省社领导王义升一行调研盐业盐务工作
发布时间:2015-10-27 19:46 来源: 省公司经理办公室 作者:黄建春 点击:891
调研座谈会上，省盐业公司经理王建文、省盐务管理局局长蔚利洲分别就盐业经m和盐务市场管理工作进行了汇报后。今年前三季度，全省盐业系统在严峻的市场经营环境和盐商品购进、销售数量均同比下降的不利情况下，通过优化产品结构，加强企业管理，开拓多种经营，实现主营销售收入6.63亿元，其中新业务销售收入0.92亿元，同比增长27.2%，实现利润同比增长13.1%。通过强化专营责任，加快结构调整，改进考核办法，开展市场化运作，主营业务的市场力进一步增强；牢牢把握《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》的契机，积极开展城乡商贸服务、中药材经营、种猪养殖、金融资本运作、辣椒贸易等项目的探索，为农服务功能进一步完善；加快晋盐连锁超市建设，完善日用消费品经营体系，稳步运作能源项目，新业务的市场竞争力进一步提升。社有资产使用效率不断提高，项目储纭⒔ㄉ栉炔酵平偃瞻踩姓涡卸行蚩梗芾砉ぷ鞒氏殖?#8220;改革发展蹄疾步稳、经济运行平稳向好、各项工作顺利推进”的良好态势。
听取汇报后，王义升充分肯定了省-业公司和省盐务管理局的工作，对盐业、盐务系统转变工作作风、规范内部管理、优化产品结构、强化市场销售、净化市场秩序等工作表示满意。他强调，在肯定成绩的同时，更要深刻认识到工作中存在的不足和问题，从四个方面入手加强管理，全力以赴做好各项工作。
一要强化思想认识，转变工作作风。司局双方要清醒认识到当前面临的复杂经营环境和严峻的市场形势，各级领导干部要率先更新观念，主动转变思维，带领全系统转变工作作风，彻底杜绝官商衙门作风，适应盐业市场经济新形势的要求。
二要强化主业，推动多元发展。要坚持以盐为基、多元发展的战略，围绕盐业主业做文章，立足盐业突出主营特色，这是盐业生存和发展的根基，盐业主业绝不能动摇，盐业市场绝不能丢失，l巩固和发展主业的基础上再推动多元发展。要按照切合实际、因地制宜、量力而行、效益为先的原则，选择好多种经营项目，积极稳妥地推进多种经营工作。
他强调，在强化主营和推动多营工作中，要处理p几个方面的关系。一是服务与创利的关系，通过优质服务提升企业效益。二是责任与考核的关系。要针对当前工作中存在的问题和困难，特别是工业盐销售下降的实际，加大管理力度，转变考核方式，采取销售数量和个人收入挂钩等措施，增强营销人员的责任意识，调动大家的工作积极性p促进销售工作，巩固市场份额。三是网络与实用的关系，既要积极构建盐业营销网络，也要保证网络的实用性，避免网络和营销脱节。四是改革与薪酬的关系，要按照多劳多得、绩效挂钩的原则制定各项改革措施，调动职工的工作热情。五是新业务与主营业务的关系，立足盐业，突出主业p拓展多元。六是品种变化与经营方式的关系，企业效益的增长不能单纯依靠品种价格的调整，还应当从改变企业经营方式等多方面进行挖潜。七是内部管理与节支的关系，要通过强化企业管理降低各项费用开支。
三要强化服务，转变经营方式。要清醒认识到盐业政策调整对盐业经营和盐务管理工作带来的深刻影响，主动转变经营方式，加强企业宣传，教育职工放下架子，丢掉面子，在提升服务质量上下功夫，依靠实实在在的服务来寻求客户、吸引客户、取信客户、引导客户，把丢掉的市场重新夺回来。
四要强化责任，整顿好盐业市场。省盐业公司、省盐务局要坚持分工不分心、分设不分家，密切配合，团结协作，加大管理力度，丰富管理手段，全力以赴整顿好盐业市场，规范市场秩序，为盐n经营工作创造条件，力争圆满完成省社下达的各项工作任务。
省公司、省盐务局领导班子其他成员参加调研座谈会。