨?月23日下发的《关于加强食品安全工作的决定》，提出了我国食品安全的阶段性目标，计划用三年左右的时间，使我国食品安全治理工作取得明显成效，违法犯罪行为得到有效遏制，突出问题得到有效地解决。我们盐业企业不论有一千个理由还是一万个理由，做不好工作没有理由，出了问题更没有理由。广东省以食品安全问题渎职处理了100多个人，这给我们敲响了警钟。大家一定要切实负起责任，确保食盐安全，保证市场供应，维护社会稳定。这是我们首要的任务，也是对社会、对企业、对自己的负责。
三要认清和担负起工作责任。牢固树立正确的人生观、价值观，围绕省公司总体部署和发展举措，吃苦在先，享受在后，克己奉公，多做贡献，把各项工作落实到实处，做出实绩来，做出实效来，做出经得起群众和历史检验的业绩来。
　　（2）盐业党员干部要注重道德修养。道德，天理也；职责，人心也。这是对道德顺天理最质朴的理解。顺天理，顺民意，顺人和，顺仁爱，守法纪，节俭务实，知恩图报，这些都是流淌在中华民族血脉中的道德基因，是我们工作中必不可少的部分。要常修为人之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，坚决抵御各种腐朽落后思想的侵蚀，做到淡泊名利，知足常乐，进一步提升思想境界，做到胸怀彻悖洞筇澹舜缶郑托彻彩拢鲜蛋焓拢勒桑ξど轿餮我档牧己眯蜗螅丛旌托诚蛏系姆⒄够肪常?br>　　2个月来，省公司班子成员和中层干部做了大量的工作，特别是领导班子分赴各地，对各自分管工作进行了详细地调研，并做了具体地落实。同时，省公司计运处、财务处围绕调价做了大量的工作，办公室更是几乎没有休息过，材料汇报，报纸发行都与他们的辛勤工作密不可分。塑料厂、包装公司则为产品新版包装的设计和生产原材料的采购付出了许多心血。这些都是大家能够感受到的，他们对工作的敬业也是我们能够体会到的。就我个人而言，两个评次抑恍菹⒐惶欤隽?0多次调查研究，在晚上整理完资料后几乎彻夜难眠，对行业反映的问题和存在的情况，心里感到十分地内疚。我们企业就像重病在身，恰似“重症肌无力”。这种病症其实很危险，好多问题和现象就像一面镜子让我看到了不足，有些问题甚至十分坡夤楦降资侨说奈侍猓煌聪戮鲂模患峋鼋饩觯颐遣豢赡芙】滴榷ǖ胤⒄梗匦氪蟮独郧八从械牧χ龋扇∏坑辛υ胧种院愕卮痈旧辖⒚魅返?#8220;买单”制度，有功有绩必奖，失职渎职必罚必纠。古人云，“政如农功，日夜施之，施其始而成其终”。为政之道应像农民种地一样，从播种开始，一直到收获，都要不分昼夜尽心尽责。
　　同志们，每一个领导岗位都是组织和职工对我们的一份重视，对我们的一份信任。我们必须胸怀敬畏之心，必须以诚惶诚恐的心情，大恭大敬的姿态接受。面对岗位我常自问，以前盐业最优秀的领导是谁，我和他有什么差距？我不是最优秀的，换个人做得是不是比我更好？我对盐业公司经理这个岗位，始终怀着敬畏之心不敢懈怠，也常常自问，不敢说我做得最好，但我一直瞄准最好的目标努力，力争把自己的本职工作做到最好。无数事实说明一个道理，面对一些领导挝唬悴痪次匪团灼恪ⅻbr>我们要坚持正确的选人用人导向，刹歪风，扬正气，严肃党纪政纪。要旗帜鲜明支持苦干实干的，关心业绩突出的，器重改革创新的，举荐年轻有为的，培养德才兼备的。对那些拉帮结派、闲话生非、煽风点火、挑拨离间、制造矛盾、通风报信、上蹿下巍⒁源四鄙⒉灰晕艿模峋鲇枰远糁疲谌褐谥械亩窳佑跋臁ⅻbr>　　我们使用干部有两种选择，要么干好，要么缴枪，重在形成庸者下、能者上的减庸提能机制。我一直在观察了解和思考，干部职工对我们工作支持不支持，配合不配合，捣乱不捣乱，谁是支持我们工作的，谁畏炊晕颐枪ぷ鞯模馐俏颐堑鼻笆滓奈侍狻ｕ缑飨驳茫?