山西省盐业集团-凯发棋牌

深化改革 加快发展 坚定不移地推进质量效益型山西盐业建设步伐

同志们：
　　　乘着省供销社第七届十二次理事会、监事会暨党风廉政建设会议胜利闭幕的东风，我们隆重召开2014o全省盐业工作会议。这次会议的中心任务是：传达学习省供销社会议精神；总结2013年工作，部署2014年任务；动员全系统干部职工，积极应对复杂经济形势和体制变革压力，稳中求进，加速转型，努力推动全省盐业改革发展再上新台阶，实现新突破。
　　　下面，我代表省公司领导m体作工作报告。

2013年工作回顾

　　　2013年，在省供销社党组的正确领导下，全系统紧紧围绕“夯实基础，稳中求进”的发展主题，认真贯彻“转变作风、强化责任；着眼长远、打好基础；深化改革、对外融合；凝聚力量、加快发展”的m作要求，牢牢抓住国家专营政策的有利时机，沉着应对各种市场风险，通过推进结构调整、开拓经营领域、加强基础管理、实践群众路线等一系列强企惠民举措的实施，使全行业经济实力不断壮大，质量效益稳步提高，新业转型扎实有力，工作作风显著改善，发展活力持续激发，各项目标m务圆满完成。
一、履行专营职责，狠抓计划落实，专营体系持续优化。
　　　维护专营政策，巩固专营成果是盐行业的首要政治责任。一年来，全系统站在讲政治、惠民生、保稳定的高度，认真执行专营政策，确保食盐计划全面落实。
　　　一是严格计划管理。遵循“严肃计划、科学调配、余缺互补、保障供应”的原则，全系统密切关注市场需求，持续改进调运模式，全年实现小包装成品盐全部由产区分装，汽运食盐购进量较同期增加3.1万吨，同比节约费用78万元。企业经济效益、社会效益同步提高。
　　　二是保障市场供应。全系统深化产虾献鳎蒲о才诺鞫仍耸洌ｖち巳∈逞慰獯媛闳鲈孪研枨蟮暮侠硭剑晡捶⑸黄鹜严系档南窒蟆ｍ保娣段薜馐逞尉⒔小⑺分荨⒙懒旱确止驹诟叩獾厍忧颗渌停錾柰悖闾厥馊巳河醚涡枨蟆＝岷鲜〕歉咝０崆üぷ鳎搜喂炯笆备险孀鱿高校食堂用盐供应工作。
　　　三是落实食盐储备。按照上级文件精神，制定下发《<山西省食盐储备暂行管理办法>实施细则》，省公司和太原、阳泉、长治、忻州、临汾、晋城六个分公司分别落实了省、市两级各两万吨的食盐储备计划，增强了全省食盐市场应急调控能力。
　　　四是强化质量监控。结合实际制定了《山西省盐业公司食盐安全监督管理工作方案》；全面实施国家推行的绿色食品食用盐抽检方法，确保碘盐质量安全。
二、贯彻防治规划，促进公众健康，结构调整持续推进。
　　　《中国慢性病防治规划（2012——2015年）》关系民生大计，既是盐行业面临的重大课题，更是转型发展难得的历史机遇。为此，全系统以科学用盐为主题，以保障民生为理念，以结构调整为重点，顺应大势，积极作为，切实将防治规划落到实处。
　　　一是丰富供应品种。秉承“市场引导、需求拉动”的原则，全┩吃诩忧吭衅分盅蜗鄣耐保氐阆蚴谐⊥斗?00克绿色食品海藻碘盐、绿色食品海晶盐等盐种，改善了食盐消费结构，促进了企业经营创收，提升了行业专营形象。太原以大中型超市及集贸市场为试点，宣传推荐新品盐；运城委派专职人员深入市场，洽谈业务，提高新品盐知名度；吕梁延伸配送服务范围，做好售后回访跟踪，密切关注新品盐市场反响；长治借助医学院减盐项目研究成果，大力销售低钠盐；临汾分区划片、多劳多得，激发了新品盐推广动力。
　　　二是加快新品开发。全行业以关怀健康、服务大众为出发点，深度挖掘食盐市场潜在价值，相继开发捞烊缓巍⒑ｔ逑饰堆巍⒑ｔ宓湍蒲蔚?0余个新品种食盐，进一步推动产品的升级换代。
三是升级包装版面。依据“贴近群众、突出特色、塑造精品”的原则，对食盐包装进行修改完善，初步形成特色鲜明的系列化、整体化统一版面，提高了产品识别度和知名度，彰显了晋榔放菩蜗蟆ⅻbr>严厉查私打假，坚持依法治盐，市场秩序持续好转。
　　　今年以来，全系统与盐务部门密切配合，以“查缉与宣传、查缉与整顿、查缉与配送”相结合为原则，多次掀起专项市场整治行动高潮，全省食盐市场保障和净化水平达到新高度，迈上新台阶。
馈　∫皇羌哟笾氐闱蛘巍ｒ?#8220;六个做到、六个确保”的整顿目标为依据，对城中村、运输沿线、城乡结合部进行细致检查，对农村市场展开突出整治，对宾馆酒店、学校食堂、食品加工用盐户等薄弱环节集中治理，进一步巩固安全稳定的食盐市场环境。大同主动作为，争取栏忝嫦路⒀我凳谐」芾砦募⒍耘锘热丝诿芗辜谢嵴剑恍弥荨⒔幸缘愦妫唇ㄊ逞伟踩痉洞澹怪逞伟踩琳希谎羧呕瘢鞫敫鞔罂笄┒┕ひ笛闻渌秃贤迪种惫┲毕炕斯ひ笛问谐」芾怼ⅻbr>　　　二是加大重要节日监管。在元旦、春节牢逡弧⒐斓戎卮蠼谌罩校贫ㄗㄌ庹畏桨福富虬啥讲樵鹑危ｖそ诩偃帐谐」芾聿涣艨瞻缀兔でⅻbr>　　　三是加大私盐案件的查处。重点推进私盐贩销网络的侦破，突出长距离、跨区域贩销私盐行为的查办，做到发现一起，查处一起，震慑一方，教育一片。太原、大同、乐巍⒃顺恰⒔堑鹊芈叫榇α艘慌シǚ废窖蔚闹卮蟀讣纬闪私幌嗪粲α⒏哐寡洗虻奶啤ⅻbr>　　　明确发展路径，推动项目实施，经营领域持续拓宽。
