山西省盐业集团-凯发棋牌

2014年4月14日，省供销社党组书记、理事会主任狄重阳、党组成员、监事会主任王义升带领相关处室负责人，赴山西省盐业公司进行工作调研。

省盐业公司经理王建文首先向调研组一行作了《山西盐业发展面临的x势和任务》的工作汇报。在汇报中，王经理就山西省盐业公司的基本概况、发展历程、在全局中的地位作用、面临的形势和机遇，以及今后的工作思路等八个方面向调研组进行了详细介绍。

汇报中说，山西省盐业公司作为省供销社的直属企业，最早诞生于运城河东盐池，经历了由小到大、逐步成长的发展四个阶段，承担着全省食盐专营消除碘;乏病和民食工需用盐的组织供应工作。

汇报中说，盐是全系统的立身之本，是十分敏感的政治商品，是“保民生”的基本要求，是“保稳定”的重要基础，是“保增长”的重要条件，规模虽小却关系千家万户，在全局中占据着重要的地位和作用。随着我国经济社会发展方式发生重大转变、国家对供销合作事业抢丛街厥蛹肮诙越】瞪罘绞阶非蟮拇蟊尘跋拢轿餮我翟谑∩缍匝我倒ぷ鞯恼妨斓己痛罅χс窒拢欢虾皇凳逞巫ㄓ。中晟蒲尾饭┯μ逑担娣堆我凳谐≈刃颍鸩矫魅沸乱滴穹⒄孤肪叮炔教嵘笠祷」芾硭剑蹈慕幸倒ぷ髯鞣纾旌托车姆⒄狗瘴自身实力实现了稳步提高。同时，山西盐业仍然面临着政策调整的严峻形势，人员多、底子薄、包袱重的突出困难，以及产业结构转型、多元业务开拓、社有资产保 值增值等艰巨的任务。

汇报强调，山西盐业将围绕新一届省社党组“大文章、大课题、大系统、大跨越”的发展思路，结合行业实际，按照“转变作风、强化责任，着眼长远、打好基础，深化改革、对外融合，凝聚力量、加快发展”的工作要求，坚定不移走科学发展的盐业之路，不断提高发展的全局性、协调性和可持续性，稳步推进质量效益型企业发展步伐。具体概况为6句话、42个字：

眼睛盯在市场上。要面向两个市场，遵循市场规律，坚持市场导向，主动靠大联强，持续向重点品牌、重n市场、重点行业融合，坚定不移地维护盐业市场秩序，全力以赴挖掘市场潜力；

主意打在改革上。要在有限的垄断过程中加快转型，提速盐业体制向现代企业转变步伐，推进集团化建设，推动新业务创新，充实项目储备，推进系统改革试点；

功夫用在管理上。要不断拓展基础管理的内涵，不断丰富基础管理的措施，继续推进全面预算管理，深化不同岗位、不同流程的对标管理，完善物流信息管理t统、人力资源信息管理系统和办公自动化信息系统；

重点放在主业上。要千方百计确保市场供应，努力争取国家、省、市、县四级食盐储备项目建设，完善食盐流通网络建设，加大结构调整力度，配合盐务部门推进食盐安全示范工作，巩固专营成果，维护专营大局；

多种经营紧跟上。要以效益为中心，以主业、新业务为支撑，顺应业务综合化、经营市场化、交易电子化、产品多样化、服务个性化;展趋势，打破专营依赖，转变增长方式；

党建工作加强上。要充分发挥党建工作在推动发展、服务群众、凝聚人心方面的积极作用，巩固群众路线活动成果，转变工作作风，加强文化引导，提升企业发展软实力，实现“专业化经营、集约化管理、质量效益型”发展的工作目标，为供销合作事业做出更大的贡献。

省公司其他班子成员也结合本职工作，向调研组进行了汇报。

在听取大家汇报的基础上，省供销社党组书记、理事会主任狄重阳对x盐业公司各项工作取得的成绩给予了充分肯定，对省公司领导班子及全体职工的努力表示满意。他强调，山西盐业目前正处在体制和政策即将调整的重大转折阶段，市场放开已势在必行。调研组一行的目的就是要了解盐业系统的基本情况，听取大家应对盐业变化的意见，共同分析今后的发x措施与思路。他要求全体盐业干部职工要做好打破垄断的准备，在“以盐为主、多元发展”的转型过程中，围绕五个方面做文章。

一是围绕供销社网络做文章。供销社的优势是网络，劣势是观念，是人才。要扬长避短，结合自身特点，紧紧围绕供销社的网络做好盐产业和非盐产业的大文章；要转变观念，去掉官商思想，长出市场“手掌”，依靠观念变化、深化改革赢得活力，依靠释放红利赢得利润；要建立激发人的创造性机制，解决“人才”短板，实现盐业的可持续长久发展。

二是围绕农村、农民、农产品做文章。要将非盐产业尽快向农民需要的生活用品、农民需要的服务产品和农民生产的农产品方向转型，利用供销社网络，围绕“三农”做好文章。

三是围绕大中型城市做文章。晋盐连锁超市建设要明确定位，立足社区，扎根人口集聚区；要向公众卖差异化的商品，推荐有特色的产品；要从省会城市向地级市、县级市延伸，逐步完善终端网络。

四是围绕物流做文章。要将以农产品为主的各类非盐产品，纳入到盐的流通网络中，统一配送，集中管理，节约经营成本，提高配送效率，扩大服务范围。

五是围绕深化改革做文章。要把“主动改”与“被动改”的关p想清楚，看明白，主动破除机制障碍，释放改革红利。要解决人的问题，把好进口关，严控人员准入门槛，提升人员准入标准，通过转型发展、转变观念，让更多职工参与到非盐经营中，多劳多得，按劳分配。要围绕市场化做文章，引入投入产出概念，开发自己的商业运作模式。要统一使p供销社的标识，让老百姓认识我们的标识，看见我们的网络。要遵循经济规律，用市场化的办法、用商业化的管理来解决企业存在的问题，实现盐业事业的做大做强。

省供销社党组成员、监事会主任王义升指出，近年来，山西省盐业公司班子密切配合、工作创新发展、企业效益明显。

他指出，公司领导班子居安思危、自我加压，结合盐业实际提出很多新思路和新举措，系统上下形成了一种想做事:想做成事，人心向上、人心思变的精神面貌，盐业工作大有起色；公司在充分挖掘直营业务的同时，围绕我省综改试验区改革和自身网络优势，积极探索推进新的经营领域和新的经营业务，市场有较大拓展；针对系统内晋久公司生产成本居高不下、经济效益无从谈起的客观实际，经请示省:销社党组同意，果断关停公司，减少企业损失，处理问题比较果断；不断加强内控管理，稳步推进结构调整，积极推进新业务拓展，企业盈利能力持续增强。

针对系统内存在的“官商”思想浓厚、企业积累较少、经营范围较小、职工观念陈旧等问题。王主任要求，盐业系统要结合自身实际，明确发展方向，稳步推进改革。要不断提u企业经营管理水平和防控风险隐患的能力，尽快研究制定食盐专营政策调整后的具体应对措施，加快夯实基层营销网络建设，加大非盐业务的推进力度，创新工作思维，转变经营方式，向新行业发展，向新领域探索。