#8220;谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，这个问题是革命的首要问题”。盐业面对前所未有的挑战，要生存和发展，这点至关重要。不论谁影响了我们的工作，妨碍了我们的工作，谁把个人利益凌驾于企业利益之上味家峋龃恚还孟ⅰⅻbr>　此外，只要不是原则性的问题，只要不是大是大非问题，只要配合得好，扎实工作，什么事我们都可以商量。而对那些恶意告状，把个人仕途建立在损害公司利益之上的人，我们都要给予坚决查处，遏制这种不良势头。
如何在实践中考核选拔干部？根挝叶嗄甑木椋率潜曜肌ｊ紫仁瞧分屎茫馐堑谝晃坏摹ｔ谌粘９ぷ髦形蚁冉桓患拢纯醋龅迷趺囱ｈ绻茏龊茫俳桓患训愕氖拢蝗绻鼓茏龊茫俳桓患岩坏愕墓ぷ鳎绻匀荒芄蛔龊茫踔聊芄惶崆鞍旌茫土叮庋母刹靠隙梢晕灾厝巍ｏ辔，如果交给他一项工作不能办好，再交给他一项更容易的工作，还不能办好；最好交给他一项弯腰就能捡起的工作，仍然办不好，这种干部肯定不能用。
　　而就班子成员来说，则一定要志同道合。志不同，道不合，不相为谋。只有心往一处想，劲往一处使，企业发展才能天长地久。
　　盐业党员干部要提高能力水平。要坚持在学习中提高，带头学法、懂法、不违法，特别是一线公司的经理们，一定要注意这一点。要做到勤于学习，善于学习；坚持在实践中提高真知识和真本领，主动适应不断变化的形势。要强化作风建设，深入开展讲党性、树新风、优环境、促发展活动，促进公司风气的明显好转。
　　（4）盐业党员干部要大力弘扬求真务实的工作作风。想问题、办事情、做决策，坚持从实际出发，按照客观规律办事，坚定不移地走符合盐业的科学发展道路，把主要精力集中到盐业发展上来，把满腔热情倾注到企业建设上来，把工作实绩建立在创业实干上来，努力使山西盐业发展更好一些，更快一些，职工得到的实惠更多一些。要严守工作纪律，坚决维护省公司权威，保证省公司政令畅通，严守组织纪律，坚决服从并执行省公司各项决定，不讲价钱，不打折扣，不计较个人得失，不凭个人好恶取舍，绝不凌驾于组织之上，置⒂谧橹狻ⅻbr>各级领导干部要形成深入一线、扎实工作的良好风气，不能像缸里的葫芦沉不下去。少数领导干部有“走读”现象，院里头当经理，出了院什么也干不成。院子里当经理你不知道职工的喜怒哀乐，你如何和职工打成一片？职工又如何支持你？我们有一些交流干ⅲ嗽鹤永锉臼麓螅隽嗽核膊蝗鲜叮裁词乱沧霾怀伞ｋ韵ｍ颐堑囊滴窀刹恳欢ㄒ钊胍幌撸交闳ィ熬饩鑫侍猓丛炜突в换峥梢匝в梢远土丁ｕ嬲龅焦ぷ髟谝幌呗涫担侍庠谝幌呓饩觯尚г谝幌咛逑帧ｃ飨补谡秸醒罢秸ｄ悴欢土盯远都不会有提高。
　　（5）党员领导干部要自觉遵守纪律，始终坚持清正廉洁的革命本色。纪律是落实各项工作任务的保障，是必须遵守的规范、秩序和行为准则，守纪律需要自觉自律，这是对每个人的最基本要求。过去部队搞纪律教育，经常讲锦州苹果的故事。1948年秋，辽沈战役时期攻打锦州开始前，四野专门召开政工会。会上罗荣桓政委特别强调纪律和政策问题。他指着会场外一片苹果林说，锦州地区出苹果，各部队要教育官兵，保证不吃人民一个苹果，不论是长在树上的，还是收获回家的，都不准动，就是掉在地上的也不准捡。按照四野首长的指示，各部队郾榻辛私逃怀匀褐谄还魑惶跫吐桑蟛慷庸俦匦胙细裰葱小：罄锤鞑慷颖硐值梅浅：茫ㄒ恍┳な卦谄还袄锏牧樱鞫氐穆涔衿鹄矗桓鲆桓雎敕耪耄删褪且桓霾怀浴ｕ降丶钦弑ǖ懒苏庵智榭觥ｕ饧乱哺飨粝律羁逃跋臁ｋ戳苏飧鱿⒑蠛芨雄地说，在这个问题上，战士们自觉地认为不吃苹果是高尚的，吃了苹果是很卑鄙的，因为那是人民的苹果。一个苹果不吃，饿死人了没有呢？没有饿死。部队纪律就是建筑在这个自觉性上面，这是我党领导教育的结果。引用这个故事，就是想让大家能够理解，什么是高尚的，什么是卑鄙的巯衷冢颐怯行┩荆ú簧俳涣鞲刹浚疾荒茏龅桨词鄙舷掳啵踔粱乖诖蚩ㄖ贫壬献昕兆印⒄衣┒矗蚁ｍ隳芨形蛘飧龉适拢艽幽谛娜鲜兜阶跃踝袷丶吐墒歉呱械模薰食俚皆缤耍苹抵贫仁潜氨傻摹ｖ挥写蠹夜餐刈袷丶吐桑ぶ贫龋拍苷嬲斐鑫颐巧轿餮我岛托辰】帝展的氛围。