　　　在结合自身、借鉴先进、大胆实践的基础上，经过近两年的有益探索，全省非盐经营确立了“能源利用、日用消费、金融服务、物流商超”四大业务板块齐头并进的发展战略，企业多领域延伸、多层次拓展、多产业转型、多元化发展的步伐渐趋稳健。
　　　一是联合优势企业，进军能源领域。借助我省煤炭资源优势，注册成立山西晋盐能源有限公司，开展煤炭运销相关业务；乘着省委、省政府“气化山西”的战略东风，与晋煤集团下属企业共同组建山西晋煤天成煤层气开发有限公司，进军新兴清洁能源产业，布局建设cng/lng加气站。现已获省发改委审批路条8个，与14个县开展项目对接工作，运行加气站1个。
　　　二是推动产融结合，加快资本运作。立足“服务三农”的实际，为积极配合省社一系列强农惠农举措的实施，发挥盐业品牌优势，拓宽企业投融资渠道，认真做好山西盐业小额贷款有限公司的前期调研和筹备工作，向金融领域开展探索。
　　　三是创新自营模式，掌控销售终端。与省社“新网工程”⒚芘浜希凑障刃邢仁浴⒎植绞凳┑脑颍舳瘟邢钅浚怀隽?#8220;小超市、大连锁”的网络便民服务功能；扩大商贸流通业务，筹划组建山西盐业晋王府食品有限公司，开展酱油、醋等调味品和山西特色产品的经营。各分公司也积极行动，大同、长治整合自营网络，⒊凡缓侠硗悖袒盍讼钟忻诺曜试矗唤峭晟仆缃ㄉ瑁谌泄步闶弁?300个，提高了终端掌控力；忻州依托自有门店，成立盐源商贸有限公司，代理经营“五台山矿泉水”、“北京红星二锅头”、“内蒙古鄂尔多斯酒”等商品，成绩喜人。
ⅰ　∷氖巧笊魍蹲什喂桑嵘式鸺壑怠＠弥醒巫芄窘泄煞葜聘母铮⑸昵刖衬凇⒕惩夥⑿猩鲜械氖被胧臼∩绲匙橥猓蹲嗜牍芍泄我倒煞萦邢薰荆∫越闲〉淖式鹫加茫竦米罴咽找妫迪稚缬凶什ｖ翟鲋怠ⅻbr>　　　五是开展项目调研，防范投资风险。从“合法不合法、鼓励不鼓励、赚钱不赚钱、能干不能干”四方面出发，继续加快向重点行业、重大企业、重要市场的融合步伐，做好对农业、金融、文化艺术等领域调查研究工作。
强化内部管控，深化制度改革，管理水平持续提升。
　　　加强基础管理是山西盐业建立现代企业制度、适应市场化改革的关键举措。去年以来，全系统把强化管理放在更加突出的位置，扎实推进，常抓不懈，通过精细管理、科学管理促进转型升级。
　　　一是完善预算管理。在管理模式上，按照“统一标准、尊重实际、规范运营”的原则，自上而下实行吨盐弹性费蠛投盅喂ぷ史延霉芾恚忧苛瞬莆窆芾砹榛钚裕鞫烁骶ノ换裕辉诮捣呀谥希」境鎏ㄏ低吵盗竟芾戆旆ǎ岣咦什褂眯剩恍竽裂沃贫┙当驹鲂я炕副辏分菘?#8220;厉行节约年”活动，从紧安排费用预算，消化增支减利因素；包装公司、塑料厂创新生产原罅喜晒毫鞒蹋岣卟僮魍该鞫群突阍惫げ斡攵龋涫捣锤ぷ饕螅涣俜凇⒊ぶ巍⒃顺谴峭肆偈庇霉ぃ谠计笠等斯こ杀尽ｔ谏蠹萍嗖焐希浜细骷恫棵磐瓿善笠登宀俗屎途媚勘暝鹑紊蠹乒ぷ鳎ｕ狭似笠底式鸢踩ⅻbr>　　　二是强化对标管理。收集整理了近年来国内同行业和先笃笠翟诩际踝氨浮⒉费蟹ⅰ⒔谀芙岛摹⒕芾怼⒍游榻ㄉ璧确矫娴墓丶问⒘艘徽妆旮酥甘逑担龅皆谌娑员曛胁檎也罹啵谘敖杓写葱滤嘉ⅻbr>　　　三是提速信息化建设。根据“数字晋盐”的整体规划，开发人力资源信息管理系统，搭建集人员信息罂记凇⑿匠辍⒈ｏ铡⑴嘌涤谝惶宓娜耸鹿芾砥教ǎ岣吡斯ぷ餍省ｍ晟蒲纹肺锪餍畔⒒芾硐低常迪质屑豆救哺恰ｍ贫饕滴癜蹇榈男畔⒐蚕恚俳诓啃⒆试凑稀ⅻbr>　　　四是深化制度改革。针对现行企业内退政策给盐业发展带来的消极影响，因地制宜、科学合理制定蟮哪谕酥贫龋蛊笠捣⒄够婪⑿碌幕盍αⅻbr>　　　加强安全管理，健全长效机制，安全形势持续稳定。
　　　去年是企业面临安全管理形势较为复杂、各种困难挑战较为突出的一年。对此，全行业深入贯彻省社关于加强安全生产工作的一系列决策部署，认真落实保安全、促提升、出笮у母飨畲胧踩芾砣〉妹飨猿尚аⅻbr>　　　一是不折不扣传达省社安全工作会议精神。自上而下召开多次安全专题会议，原原本本传达省社就安全工作进行的部署安排。各单位高度重视，迅速行动，以“严细实”的作风，“零容忍”的态度，“全覆盖”的要求，将会议精神落到实处。
　　　二是彻查彻改安全隐患。本着“先易后难、逐步深化”的原则，按照“方案制定、实施落实和结果考评”三个阶段，全面开展安全生产大排查大检查大督查专项行动，整治了一批安全隐患，改善了企业安全生产设施设备，增强了从业人员的安全意识。
　　　三是扎扎实实构建安全机制。先后制定完善了《安全生产监督管理实施方案》、《安全生产监督管理对标实施细则》、《突发事件应急预案》等制度，为企业安全管理提供重要依据。
