山西省盐业集团-凯发棋牌

（2012年9月20日）

同志们：

为期一周的学习培训就要结束了。这是近年来全系统举办的规模最大的一次财务培训，省公司对此非常重视。此次培训的主要目的，是为明年山西盐业的全面预算管理、吨盐费用包干和吨盐工资计提打基础、做准备，同时也是为提高全系统财务人员工作水平而举办的一次培训会。在大家的共同努力下，а等〉昧嗽て谛ч猜瓿闪搜叭挝瘛ｏ旅妫攵匀低车牟莆窆ぷ鳎医踩阋饧ⅻspan lang=en-us>

一、要敬畏这个行业，敬畏这份职业

参加培训的同志们都是我们山西盐业的“理财者”、“守护者”，其中许多同志的父辈、子辈就在这个行业工作，可以说我们的生活、事业都和这个行业息息相关、密不可分。财务工作具有特殊性，这次培训之所以专门增加了案例分析，既是为了适应行业改革发展的需要，更是我们保护自身的需要。通过案例的讲解，使我们明确了这份职业的重要性2因此，大家一定要敬畏这份职业，尊重这份职业；你不敬畏它，它将抛弃你。

二、正确的思想指导实践，工作态度决定一切

财务工作不能感情用事，要按规章制度办事，财务这份职业要求我们必须冷静思考。财务人员要时刻把握自己的工作原则，处理事情要为企业着想，要从企业的实际利益出发，为企业发展谋福祉，为人民群众谋利益，这是最基本的要素。要以负责任的态度和感恩的心，看生活、看世事、看世界，有了这个信念，有了为企业、为大家服务的意识，才具备了做好工作的最基本前提裾苎е芯＝玻?#8220;正确的意识指导实践，方能充分发挥主观能动性。”意识是灵魂，有了灵魂，才会在日常工作中自觉地、主动地、积极地为企业、为大多数人、为自己做好工作。在实际工作中，财务人员的工作态度和思维方式，要从公司的整体利益和大多数职工的实际利益出瘛ｒ欢ㄒ盐蘸谜飧鲈颍龅绞虑槎嘞胍幌耄辔室晃剩嗫悸且恍┫喙匾蛩兀挥姓庋拍苷嬲闹熬≡穑繁９ぷ魅〉檬敌аⅻspan lang=en-us>

三、努力实现“两个推动、两个提高、两个延伸”，全面提升系统财务管理水平

（一）“两个推动”：

1、全面推动预算管理。要从促进公司经营业绩的目标出发，进一步明确财务预算编制原则、编制程序、预算执行和考核原则，形成省公司、分公司两级财务预算管理体制。以目标利润为基础，以收入和成本控制为核心，构建财务预算考核体系，通过预算目标层层分解，实现滚动考核，动态运行。财务预算在实现业绩目标过程中，要向控制、激龊驮际踅源私⒁惶字霸鹈魅贰⒉愦畏置鳌⒊绦蚬娣兜牟莆窆芾硖逯啤ｕ饷醋龅哪康模俏巳低撤⒄沟男枰俏耸视ρ涡幸堤逯聘母锏男枰彩鞘」┫缂忧恐笔羝笠挡莆窆芾淼男枰＝衲暌岳矗」驹谌嬖に愎芾矸矫孀隽舜罅抗ぷ鳎庑┙颐窍乱徊降牟莆窀母秭下坚实基础。

2、全面推动财务管理基础工作。我们的财务工作需要更加标准化、制度化和规范化，要通过建立信息平台，制定管理制度，建立分析模型和预算措施，把公司的资产、费用等企业家底摸清楚、管理好，真正提高全系统的经济效益，提高资产的回报率，提高职工的收入，为明年的吨盐费用包干和吨盐工资计提做好前期的准备工作。这也是我们开展此次培训工作的主要目的。