　　昨天，我们聆听了原太原盐务局老局长栗金水同志的报告，他用回顾日记的方式重温了自己在盐业系统二十年的峥嵘岁月，让我深深感到人不论做任何事都是要有一种精神的。伟大的事业要有崇高的精神，崇高的精神推进伟大的事业，二者相辅相成，缺一不可。金水同凼且桓銎椒驳耐荆谡庵制椒仓腥丛滩刈乓恢指呱械难我稻瘛ｕ庵志瘢枰颐且淮阉邢氯ァｉ缁崴淙辉诒浠晕颐钦飧鲂幸道此担行┳罨镜亩魇遣荒鼙涞摹ｎ颐亲鍪乱?#8220;道”，要顺天意，顺民心，不可以为了达到自己的目的而不择手段。希望大劾渭呛头⒀镎庵志瘢挥姓庋颐堑氖乱挡庞斜ｕ稀ⅻbr>党员领导干部能否做到清正廉洁，直接关系到改革发展稳定大局、人民群众的利益、干部队伍建设以及党和政府的形象，必须不断加强党员领导干部廉洁自律工作。领导干部一定要带头学法、懂法、不违法，严格遵守廉政纪律，做勖窃谛模幻慌觯映っⅻbr>　　（6）开展pa凯发的文化建设。上半年我们开展了“为盐业发展建言献策”征文活动，并表彰奖励了获奖人员，目的是激发大家的工作热情，凝聚职工的团队精神，发挥山西盐业的整体作用，使pa凯发的文化植根于职工的心中。《山西盐业》刊物的创办，为全系统职工提供了畅所欲言、建言献策的交流平台，希望大家用心沟通，以诚相待，和谐相处，营造积极向上的企业发展氛围，共同努力促进山西盐业的健康发展。今年下半年，我们还要针对财务、业务等专业性岗位从业人员进行培训学习，以进一步提高职工综合素质。
　?0、建立山西盐业的中长期发展规划。
　　为更好地适应市场变化，避免改革中的大起大落，实现企业的可持续健康发展，我们将在“立足自身，借鉴先进”的基础上，研究制定山西盐业的中长期发展规划，使之成为当前和今后一段时期全系统工作的指导性文件，以进一步锍龉ぷ髦匦模魅贩⒄狗较颍鸩阶鲇抛銮可轿餮我怠ⅻbr>　　《山西盐业中长期发展规划》的主要目标：
　　山西盐业体制更加完善：要做大规模、做优主业、做强新业，使山西盐业成为省内集盐产品开发销售、副食品生产加工、物流仓储配送、旅游观光和金融服务于一体的大型企锛拧ｍ保凑杖∫慌唐宓乃悸罚榻ㄒ允」疚诵摹⑾丶豆疚劳小⒆时疚υ牟┫惶寤纳轿餮我导拧ⅻbr>　　山西盐业经营水平不断提高：通过传统主业与新兴业务相结合，产业经营与资本运作相融合的方式，基本实现“集约化经营、专业化管理、质量效益型发展”的工作目标。
　　山西盐业的实力显著增强：以盐为主，多元推进，将山西盐业打造成具有一定经济实力的集团公司。
　　山西盐业形象明显改善：初步形成“诚信、敬业、忧民、义利”的核心价值理念，山西盐业形象稳步提升。
　　山西盐业职工收入不断提高：使广大职工共享企业改革成果，满足盐业职工的合理生活诉求。
　　上述目标的实现，要按照省社的整体部署推进，用5到10年，或者更长一点的时间去完成。我们要以规划为引领，不懈努力和奋斗，早日做优做强山西盐业，使其能焕发出更大的生机和活力。
　　同志们，做好下半年工作任务艰巨，责任重大，全省盐业干部职工要全面落实会议精神，坚定信心，迎接挑战，扎实工作，再接再厉，保持旺盛工作状态，全力以赴完成全年的各项工作任务，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
　　谢谢大家。