　　　七、践行群众路线，凝聚党心民心，工作作风持续改浮ⅻbr>　　　优良的工作作风，正确的工作理念，是山西盐业质量效益型建设的重要保证。在全党深入开展党的群众路线教育实践活动之际，全行业将之作为一项重大政治任务，与转作风、惠民生、促转型紧密结合，切实抓紧抓好，为企业发展强身健骨，积聚正能量。
　　　一是实践钢诼废吣诵摹ｎ莆裎袷登辶幕疃谌荩低辰舾∩绲匙椴椒ィ岢盅敖逃险娌榘谖侍猓涫嫡陆ㄖ啤；疃诩洌群笳骷褐谝饧ㄒ?9条，查找“四风”突出问题36个，制定完善各类制度51项，确保群众满意、行业受益。
　　　二是加强作风建设提改堋ｈ险婵拐?#8220;吃空饷”和治理“吃喝不正之风”等专项行动，强化监督制约，狠刹不良风气。控制会议规模，缩短公文篇幅，力求务实高效。加强调查研究，建立领导干部群众路线联络点制度，接地气，察民情，使企业决策更加符合基层民意。
　　　三是赣笠滴幕俜⒄埂ｍü渡轿餮我怠繁ā⑸轿餮我低镜茸杂忻教澹?#8220;以德为先”的价值理念，提高引导能力，唱响主旋律，集聚企业发展正能量；积极发挥各级工、青、妇组织在维权保障、活跃文化生活方面的积极作用，为行业转型营造良好的舆论氛围。
　　　一咐矗低呈贾占岢忠缘车氖舜缶裎沉欤险婀岢故∩绲匙榈木霾卟渴穑比郑ゴ笫拢龅搅吮ｔ龀ぁ⒈ｎ榷ㄓ胪贫头⒄埂踩⒄埂⒑托撤⒄沟挠谢岷希皇贾占岢执有幸凳导食龇ⅲ丛煨缘乜构ぷ鳎雷セ觯葑ヂ涫担飨罟ぷ魅〉眯陆梗皇盗朔⒄够。銮扛发展后劲；始终坚持紧紧依靠广大盐业干部职工，凝聚各方智慧和力量，形成了和衷共济、共渡难关的强大合力；始终坚持迎难而上、求真务实，及时研究新情况，解决新问题，有力提速了质量效益型建设步伐。这些可喜成绩的取得，凝聚着省社党组的深切关怀和大力支持，凝聚着全系统覆恐肮さ男燎谂驮悼喔伞ｔ诖宋掖硎」玖斓技灞硎局孕牡母行弧ⅻbr>　　　同志们，一年来的工作实践，为盐业改革发展积累了以下几点宝贵经验：
　　　一是必须坚守“底线”思维。
　　　坚持把贯彻落实食盐专营政策、保障市场稳定供应、保证群众食赴踩魑低匙罨尽⒆钪匾娜挝瘢魑闹熬≡鸬?#8220;底线”，以对人民负责、对行业负责的态度，旗帜鲜明、毫不动摇地维护专营大局，坚决反对一切自毁专营、损害行业整体利益的行为。
　　　二是始终坚持改革创新。
　　　改革是最大的红利，创新是最大的噶αｒ荒昀矗低吃诮峁沟髡⑿乱捣⒄埂⒑皇祷〉确矫孀隽舜罅扛挥谐尚у墓ぷ鳎楦降自谟谖颐抢卫巫プ×烁母锎葱抡庖恢飨撸朴谇雷セ觯矣谕黄瞥９妗７⒄刮拗咕场ｔ谑逞巫ㄓ虢⑹谐』?#8220;双轨并行”条件下，要把改革创新的立足点放在提高质量和效干侠矗妊细裰葱惺逞巫ㄓü嬲撸只菩蟹鲜谐」媛傻木诵谢啤８母镉蟹缦眨姓笸础ｒ迅母锏牧χ扔胫肮さ某惺艹潭冉岷掀鹄矗炔酵平酶母锏姆椒ㄓχ砸磺刑粽剑平飧髦帜烟狻ⅻbr>　　　三是不断强化机遇意识。
　　　机遇听之无声，望之无形，但却是副蟮拇匆祷幔钕∪钡姆⒄棺试矗钪匾目缭教濉ｔ谛幸堤逯泼媪俦涓锏难沽ο拢讯嘣亍⑴嘤乱捣旁谑鹿仄笠荡嫱龅母叨热ト鲜叮险嫜啊⑸钊胙芯抗摇⑹∥褪∩绯鎏ǖ母飨钚戮霾摺⑿抡撸米恪⒂煤谩⒂没钣胙我迪喙氐恼吖娑ǎ浦魈庵飨撸鞫诟。要在深化改革、转型发展的大局中敏锐发现机遇，借势创造机遇，强化政策争取，扩大对外融合，拓宽发展路径，为未来市场竞争打好基础。
　　　四是着力夯实企业根基。
　　　不断推进的行业改革，使长期制约全省盐业健康发展的体制性、结构性矛盾加剧凸显。我们既要立傅鼻盎χ裕叛鄢ぴ犊嗔?#8220;内功”。必须彻底改变当前行政性公司管理模式，按照建立现代企业制度要求，在健全法人治理结构、加强风险管控、提高投资效率等方面下更大功夫，着力构建系统完备、科学规范、运行有效的管控制度体系，筑牢发展根基，提升竞争实力甘迪稚缬凶什ｖ翟鲋怠ⅻbr>　　　五是时刻关注职工利益。
　　　“皮之不存、毛将焉附”。要始终把职工的冷暖、职工的利益放在首位，正确处理与基层关系，全力支持基层发展，提高职工幸福指数。要动员职工发挥主人翁精神，积极投身企业改革的各项事业中。只有傅椒⒄钩晒胫肮す蚕恚颐堑墓ぷ鞑拍艿玫阶罟惴旱闹с帧ⅻbr>　　　形势和问题
　　　当前，山西盐业正处在深化体制改革、转变发展方式的攻坚阶段，影响企业转型跨越的问题和矛盾尚未得到根本解决，负重前行、风险相随的坎还远未跨过。特别是随着盐业市场全面放开步伐的缚欤闷笠得媪僮徘八从械难沽吞粽健ｉ轿餮我翟谑谐』顺背寤飨峦怀霰硐治?#8220;三个不同步”。
一是外部形势与企业现状的不同步。
　　　党的十八届三中全会释放的改革信号，昭示着盐业体制变革已迫在眉睫。同时，经营成本的居高不下和私盐贩销的屡有发福既萌幸瞪妗⒎⒄埂⑽榷ǖ难沽χ冈觥６低成舷伦陨砘频牟还涣榛睢⒔峁沟髡哪讯燃哟笠约盎闫笠档男б娴拖拢加氲鼻把暇男问葡缘酶窀癫蝗搿ⅻbr>　　　二是主业经营与多元开拓的不同步。