（二）“两个提高”：

1、努力提高财会人员的自身素质。我们现在正处于一个不断变化的学习型社会，在这样的社会里，人必须具备多种能力，而读书学习正是其中最为重要的一种能力。“授人以鱼，不如授人以渔”，我们举办此次培训，不仅仅是教授大家一些财务知识，更是希望大家能够树立起一种自觉学习的意识，培养一种读书学习的习惯。古语云，“非学无以广才，非志无以成学”，意思是非学习不能增加自己的才华，只有学习才能广博学识。我们纵然不当知识分子，也要当知道分子，不能一问三不知，“以其昏昏、使人昭昭”。因此，广大财会人员一定要抽时间、下功夫、多读书。坚持读书，不仅会让你对工作越发得心应手，更会使品格得到修养，素质得到提高。我相信若能营造这样一种“勤学善学”的氛围，山西盐业的未来将注定会更加美好。

2、努力提高财会人员的专业水平。做好财务工作，关键在人，关键在于建设一支政治过硬、业务精通、作风优良、纪律严明、富有创新精神的财务队伍，这是做好全省盐业财务工作的重要保障。近年来，全系统财务新进人员比较多，但整体的业务能力却是参差不齐，有的同志连最基本的会计员职称都没有。因此，我们鼓励大家要多读财务专业嘣诠ぷ髦獠渭酉喙氐牟莆裰俺婆嘌担哉莆兆钋把氐牟莆裾吆屠砺邸ｋ籽缘?#8220;干一行、爱一行”，干财务就要努力成为财务行家、理财高手。若昏昏噩噩、度年如日，不提高自身素质，不提高专业水平，未来将很难适应山西盐业的财务工作。

（三）“两个延伸”：

1、向生产经营全过程延伸。财务管理不仅仅是算账，而是要通过算账发现经营中的薄弱环节，并及时反馈到经营全过程中，以此来服务生产经营和监督生产管理。要将记账会计变成管理会计，这是整个财务管理工作的出发点和落脚点，未来的财务工作要向这个过程延伸。同时，财务人员要多深入基层、深入一线、深入实际，分析研究经营中存在的饰侍猓鍪战谥а⒏慕芾矶嗵岷靡饧喑龊弥饕狻ⅻspan lang=en-us>

2、向系统工作全过程延伸。财务工作要对全系统的经营管理、费用开支实现全过程监督，特别是要对系统内的薪酬分配制度提出具体措施。目前全系统正在推进的吨盐费用包干和吨盐工资计提工作，是为全系统的薪酬分配“定责、定岗、定编、定薪”的“四定”方案做前期准备。人事上的薪酬分配制度改革要和全系统的吨盐费用包干和吨盐工资计提工作相衔接，以真正诚指谖豢烤赫⑹杖肟糠钕祝嬲迪植煌母谖唬煌墓ぷ剩煌拇觥ⅻspan lang=en-us>

最后，谈一下全系统的经营工作。从今年8月份的财务数据分析来看，经营情况已经基本与去年同期持平。在今年面对诸多困难的情况下，能实现这一目标，是全体职工共同努力的结果。希望大家按照此次财务培训的相关要求继续努力，认真做好四季度的工作，确保全年工作任务的顺利完成。

此外，为更加科学合理地确定明年全系统的费用开支，省公司将在《山西盐业》报上定期对各单位的经营费用情况进行公示。各单位要进一步细化费用科目，销售多少盐，吨盐费用是多少，装卸费是多少，配送费是多少，都要逐项予以细化，最后归结到吨盐成本是多少，吨盐费用是多少。要通过精细管理、降费节支，真正把节约下来的费用用于提高职工收入上，使大家共享改革成果。因此，袢嗽币欢ㄒ≈熬≡穑富ぷ鳎佣髂耆低尘鹑慰己舜蛳录崾祷。源死词视ι缁岜涓锖推笠稻芾淼囊蟆ⅻspan lang=en-us>

谢谢大家。