　　　不论是煤层气开发，还是小额贷款和晋盐超市运营，都只是刚刚起福睹挥行纬山洗蠊婺：徒锨康氖谐【赫芰γ孕幸底椭с钟邢蕖ｈ低?#8220;以盐为基、多元发展”的格局尚未真正形成，缺乏新业务作为实力支撑和经济后盾，发展的基础较为薄弱，一旦市场变化，很容易陷入危局。
　　　三是员工期望与客观存在的不同步。
　　秆我抵肮ざ陨轿餮我档姆⒄瓜ｍ芨撸挠璧钠谕艽蟆５颐窃谑导ぷ髦斜硐值男问街饕濉⒐倭胖饕逡约巴享匙鞣绲戎圃计笠捣⒄沟耐缂踩匆廊淮嬖冢庀匀挥肷霞兜囊蟛幌喾牍愦笾肮と褐诘脑竿嚆＠搿ⅻbr>　　　总的来说，我们还没有建立起能够适应市场化竞争要求的、不咐底ㄓ叩奶逯苹坪驮擞ｊ健ｕ庑┐嬖诘奈侍庥氩蛔悖睾跣幸敌怂ズ推笠瞪娣⒄梗匦胍鸶叨戎厥樱扇∏惺涤行т胧险婕右越饩觥ⅻbr>对行业深化改革的几点思考
　　　今年是省供销社贯彻十八届三中全会精神的开局年，是推进转型综改的关键年。省供销社七届十复卫硎禄帷⒓嗍禄狒叩撤缌ㄉ韫ぷ骰嵋槎匀嫔罨母锝辛苏铰圆渴穑岢?#8220;全面深化改革，要以‘做好深化改革的大文章、加快发展的大课题、构建服务三农的大平台、实现供销合作事业的大跨越’为目标，坚持‘三个并重’，把握‘三个结合’”，这是全省供销系统在新的历史起点上改革创新、跨越前进的科学指南和行动纲领。新思路对山西盐业的发展提出了新要求，也提供了新契机。必须把省社会议精神转化为全系统改革的指南、发展的动力和工作的业绩，我们的事业才有方向和希望。结合这次会议，我重点就全行业深化改革谈几点基本认识。
一、改革的红利在哪里？
　　　省供销社七届十二次理事会、监事会暨党风廉政建设工作会议指出，“全面深化改革必须要坚持去掉‘官商’思想和换上‘市场’手掌相结合的原则，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，通过市场经济行为寻找机会、创造财富”。盐产品具有双重属性，它既是商品，遵循市场经济的一般规律；又是专营特殊商品，由国家垄断经营。在目前盐业专营松动、体制即将变革的巨大压力下，山西盐业要想生存发展，就必须在坚持专营制度的前提下，按照社会主义市场经济的改革方向，不断推动行业自我革新、自我创新、自我完善，努力释放改革红利：在计划安排上，努力向市场配置资源要红利；在经营体系上，努力向建设覆盖终端、统一有序的流通网络要红利；在新业开拓上，努力向搭建合作平台、培育支柱产业要红利；在企业管理上，努力向管控有力、囊媲缶⒏咝г俗炖辉诜ㄈ酥卫斫峁股希ο蚬扇ǘ嘣⑿髟俗⒂行е坪庖炖辉谌耸轮贫壬希ο蚪?#8220;管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的机制要红利。
改革的潜力在哪里？
　　　在“需求拐点逼近”的严峻形势下，男幸捣⒄刮薹ㄔ偌虻サ匾揽渴啃驮龀ぁ５抑匮糁魅沃赋觯?#8220;要坚持问题导向，始终对标一流，全力破解社有企业提质增效的大难题”。山西盐业如何提质增效，必须看清我们行业发展的潜力有哪些。
　　　第一、结构调整的潜力。继续加大结构调整力度，适时推出适合我木盟胶拖严肮叩氖逞涡缕分郑岣皇谐」┯γ乜砝罂占洌越墙窈笠桓鍪逼谌低彻ぷ鞯淖帕φ恪ｖ挥邪凑帐∩缫螅岢痔嵘窆婺：吞岣呔眯б娌⒅氐脑颍鞫秤θ嗣袢褐诙允逞问谐〉亩嘌枨螅峁沟髡ぷ鞑拍芑竦檬谐∪峡桑迪址癜傩铡⒅с中幸捣⒄鼓既定目标。
　　　第二、开拓新市场的潜力。紧紧抓住经济环境“趋稳回暖”和省供销社实施“强体健身”、“服务规模化”工程的有利时机，学习借鉴江苏、重庆、贵州等兄弟企业“走出去、引进来”发展的成功做法和宝贵经验，以项目纳栉黄瓶冢胝猩桃使睦疲缮缁嶙时荆┐蠖酝馊诤希晟屏魍ㄍ纾ㄉ枰慌喜档枷颉⒎⒒幼试促鞲场⑼度氩霰雀叩闹氐阆钅浚幸底龃笞銮磕鼻笮碌脑龀さ恪ⅻbr>　　　第三、社有资产保值增值的潜力。充分利用现有资产优势，通过合作经营、共同开发、哪渴凳┑确绞脚袒钭什迪旨壑担銮啃幸凳盗αｒ叨戎厥?#8220;以钱生钱”，利用资本运作四两拨千斤的作用，拓宽对外融资渠道，审慎开展项目投资，合理选择资金流向，确保行业资金“不缩水”，提高回报率，把当创业者的理念落实到当家理财的全过程。
慕淖璋心男军br>　　　尽管一年来我们做了大量的工作，全系统保持了良好的发展态势，但与深化改革的要求相比，还是有着不少差距，特别是一些阻碍行业前进的因素不容忽视。
　　　第一、产业结构单调。尽管这些年全系统在调整产业经营结构方面取得明显效果，但是一盐拇蟮母窬只刮凑嬲谋洌笠档纳婧头⒄苟宰ㄓ囊览等匀唤洗蟆ｈ绻痪】煨纬尚碌闹е担坏┳ㄓ逯迫∠轿餮我档姆⒄箍占浣浅ｓ邢蓿馐且桓鍪鹿匦幸抵肮ず椭肮ぜ沂羯娴母疚侍狻ⅻbr>　　　第二、自身机制不活。全系统目前仍类似于行政性公司管理，职工观念木桑毡槿狈κ谐∫馐丁⒕赫馐丁⒎褚馐逗痛葱乱馐叮痪坡浜螅低衬?#8220;大锅饭”、人浮于事现象比较突出；网络终端不健全，对县级公司缺乏有效监管，未形成责任、利益、命运相攸的行业联合体。
　　　第三、企业负担较重。全行业人员多、效益低，不论是木逞文晗浚故侨司笏剑陀谛幸当曜肌ｌ乇鹗枪愦笙丶豆荆∩枋┎睢⒕眯б娴汀⒅肮な杖肷俚淖纯雒挥写蟮母纳疲毡槿狈ぷ鞫γ哟罅巳幸到峁沟髡⑹谐〖喙艿裙ぷ鞯哪讯取ⅻbr>　　　第四、人员素质不足。人才资源是最重要的战略资源，企业间的竞争募噬鲜侨瞬诺木赫ｄ壳埃低橙嗽彼刂什尾畈黄耄谛幸导铀僮偷闹匾逼冢恍┕丶浴⒆ㄒ敌匀瞬诺娜狈ρ现刂圃甲牌笠档母母锓⒄埂ｌ乇鹗怯捎诔て诖υ谧ㄓ逯频谋；は拢我翟惫す勰盥浜螅匀还淌?#8220;等、靠、要”的传统思维定势，对市场经济了解甚少，很难挠ξ蠢淳赫拇蠓绱罄耍薹ㄎ幸档亩嘣靥峁┯辛χс拧ⅻbr>　　　四、追赶的目标是什么？
　　　面对日趋激烈的市场竞争，面对咄咄逼人的体制改革，必须要变压力为动力，寓理想于拼搏，瞄准行业内外的先进水平，确立新的追赶目标。
　　　第一、追赶现代企业管理男虑魇啤ｒ匀嬖に愎芾砦诵模炕に惚嘀啤⒅葱泻图喽剑に愎芾砩傅狡笠蹈飨钍罩а⒏鞲鲆滴窆毯透鞲鼍方谥校灰跃婀芾砦ナ郑⒒佣员甑囊旌偷枷蜃饔茫徊教嵘笠祷」芾硭剑蛞涣鞴芾砺踅灰孕畔⒒ㄉ栉靥澹霞嫒荩チネǎ脑炷级，推进信息化与盐产业深度融合。
　　　第二、追赶行业内的排头兵。经过百舸争流、你追我赶的市场历练，中盐、江苏、浙江、重庆、安徽、贵州等盐企已逐渐在竞争中脱颖而出，具备了应对体制变革的实力。要以这些企业为学习榜样，拜师学艺、加强合作、缩小差距，坚定不移闹柿啃б嫘偷姆⒄沟缆罚ü持饕涤胄滦艘滴裣嘟岷稀⑼缈赜胱时驹俗飨嗳诤系姆绞剑帕ν平到峁沟髡帕ν平魍ǚ绞皆僭欤帕ν平滦鸵滴衽嘌帕ν平逯苹拼葱拢υ蛟旒尾房⑾邸⑴┎飞庸ぁ⑻厣⒔鹑谧时痉窈湍茉醋酆侠媚一体的跨行业、跨领域、跨所有制的山西盐业集团。
　　　

2014年主要工作任务
　　　
　　　一、总体工作思路
　　　今年的工作思路是：以省供销社第七届十二次理事会、监事会暨党风廉政建设工作会议精神为指导，以“深化改革、加快转型、推动融合、共同发展”为主题，更加注重多元开拓，加快融入市场步伐；更加注重结构调整，推动产业优化升级；更加注重强基固本，提升行业综合实力；更加注重制度创新，释放体制机制活力；更加注重共同发展，共享改革发展红利，全力开创山西盐业“稳中求进、稳煊形⑽戎刑嶂?#8221;的新局面。
二、工作要求
稳健增长，快速转型。
　　　要全面落实党的十八届三中全会和省供销社七届十二次理事会、监事会暨党风廉政建设工作会议精神，按照深化改革、稳中求进的总要求，牢固树立“改造自我、多元发展”的战略理念，以“服务三农、强身健体”为方向，以加快项目实施为载体，坚持市场导向，注重行业特色，强化政策引导，突出规模效益，助推新业扩张，促进企业转型。
　　　强化管理，夯实基础。
　　　按照扁平化、信息化、标准化要求，重在整合内部资源，压缩管理层级，优滴窳鞒蹋⑹视κ谐』蟮?#8220;顺畅、有序、高效”的经营管理体系，降低成本，提高效率，增强发展活力和后劲。
　　　抢抓机遇，促进合作。
　　　机遇是一种工作方法，更是一种工作责任。要积极应对政策调整，加强市场研究，审视发展定位，善于把握机遇莆辗⒄怪鞫ｒ徊酵乜矸⒄故右埃粤稀⒓娌ⅰ⒅刈榈刃问剑罱ê献髌教ǎ扒蠛献骰锇椋欢峡胤⒄箍占洹ｒ宰式稹⒆试础⒓际酢⑼缥兀叨酝馊诤系穆纷樱鄯⒄购狭αⅻbr>　　　立足长远，推进改革。
　　　经济形势越是复杂的时候，企业越要加大改革碌牧χ取ｒ既钒盐丈缁嶂饕迨谐【酶母锓较颍裱谐【赫媛桑愿掖掣颐暗木⑼泛臀仍却虻亩γ迤品涟蒲х⒄沟乃枷牍勰詈吞逯苹票锥耍φ谑鹿匦幸党ぶ尉冒驳闹卮笙钅俊⒅氐憧翁狻⒅匾忝嫔先〉眯峦黄啤⑿鲁杉āⅻbr>三、工作重点
　　　1、传达贯彻省供销社七届十二次理事会、监事会暨党风廉政建设工作会议精神，明确目标，强化责任，确保各项决策部署落到实处。
　　　2、牢记专营职责，完善专营措施，保障食盐安全稳定供应。
　　　3、加强司局配合，严格市场监管，部署开展专项整治行动，保持查私打假高压态势。
　?、推进结构调整，坚持以人为本，适时推出新的食盐品种，满足社会需求。
　　　5、加强信息化建设，完善吨盐费用管理体系，抓好降本增效，强化安全生产，防范化解风险，提升综合管理水平。
　　　6、加快连锁超市建设步伐，推动重点项目落地，支持行业向外融合，扩大有效投资，推进企业尽快成为“跨行业、跨领域、跨地区”的市场竞争主体。
　　　7、以点带面、重点突破、有序推进人事三项制度改革，通过体制创新释放发展活力。
　　　8、深入实践群众路线，大力转变行业作风，增强全系统的凝聚力、向心力。
　　　9、提高基层单位实力，提升基层员工幸福指数。
　　　四、扎实开展各项工作
　　　（一）维护专营大局，强化专营管理，保障市场稳定供应。
　　　食盐看似微不足道，却是民生稳定的基础和底线。在食盐专营和市场化转型“双轨并行”的新形势下，我们要紧密结⑸轿髯魑肯⒕米匀惶跫喽月浜蟮氖导是榭觯绦汤┐笫逞巫ㄓ晒约岫ǖ牧⒊『陀辛φ男卸ｕ虾细竦庋喂┯γと嗣袢褐诘慕】等ㄒ妗ⅻbr>　　　一是认真执行专营计划。完成食盐计划既是法定职责，更是政治任务。要针对当前食盐专营政策的新变化、新调整，科⒀信惺谐⌒问疲忧坎低ㄐ鳎吵锎淼髟恕⒖獯妗⑾廴吖叵担繁＜苹涞绞荡αｒ凑樟榛睢⒏咝а⑺吵┰颍侠戆才诺鞫仍耸洌档土魍ㄗ饕党杀荆欢霞忧课锪髋渌停ｕ鲜谐∥榷ü┯αｒ绦怨ひ笛问谐”３指叨裙刈ⅲ鸩嚼┐缶ぱ伪壤υ诓芳鄹瘛⒊散、渠道、服务上积蓄优势，巩固老市场，开拓新市场，提高客户满意率。
　　　二是始终抓好质量管理。食盐安全关系千家万户，是专营工作的生命线。全行业要配合相关部门,严格执行盐产品质量检测的一系列新规定、新要求,加大质量抽检频率，规范产品包装标识，确保食盐安全万⒁皇аｒ贾毡３指叨染瑁戏栏骼嗍逞沃柿渴鹿实姆⑸涫凳逞伟踩鹑巫肪恐疲ξず米ㄓ笠档纳缁嵝蜗蟆ⅻbr>　　　三是大力加强市场监管。和谐稳定的盐业市场是全行业生存发展、服务公众的根本所在。要在巩固去年专项整治行动成果基础上，与盐务部门形成合力，打?#8220;组合拳”，持续开展全省盐业市场的大检查、大整顿。要按照“高频率、大力度、全覆盖”的工作要求，集中对农贸市场、零售商店、旅游景点、城乡结合部、食品加工作坊等食盐销售重点和关键环节进行拉网检查，端窝点、打源头，持续净化食盐市场消费环境。⒓忧抗ひ笛巍⑹称芳庸び醚问谐」芾恚率杞岷希裙芎檬谐。址窈闷笠担戏拦ひ笛魏褪称芳庸び醚瘟魅胧逞问谐　ｒ劳姓棵帕现捶ㄆ教ǎ嵘蟀敢覆榘炝χ龋傩瞻踩醚伪＜莼ず健ⅻbr>　　　四是切实严明行业纪律。盐行业产品特殊、体制特殊，是社会关注的焦ⅰ＜词垢霰鸬ノ弧⒏霰鹌笠怠⒏霰鹬肮こ鱿植还娣缎形蓟岫哉鲂幸敌蜗笤斐刹焕挠跋臁ｃ娑耘哟蟮闹肮ざ游椤⑴哟蟮囊滴窠灰住⑴哟蟮淖式鹆髁浚低潮匦胧贾占岢职蜒细窆娣蹲魑３中幸党中】捣⒄沟?#8220;生命线”，坚决铲除各种不规范行为滋生的土壤，努力从法⒉忝妗⒅贫炔忝妗⒌赖虏忝娲俳幸倒娣豆芾恚ｖぷㄓ苹猜瓿伞ⅻbr>　　　五是持续完善食盐储备。加强食盐储备建设是应对突发事件、调控盐业市场的有效措施。要增强储备盐的严肃性，加强对储备盐的日常管理，严格执行储备盐动用程序，适时进行轮换，确保全省承担的4万吨储备盐足额到位，储备资金专款专用。还未建立市级食盐储备的分公司，必须要提速步伐，积极主动向政府有关部门汇报、沟通，尽快推进此项工作。
　　　六是扎实开展食盐安全示范创建工作。食盐安全示范创建工作是一项造福于民的德政工程。各单位要密切配合盐务部门，按照“先易后难、分步推进、注重实效”的方针，积极开展食盐安全示范村、示范县及示范市的创建工作，力争在各区域有突破、有进展、有亮点，让更多的百姓享受到政府碘盐补贴的惠泽。
围绕民生优先，引领消费需求，提速结构调整步伐。
　　　结构调整是全行业持续发展的支撑动力和物质保证。要以落实防治规划为目标，以满足市场需求为导向，按照“调优、调精”的原则，精耕细作，细分市场，把结构调整工作做深、做优、做好。
　　　一是坚定不移地推进结构调整。要抓住食盐专营的战略机遇期，从风味、形态、包装、产地入手，努乖诟摺⒕⒆ㄉ献鑫恼拢岣皇逞位ㄉ分郑龅娇⒁慌⑸鲜幸慌⒋⒈敢慌ｒ视ο研枨蟮男卤浠鸩浇⒓谐⊙芯俊⒉房ⅰ⒉酚谝惶宓氖逞尾诽逑岛图鄹裉逑担嵘柿康荡嗡剑俳头攀谐∏绷αｒ宰什υ匝纹肺靥澹忧啃幸盗希罅和经营不同包装形式、不同产品功能、不同消费层次的盐产品，做好各类新品盐的价格申报、市场宣传和上市推广等工作，推动产品升级换代，提高全行业的服务质量。
　　　二是不遗余力地扩大市场销售。重庆的经验告诉我们，做好新品盐市场销售的关键就在于坚持不懈地推销。要故导哟笥χ龋枇α逑到ㄉ瑁低平缕费蜗酃ぷ鳌ｒ钊牍岢狗乐喂婊扒笳棵诺闹с职镏谌】?#8220;健康山西”行动，加大对新品盐功能和作用的宣传力度，引导公众消费行为，提高人民群众健康水平。
　　　三是毫不动摇地加快品牌股琛ｆ放铺逑制笠档牟分柿亢头衿分省ｒ哟笃放平ㄉ柰度肓χ龋岢忠怨驳闹柿俊⒂胖实姆瘛⒕赖陌啊⒎岣坏钠分执蛟炱放疲ü愀嫘⒘约捌笠滴幕ダ┐笃放朴跋欤岣咂放浦群兔烙龋欢咸嵘放菩вαｒ掀放谱试矗⒅仄放婆嘤ソ糇⒐商标，提升盐业核心价值。
注重质量效益，完善管理体制，夯实盐业发展根基。
　　　管理提升是实现转型升级的基础。要根据企业运行实际和形势发展要求，加快建立适应市场经济需要的管理体制，切实防范各种风险，向管理求发展、要效益。
　　　一是推进管理信息化。故┬畔⒒ㄉ枋窃銮啃幸倒芸啬芰φ目凸垡螅彩歉鞯ノ惶岣咦陨砉芾硭健⒆渚绞健⒃銮烤赫芰φ南质敌枰ｒ岷贤缣嵘僭臁⒂勒嫌肫放拼ス婊屑苹⒂凶橹卮蛟旆仙轿餮我堤厣男畔⒐こ蹋迪?#8220;纵向管理、横向互动、高效运转”的联剐вαｒ涌焱晟蒲纹肺锪餍畔⒐芾硐低常惺堤嵘饭合嬗肱渌偷鞫刃畔⒌募珊凸蚕砟芰αｒ徊酵平莆裥畔⒐芾硐低车纳逗腿肆π畔⒐芾硐低车挠τ茫ü鞒淘僭旌陀呕欢显銮啃畔⑾低彻芾硇堋ｒ凑?#8220;全面覆盖、全程对接”的要求，适时向基层企业股煅纹肺锪餍畔⑾低常上刃醒≡袷盗η俊⒁滴窆恪⒆什诺南丶豆窘型乒恪ⅻbr>　　　二是深化财务资金管理。企业内部管控的核心是资金管理。全系统要以增收节支为目标，以预算管理为抓手，将精细化理念贯穿于公司各项工作、各个环节中。一要巩固全面预算管理。要根据“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，认真编制财务预算，合理确定预算目标，强化财务、业务和专项资金的执行、控制和考核，构建“全员参与、全面覆盖、全程跟踪”的全面预算管理模式。要严格预算支出管理，禁止一切超预算和无预算运行行为，确保年度预算目标的顺利实现。二要完善吨盐费用管理体系。要在肯定成绩、剖析不足的基础上，对照各企业的收入贡献率、资产收益率及全年实际发生费用等指标，细化企业差异，因企制宜、实事求是地健全吨盐费用管理制度，进一步提高吨盐管理的针对性和科学性。三要强化成本控制。挖潜就是增悖谠季褪窃鲂аｒ岷献鞣缃ㄉ枳ズ媒当驹鲂в每氐目兀醚沟难梗乐钩杀痉延贸鱿址吹灰徊角炕牧稀⒋笞谏唐返募胁晒汉椭匾试吹募泄芾恚档推笠稻杀荆繁ｈ幸档恼逶俗魇贾沾τ谑芸刈刺ｋ囊细裆蠹萍喽健＝徊郊忧慷灾卮笙钅俊⒆ㄏ钭式稹⒅劂部位和关键环节的审计监督和效能监察，堵塞各种漏洞，保障全行业规范运行。要特别突出权利和责任两个重点，重视内审成果的应用，切实把经济责任审计结果与干部的考核任免、收入分配和奖惩兑现有机结合起来。
　　　三是重视风险管理。近两年是全行业改革创新的关键期，各愎ぷ鞯淖式鹜度胙沽σ欢霞哟螅缦罩鸩交邸ｒ盐ぷ式鸢踩氪俳缬凶什ｖ翟鲋捣旁诟油怀龅奈恢茫徊焦娣蹲式鸬氖褂煤痛χ贸绦颍煤媒鹑诠ぞ撸笊靼才抛式鹜斗牛岣咦式鹗褂眯省ｒ芮泄刈⑹∧谕夂托幸凳谐〉亩岣叨哉叻缦铡⑹谐》缦铡⑿庞梅缦浙投资风险的预见性，不断增强风险防范能力。要坚持民主集中制，对关乎行业兴衰的重要项目、重大投资，必须要广泛调研、集中研究、科学决策，切实规避风险，确保盐业稳健经营，规范发展。
　　　四是强化安全管理。安全是民生，是责任。要在巩固去年安全成果的基础上，以强阍し馈⒙涫翟鹑巍⒖萍贾с拧⒂贝χ梦饕胧种院愕刈龊蒙⒕⒃耸洹⑾兰跋钅拷ㄉ璧然方诘陌踩芾砉ぷ鳎繁ａ阄フ隆⒘阋肌⒘闶鹿省ⅻbr>推动新业开拓，加速对外融合，助推行业转型发展。
　　　以盐为基、非盐发展，力争在围绕省市区位优势的商业运作惴矫嫒〉么笸黄疲俏颐墙窈蠊ぷ鞯?#8220;重头戏”。要提供最优质的资源，实行最优惠的政策，营造最良好的环境，举全省之力、集行业之优、汇系统之才，全力开拓新业务，增强盐业发展后劲。
　　　一是打造新型连锁经营体系。流通现代化是盐业企业未来的发展方向。要憔?#8220;全省举一个旗子、打一个品牌、建一个体系”的方针，依托省市区位优势，与省供销社的“百企百社千村万店商贸流通工程”相融合，有目标、有措施、分阶段地推进晋盐连锁超市建设，以市场化运作机制，构建集商流、物流、信息化和金融服务于一体的便民连憔逑担帕?#8220;大流通”格局，拓宽企业和消费者之间的渠道，降低流通成本，缩短流通时间，把“机耕路”改成“高速路”，将“慢车道”变为“快车道”。
　　　二是加快项目建设。要牢固树立“抓项目就是抓机遇、抓发展、抓跨越、促转型”的理念，积极寻求各方支持，抓紧能源、金融、流通现代化和特色农产品经营等项目落地建设，力争早见效、早收益。要狠抓项目管理，规范工作流程，落实“严格科学立项、严格审批程序、严格预算控制、严格项目质量”的一体化监管措施，确保项目健康运行。
　　　三是扩大有效投资。实施有效投资是企业做大做强的战略举措。要围绕服务三农产业、重点项目建设、股权投资等相关领域，积极创新投融资方式，扩大对外合作引资途径，着力优化投资结构，提高整体获利能力。要防范投资风险，加强项目可行性研究，┝χ校宦移烫樱⒅赝蹲驶乇ǎ龅酵蹲室桓觯晒σ桓觯惺堤岣咄蹲市省ⅻbr>　　　四是深化对外合作。要充分利用国家宏观经济政策和我省建设转型综改区的有利时机，以更加开放的姿态走出去、引进来，积极探索以项目为载体的多方合作方式。要发挥自身的人脉、信誉、┎⑼纭⑷谧视攀疲罱ê献髌教ǎ扇∠嗷ネ蹲嗜牍煞绞绞凳┲氐阆钅亢献鳎纬衫婀餐澹迪钟攀苹ゲ梗丛旃婺ｐб妗ｒ岢?#8220;量体裁衣、量力而行”的思路，审慎选择具有竞争潜力和比较优势的投资项目，真正支撑起行业的转型跨越和未来发展。
　　　五是┣渴谐〉餮小ｒ羁贪盐展艺尉梅苫肪场⑿幸嫡叩髡魇埔约叭⊙我捣⒄沟慕锥涡员浠蚴评迹呈谱魑钊胂钢伦龊玫餮辛煊虻姆治鲅芯浚龅降餮幸桓觥⒄硪桓觥⒋⒈敢桓觯繁ｐ闹杏惺乜硇率谐　⑶勒贾聘叩愦蚝没　ⅻbr>坚持改革创新，优化体制机制┰銮糠⒄鼓谏αⅻbr>　　　省供销社七届十二次理事会、监事会暨党风廉政建设工作会议指出，“全面深化改革的核心是改造自我，服务农民。而社有企业是改造自我的主攻方向”，明确要求山西盐业要沿着做大总量、提高质量、培育品牌、集群发展的方向，以品牌建设为┢瓶冢涌熳榻?#8220;晋盐集团”，实施低成本扩张战略，争取在盐业专营取消前具备上市条件，为盐业专营体制改革争得先机。全行业要整合盐业资源，坚定不移地深化重要领域改革，不断增强发展的动力和竞争力。
　　　一是推进集团化建设。要按照现代企业制度的要求，┝⒁圆ㄖ贫雀母镂诵摹⑼蹲手魈宥嘣墓痉ㄈ酥卫斫峁梗肮っ擞肫笠道娼裘芟嗔惶剿饔肫渌嘣时镜牧虾驼铰酝蹲收叩囊芯坑胂丶豆敬犹逯屏系骄诤希平胂执锪魈逑迪嗍视φ纳轿餮我导沤ㄉ璨椒ィ俳笠底头⒄埂ⅻbr>　　　二是推动人┲贫雀母铩?#8220;四定”改革是职工普遍关心的问题，特别是近年来随着企业组织结构加快调整，人员变动大，积累矛盾多，用工分配关系尚未理顺。解决存在的矛盾和问题，还是要靠改革。只有通过改革，建立有效的激励约束机制，充分调动全体员工积极性，才能使加快转型落到┐γ拍苁蛊笠党渎牖盍αｒ咀?#8220;重点突破、以点带面、积微成著”的原则，在系统范围内逐步试点推行“四定”改革。按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，把改革政策交给职工，听取各方意见，过程公开┲鳎繁７桨缚蒲ш侠恚褐谌峡陕狻ⅻbr>　　　三是深化绩效考核机制。要根据全省盐业改革进程，按照“科学、灵活、高效、务实”的考核评价标准，持续完善食盐专营责任目标和企业经营管理考核办法，分类考核，统一管理。在调整考核指标和设置指标权重时，既要考┢笠稻婺１浠蛩兀怀鼍б婧蜕缬凶什ｖ翟鲋档脑鹑危浞址⒒涌己说母芨说枷蜃饔谩ｒ徊浇∪蹦曛湛己嘶疲怀龈谖蝗沃白矢癜压兀怀隹己烁谖宦闹扒榭觯导己私峁胄匠攴峙浣裘芙岷希銮靠己说募だчⅻbr>改进行业作风，突出立说立行，切┘忧康辰üぷ鳌ⅻbr>　　　党建工作是企业发展的助推器。必须牢固树立党建工作也是生产力的观念，把党的建设与促进企业改革发展结合起来，与企业经营管理活动结合起来，创新党建工作思路，丰富党建工作内涵。
　　　一是开展群众路线教育实践活动不放松。要按照省社党委的┦鸷鸵螅欢瞎痰车娜褐诼废呓逃导疃晒ズ谜陆ㄖ坪驼穆涫担龅接肫笠蹈母锝裘芙岷希嗷ゴ俳ノｖぁｒ岢?#8220;基层第一、职工至上”的理念，大兴调查研究、苦干实干之风，经常性地访一线、接地气，把基层和职工的呼声作为工作决策部署的重要┛迹砸凰稻妥龅氖稻ⅰ⒁灰怨嶂娜途⒑鸵蛔サ降椎暮菥ⅲ嗄狈⒄怪撸嫘氖狄馕肮ぐ焓凳隆⒆龊檬隆⒔饽烟狻ⅻbr>　　　二是转变工作作风不停顿。作风建设是一项永不竣工的工程，只有起点，没有终点。要针对全行业“四风”顽疾，重拳出击，逐项整改，各个突破┡κ迪肿鞣缃ㄉ璧某ｌ⒐娣痘⒊ばщｒ笔贝婧眯摹⑺岛没啊⑿泻檬隆⒆龊萌恕?#8220;存好心”，就是要心里装着企业，凡事想着员工，以真诚感恩之心接人待物，服务行业；“说好话”，就是要多说实话、讲真话、吐衷言，力戒空话、假话和套话，真正在感┥嫌胫肮は嗳冢谟镅陨嫌胫肮す裁?#8220;行好事”，就是要履职尽责、爱岗敬业，把对企业的责任落实到岗位上，把对盐业的感恩践行在工作中；“做好人”，就是要对党忠诚老实，对行业热忱执着，崇德尚善，勇于奉献，把心思放在干事业上，把本领用在促进盐业┱股稀ⅻbr>　　　三是加强反腐倡廉不懈怠。腐败是毒瘤，是影响企业长治久安的致命风险。要抓好党风廉政建设责任制的落实，严格执行“三重一大”集体决策和廉洁从业的各项制度，不断完善“教育、制度、监督”并重的惩防体系。要特别加强对大宗物资采购和┩侗昊疃讨械募喽焦ぷ鳎啪シ壹托形姆⑸８骷堆我盗斓几刹恳思荷餍校牢⒍沤ィ欢洗拷嗌缃蝗α⒕换疃α⒐茏∩钊γ谌魏问焙蚨急匦胛鹊米⌒纳瘛训米⊙孕小⑹氐米〉紫撸髁⑵鹎逭嗟牧己眯蜗蟆ⅻbr>　　　四是推进文化建设不止步。认真总结、提炼┓⒄鼓勘晗嗍视φ钠笠稻瘢菇ň哂猩轿餮我堤刂实募壑道砟钐逑怠０?#8220;以德为先”作为基本理念，融入到经营管理的各个方面，努力使其成为广大职工的精神力量和自觉行动。把“诚信、进取、忧民、义利”作为企业和员工的行为规范，建立公司与个人同步健康┱沟钠笠滴幕迪中幸捣⒄褂朐惫ぶ耙瞪姆⒄沟挠谢岷稀ⅻbr>　　　“知之非艰，行之惟艰”。当前，山西盐业改革发展稳定任务依然繁重而艰巨。全系统将在新一届省社党组的坚强领导下，以干不厌的激情，折不挠的毅力，摧不垮的意志，同心同德，奋力拼搏，为实现┪餮我档淖銮孔龃笞龊枚恍概αⅻ/p>